Artykuł zajmuje się brytyjskimi regulacjami dotyczącymi wynagrodzeń menedżerów spółek giełdowych. Prace legislacyjne w tym obszarze prowadzone były szczególnie intensywnie w latach 2002 – 2003, po serii afer korporacyjnych. Jednakże pierwsze konsultacje rządowe dotyczące wynagrodzeń osób na stanowisku kierowniczym odbyły się już w latach 1999 i 2001. Efektem było wydanie w 2002 roku aktu Directors’ Remuneration Report Regulations. Wprowadzał on obowiązek przygotowywania corocznego raportu nt. wynagrodzeń menedżerów, a także szczegółowo określał jego zawartość. Standardy dobrych praktyk określa kodeks nadzoru korporacyjnego – Combined Code z 2003 roku. Reguluje on kwestie wynagrodzeń w spółkach. Mówi też o warunkach projektowania części wynagrodzenia uzależnionego od osiągnięć. Combined Code przedrukowuje sugestie dotyczące komitetów ds. wynagrodzeń, zawarte w tzw. Raporcie Higgs’a. Artykuł szczegółowo omawia wszystkie wymienione regulacje.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł omawia sytuacje na kanadyjskim rynku pracy. Można w nim znaleźć zarówno informacje dotyczące liczby zatrudnionych w poszczególnych sektorach gospodarki, bezrobociu i oczywiście wynagrodzeniach. Wśród dziesięciu z kanadyjskich prowincji tą, w której przeciętne wynagrodzenia są największe jest graniczący z Alaską Jukon (przeciętnie 796,44 dolarów kanadyjskich tygodniowo), najgorzej zarabia się na Wyspie Księcia Edwarda (699,65). Średnie godzinowe wynagrodzenie menadżerów wynosi w Kanadzie 29,92C$. Jednak najszybciej rosną płace w sektorach związanych z kulturą i sportem – ich wzrost z 2004 na 2005 rok wyniósł 7,3%. Rosną także płace w przemyśle surowcowym – wzrost wyniósł 6,4%.
Kanada jest miejscem bardzo dużych dysproporcji płacowych. Przeciętny mężczyzna zarabia tam rocznie 39100 C$, a przeciętna kanadyjka tylko 24800 C$.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Alicja Piastowicz
Artykuł traktuje o wynagrodzeniach w firmach japońskich otwartych w ostatnich latach w Czechach i na Węgrzech. Kraje te konkurują ze sobą o pozyskiwanie zagranicznych inwestycji. Czechy wydają się mieć jednak przewagę, jeśli chodzi o koszty ponoszone przez inwestorów na wynagrodzenia. W japońskich firmach zarabia się tam mniej. Mediana wynagrodzeń prezesów wynosi w Czechach 3636 euro miesięcznie, natomiast na Węgrzech równa jest 4 274 EUR. W obu tych krajach inaczej kształtuje się stosunek części zmiennej do całości wynagrodzenia. Różną popularnością cieszą się także poszczególne dodatki czy bonusy.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Malwina Raducka
Rosnące różnice w wynagrodzeniach pomiędzy kadrą zarządzającą a pracownikami szeregowymi powodują coraz większą frustrację pracowników i często demotywują ich do wydajniejszej pracy. Podobny syndrom mają pracownicy zatrudnieni w małych firmach, gdzie z kolei płaca nie jest praktycznie w żaden sposób zróżnicowana. Co więc zrobić, aby tanio i skutecznie zmotywować zatrudnionych do efektywnego działania i zwiększenia zaangażowania w wykonywanie obowiązków? Sposobów jest wiele i w dużej mierze zależą one od specyfiki firmy i kreatywności menedżerów. Niniejszy artykuł prezentuje kilka przykładowych rozwiązań w tym zakresie.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł koncentruje się na formalnych uregulowaniach dotyczących wynagradzania menedżerów w spółkach akcyjnych w dwóch krajach europejskich: Wielkiej Brytanii i Niemczech. Punktem wyjścia dla analizy stały się założenia teorii agencji oraz strategie przyjęte przez członków Unii Europejskiej w celu regulacji praktyk wynagradzania menedżerów. Przedstawiono również dane na temat praktyki ujawniania wybranych informacji o wynagrodzeniach menedżerów w omawianych krajach. Przykładowo, spośród 53 brytyjskich spółek notowanych na indeksie FTSE Eurotop 300, wszystkie ujawniają informacje na temat udziału stałej i zmiennej części płacy w wynagrodzeniu całkowitym menedżerów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Joanna Kramerek
Gain sharing – udział w korzyściach – jest jednym z partycypacyjnych systemów wynagrodzeń. Bonusy są wypłacane pracownikom, gdy wyższa efektywność pracy wpływa na poprawę osiągnięć firmy. System składa się z partycypacji decyzyjnej i finansowej pracowników. Gain sharing integruje dwa aspekty motywacji – finansową i pozafinansową. Wpływa na poprawę produktywności, relacji w firmie oraz jakości świadczonych usług. W przedsiębiorstwach, w których pracownicy należą do kilku zespołów jednocześnie, możliwość jego stosowania może być ograniczona. Wdrożenie systemu powinno być poprzedzone zmianą polityki firmy, konsultacjami, dopasowaniem programu i treningiem. Artykuł charakteryzuje trzy główne rodzaje systemów gain sharing (Plan Scanlona, Plan Ruckera i Imposhare) oraz opisuje możliwość adaptacji programu do warunków polskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł zawiera informacje na temat rocznych wynagrodzeń zarządów czternastu polskich banków notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych. Znajdują się w nim informacje o tym, kto jest najlepiej opłacanym dyrektorem, ile zarabiały osoby pełniące funkcje prezesa, wiceprezesa i członka zarządu, a także jakie kwoty poszczególne banki przeznaczyły w 2005 roku na wynagrodzenia swoich zarządów. Artykuł zawiera analizę zależności pomiędzy wynikami finansowymi banków, a wynagrodzeniami zarządów oraz prezentuje produktywność i rentowność ich wynagrodzeń. Artykuł zawiera 5 tabel i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Artykuł jest poświęcony wynagrodzeniom w amerykańskiej służbie zdrowia. Przedstawione dane dotyczą zarobków w tym sektorze z uwzględnieniem specyfiki miejsca pracy (np. szpital, laboratorium medyczne) oraz zajmowanego stanowiska. Szczegółowej analizie poddano zarobki kadry zarządzającej. Przykładowo, okazało się, że najwyższe zarobki, rzędu 87 tys. USD rocznie, osiąga menedżer zatrudniony w Departamencie Zdrowia. Przedstawiono również wysokość wynagrodzeń personelu medycznego poszczególnych stopni m.in. lekarzy, techników medycznych oraz pielęgniarek. Okazało się, że wśród lekarzy najwyższe przeciętne wynagrodzenie całkowite otrzymywali anestezjolodzy z ponad 2-letnim stażem pracy (ponad 321 tys. USD). W artykule przedstawiono również zarobki techników medycznych o różnych specjalnościach, farmaceutów oraz innych pracowników służby zdrowia (np. dietetyka, radiologa).
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Justyna Masłyk
Strategiczne miejsce zarządzania wynagrodzeniami w obszarze HR sprawia, że firmy niechętnie zlecają zadania z tego obszaru na zewnątrz organizacji w ramach outsourcingu. W celu zmniejszenia obaw związanych z utratą kontroli nad tym procesem, rynek wykształcił nową formę współpracy zwaną co-sourcingiem. Co-sourcing bazuje na dostarczaniu przez podmiot zewnętrzny określonych zasobów do organizacji (technologii, wiedzy specjalistycznej) w celu usprawnienia i ulepszenia działań np. z obszaru wynagrodzeń. Współpraca może przebiegać na wielu poziomach i może dotyczyć zarówno jednorazowych działań (np. audyt istniejących systemów wynagrodzeń) jak i zadań realizowanych ciągle (np. administracja płac). Podmiot zewnętrzny w ramach co-sourcingu może realizować różnorodne zadania od wartościowania pracy, poprzez planowanie wynagrodzeń, aż po projektowanie polityki wynagrodzeń w organizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.06.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł w szczegółowy sposób opisuje tzw. teorię turnieju – powstałą w latach osiemdziesiątych XX wieku koncepcję motywowania poprzez awans oraz związaną z nim podwyżkę. Teoria ta w bardzo ciekawy sposób wyjaśnia mechanizm kształtowania się wysokości płac, szczególnie tych przypisanych najwyższym stanowiskom. Poprzez lekturę artykułu można więc dowiedzieć się dlaczego firmy wynagradzają menedżerów najwyższego szczebla kilkakrotnie lepiej niż pracowników nawet niewiele niższych rangą. A przede wszystkim można uzyskać wiedzę na temat tego, co pracodawcy osiągają przez takie a nie inne określenie proporcji płac, a także jak to wpływa na wyniki całej organizacji. Opisane są także wady i zalety turniejowej koncepcji wynagradzania oraz bariery dla jej powszechnego stosowania w praktyce biznesu.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.06.2006
Autor: Ewa Jankowska
