Artykuł omawia system wynagradzania w jednym z belgijskich banków, który umownie został nazwany Belgian Bank. Strategia wynagradzania w tym banku jest wyznaczana przez politykę kontroli kosztów, wyniki pracowników oraz nastawienie na długookresowe zatrudnienie. Jeśli chodzi o wynagrodzenia pracowników szeregowych, to zidentyfikowano 6 poziomów stanowisk, a o zróżnicowaniu wynagrodzeń w obrębie tego samego poziomu decyduje wiek pracowników. Natomiast związany z podwyższeniem płacy awans na wyższy poziom jest wynikiem posiadania wymaganego zestawu kompetencji. Trochę inne zasady wynagradzania dotyczą stanowisk wyższego szczebla.
Przykładowo, istnieje możliwość negocjowania wynagrodzeń a wynagrodzenia zmienne są wyższe. Niewielka wysokość płacy zmiennej jest zresztą jednym z podstawowych problemów w wynagradzaniu pracowników szeregowych w Belgian Bank.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł przedstawia uregulowania dotyczące wynagradzania i wartości wynagrodzeń menedżerów Cisco i Kellogg. Szczegółowo zostały omówione obowiązki i zakres odpowiedzialności komitetów ds. wynagradzania działających w tych spółkach oraz wartości wynagrodzeń oferowanych menedżerom. Ich wynagrodzenia zostały przedstawione z uwzględnieniem części podstawowej, premii, papierów wartościowych oraz innych składników wynagrodzenia. Przedstawiono również tło polityki wynagradzania menedżerów w Stanach Zjednoczonych związane ze skandalami korporacyjnymi z początku XXI wieku, których efektem było m.in. przyjęcie Sarbanes-Oxley Act.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł stanowi wprowadzenie do tematyki dotyczącej systemów wynagradzania za kompetencje. Na wstępie przedstawione zostały definicje kompetencji indywidualnych i organizacyjnych oraz obszary ich zastosowania w organizacjach. Następnie artykuł omawia metody grupowania kompetencji, służące do określenia kluczowych dla przedsiębiorstwa skupisk kompetencji. To z kolei prowadzi do ustalenia modelu kompetencyjnego, na bazie którego może zostać stworzony system wynagrodzeń. W dalszej części artykułu przedstawione zostały podstawowe problemy związane z budowaniem systemów wynagradzania za wiedzę ( ang. pay for knowledge)
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2006
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł prezentuje poglądy na temat wynagrodzeń jednego z najbardziej znanych ekonomistów, określanego mianem guru zarządzania – Petera Druckera. Każde przedsiębiorstwo stoi jego zdaniem przed wyzwaniem podnoszenia produktywności pracowników. Ich wysoka wydajność powinna być dobrze wynagradzana. Jej podnoszeniu sprzyja także odpowiednie kształtowanie systemu płac, który powinien przełamywać nadmierne różnice w płacach na poszczególnych szczeblach organizacji. Artykuł prezentuje również opinie Druckera w takich kwestiach jak: dysproporcje płacowe, ograniczanie mobilności pracowników za pomocą odroczonych wynagrodzeń, problem oczekiwania przez pracowników stabilności płac i zatrudnienia.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Artykuł omawia koncepcję płacy zaproponowaną przez Edwarda E. Lawlera III. Lawler jest obecnie jednym z największych autorytetów w dziedzinie rozwoju nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi, a szczególnie w kwestiach związanych z wynagradzaniem. Fundamentem jego koncepcji jest oparcie płacy zarówno na wynikach indywidualnych pracownika, jak i na wynikach całej organizacji. Lawler podaje kilka sposobów stworzenia takiego systemu wynagradzania, które w szczegółowy sposób zostały opisane w artykule. Odpowiedni dobór technik i metod stosowanych w ramach wynagradzania za wyniki ma zapewnić znaczny wzrost efektywności organizacji. Artykuł zawiera więc szereg porad dotyczących tego, jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniemu wynagradzaniu w ramach koncepcji Lawlera.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2006
Autor: Ewa Jankowska
W zestawieniu znajdują się dane o wynagrodzeniach minimalnych w poszczególnych państwach członkowskich Unii Europejskiej. W pierwszych dwóch tabelach ujęto stawki wynagrodzeń minimalnych (w euro) w wybranych starych i nowych krajach członkowskich. Dalej zaprezentowano miesięczne płace jako procent średnich zarobków w przemyśle i usługach. Następnie zestawiono odsetek pracowników pełnoetatowych pracujących za minimalne wynagrodzenie w latach 2000-2005 (w ujęciu ogólnym i oddzielnie dla kobiet i mężczyzn).
Zestawienie zawiera 10 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2006
Autor: Paulina Polok
Autor: Anna Mieloch
W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w wybranych państwach europejskich nie należących do Unii Europejskiej, którymi są: Białoruś, Bułgaria, Chorwacja, Islandia, Norwegia, Rosja, Rumunia, Szwajcaria i Ukraina. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych sektorach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05. Zestawienie zawiera 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Zestawienie zawiera dane o wynagrodzeniach godzinowych kobiet i mężczyzn w poszczególnych sektorach gospodarki w nowych i starych krajach członkowskich Unii Europejskiej. Tabele prezentują również zestawienia godzinowych zarobków w poszczególnych zawodach w przedsiębiorstwach różnej wielkości w Unii (dla firm zatrudniających 50-249, 250-499 i 500-1000 pracowników w 2002 roku). Przedstawione zostały także procentowe różnice w zarobkach kobiet i mężczyzn we wszystkich krajach UE w latach 2001-2005. Zestawienie zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2006
Autor: Paulina Polok
Autor: Anna Mieloch
W zestawieniu znajdują się dane o zmianach kosztów pracy w wybranych sektorach gospodarki w nowych i starych krajach członkowskich Unii Europejskiej. Kolejne tabele prezentują procentowy udział w odniesieniu do wynagrodzenia brutto, netto, ubezpieczeń społecznych i innych kosztów ponoszonych przez pracodawcę, dla poszczególnych sektorów gospodarki w różnych krajach. Następnie przedstawiono procent ogólnych kosztów pracy przeznaczany na wynagrodzenia brutto w wybranych działach gospodarki narodowej poszczególnych krajów. W zestawieniu ujęto również odsetek kosztów wybranych świadczeń dodatkowych w ogólnych kosztach pracy ponoszonych przez pracodawców (m.in. w postaci produktów firmy po preferencyjnych cenach, samochodów, szkoleń zawodowych). Zestawienie zawiera 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.05.2006
Autor: Paulina Polok
Artykuł powstał na podstawie raportu płacowego dla firm z branży FMCG wydanego przez Sedlak
& Sedlak (Raport płacowy dla firm z branży FMCG). W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników (najwyższy i średni szczebel zarządzania, specjaliści oraz pracownicy szeregowi) pod kątem takich kryteriów jak: region, przychód, pochodzenie kapitału przedsiębiorstwa, zatrudnienie, branża, dział oraz udział części zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym. W zakres analiz włączono również zagadnienie o najlepiej i najgorzej opłacanych stanowiskach. Z raportu wynika, że najlepiej opłacani są dyrektorzy generalni, których mediana wynagrodzeń wynosi 33 350 PLN. Zarabiają oni 19 razy więcej od najsłabiej zarabiających – operatorów maszyn, których mediana wynosi 1 763 PLN. Artykuł zawiera 1 tabelę i 10 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.04.2006
Autor: Jakub Han
