Artykuł prezentuje propozycje teoretyczne, których wspólnym elementem jest traktowanie „satysfakcji z płacy” jako konstruktu wielowymiarowego. Oznacza to, że zmierza się nie tyle do badania satysfakcji z płacy jako takiej, ale do określenia np. satysfakcji z wysokości płacy, świadczeń dodatkowych lub systemu wynagradzania. W artykule przedstawiono następujące propozycje teoretyczne: model Henemana i Schwaba stanowiący rozwinięcie teorii rozbieżności Lawlera, model podwójnej rozbieżności Miceli i Lane, model Gerharta i Milkovicha oraz propozycję Henemana, Greenbergera i Fox.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2006
W artykule znajdą Państwo informacje na temat wynagrodzeń dziennikarzy w Polsce. Na początku omówione zostały zasady wynagradzania dziennikarzy – oparte na dominacji zmiennego składnika płac i dużym znaczeniu doświadczenia i dziennikarskiej renomy. Poruszono problem niskich zarobków początkujących dziennikarzy i utajniania płac w mediach. Dalej omówione zostały przyczyny zróżnicowania wynagrodzeń dziennikarzy, a następnie przedstawiono trzy tabele, ilustrujące ich orientacyjne płace w prasie i radiu w największych miastach z 2003 roku. W dalszej kolejności omówiono zarobki w telewizji i zaprezentowano przykładowe ceny wybranych produktów dziennikarskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
W artykule znajdą Państwo zestawienie wynagrodzeń polskich studentów podczas różnego rodzaju wyjazdów wakacyjnych. Analiza obejmuje zarobki młodych ludzi zarówno podczas pracy w Stanach Zjednoczonych (programy Work&Travel, CampAmerica), jak i wynagrodzenie za pracę w krajach europejskich. W zestawieniu uwzględniono nie tylko oficjalne dane polskich organizacji wysyłających studentów do pracy ale także informacje uzyskane na podstawie rozmów z uczestnikami programów. Całość uwzględnia również tzw. wyjazdy „niezorganizowane” – spontaniczne wyprawy studentów w poszukiwaniu zarobku. Wszystkie dane były analizowane pod kątem zarówno miejsca pracy, jak kosztów wyjazdu, tak aby były wiarygodnym i porównywalnym źródłem informacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2006
Autor: Anna Żołądź
Negocjowanie wynagrodzeń to sytuacja złożona i uzależniona od wielu czynników. Istnieją jednak pewne ogólne zasady, których zastosowanie pomaga w wynegocjowaniu wynagrodzenia satysfakcjonującego i pracownika, i pracodawcę. Reguły te dotyczą zachowania się obu stron, przebiegu rozmowy i przedmiotu negocjacji – podwyżki. W artykule poruszone są kwestie dotyczące trzech wymienionych obszarów. Czy przedstawić pracodawcy minimalne oczekiwania co do wartości wynagrodzenia? Jak zareagować w sytuacji agresji, gdy druga strona podważa nasze kompetencje lub status? Jak zachować się w sytuacji impasu w negocjowaniu wynagrodzenia? Czy w negocjowaniu wynagrodzeń dopuszczalny jest blef? Na te i podobne pytania znajdą Państwo odpowiedzi w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2006
Autor: Barbara Burdalska
W kodeksach dobrych praktyk ładu korporacyjnego zawsze umieszczane są kwestie związane z wynagradzaniem menedżerów spółek giełdowych. W wielu wypadkach wynagrodzenia menedżerów są bowiem bardzo wysokie i nieproporcjonalne w stosunku do wyników spółki. Często w przeszłości dochodziło do afer z tego powodu, a tracili na tym akcjonariusze. W kodeksach proponuje się różne rozwiązania. International Corporate Governance Network, organizacja zrzeszająca inwestorów z całego świata, zatwierdziła w lipcu 2002 roku raport nt. wynagrodzeń managementu. Wzywa w nim, aby to komitety ds. wynagrodzeń brały na siebie odpowiedzialność za wynagrodzenia w spółce. Artykuł porównuje rozwiązania proponowane przez kodeksy dobrych praktyk z różnych krajów, a dotyczące wynagrodzeń wykonawczej kadry kierowniczej i niezależnych menedżerów. Charakteryzuje także rozwiązania polskie, zawarte w dokumencie Dobre praktyki w spółkach publicznych 2005 oraz tzw. Kodeksie Gdańskim.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Zbudowanie motywacyjnego systemu wynagrodzeń dla handlowców nadal pozostaje zadaniem trudnym. Dlatego warto zdawać sobie sprawę z aktualnych stawek wynagrodzeń obowiązujących na poszczególnych stanowiskach w działach sprzedaży, a także sposobów pozapieniężnego motywowania handlowców. Niniejszy tekst został opracowany w oparciu o raport Sedlak
& Sedlak: wynagrodzenia w działach sprzedaży w 2005 roku. W artykule można znaleźć dane dotyczące struktury i wysokości wynagrodzeń na 15 stanowiskach typowych dla działów handlowych. Pokazane zostają także rozpiętości płacowe na każdym ze stanowisk, odsetek osób którym przysługiwała możliwość korzystania z firmowych samochodów i telefonów komórkowych, czy w końcu porównanie z płacami innych działów.
Artykuł zawiera 5 wykresów i 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.07.2006
Autor: Malwina Raducka
Artykuł powstał na podstawie raportu płacowego o wynagrodzeniach w działach finansowo – księgowych wydanego przez Sedlak
& Sedlak (Wynagrodzenia w dziale finansowo – księgowym, IBW 2005). Raport przedstawia wynagrodzenia nie tylko w firmach dużych. Uwzględniona jest w nim próba z firm małych (do 50 pracowników) oraz średnich. Ponadto raport umożliwia zapoznanie się z wynagrodzeniami w firmach państwowych, w sferze budżetowej oraz w firmach prywatnych. Wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach rozbite są także w zależności od branży i województwa, w którym działa przedsiębiorstwo. Niezależnie od tego pokazane są także wynagrodzenia w większych miastach Polski. W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników (najwyższy i średni szczebel zarządzania, starsi specjaliści, specjaliści oraz pracownicy szeregowi) pod kątem takich kryteriów jak: wykształcenie, staż pracy, znajomość języka angielskiego, zatrudnienie, region.
Z raportu wynika, że najlepiej opłacani są dyrektorzy finansowi, których mediana wynagrodzeń wynosi 10 500 PLN. Zarabiają oni 7 razy więcej od najsłabiej zarabiających – pracowników działu finansowo-księgowego, których mediana wynosi 1 480 PLN. Artykuł zawiera 2 tabele i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.07.2006
Autor: Jakub Han
W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w wybranych krajach „starej” Unii Europejskiej: Austrii, Belgii, Danii, Francji, Hiszpanii, Holandii, Irlandii, Luksemburgu, Niemczech, Szwecji i Wielkiej Brytanii. Pozostałe kraje nie udostępniają danych związanych z wynagrodzeniami. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05.
Zestawienie zawiera 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł przedstawia możliwe negatywne skutki związane ze stosowaniem wynagradzania za wyniki. Szczególnie jest to istotne w sytuacji, gdy za miarę oceny przyjmuje się realizację ustalonego budżetu. Według niektórych specjalistów, w przypadku przyjęcia takiej miary wyników można mówić tylko o dwóch pewnych konsekwencjach. Pierwszą z nich jest nacisk na ustalanie prostych celów, a drugą preferowanie krótkotrwałych korzyści kosztem długookresowych wyników firmy. Nieświadomie bowiem firmy nagradzają za działania, które tak naprawdę przynoszą im szkodę. W artykule przedstawiono również przykłady negatywnego oddziaływania niektórych miar wyników na działania handlowców i menedżerów.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Joanna Kramerek
Bonusy finansowe to coraz popularniejsza forma dodatkowego wynagradzania pracowników za udział w tworzeniu wartości firmy i przyczynianiu się do jej sukcesu. Pełnią one funkcję motywującą oraz pozwalają na kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy. Kontrowersje budzą jednak wysokość i sposoby ich przyznawania przez kadrę zarządzającą. Swoje decyzje podejmują oni bowiem obiektywnie (np. na podstawie wskaźników finansowych) lub subiektywnie w oparciu o własne sądy i przekonania. Niniejszy artykuł przedstawia determinanty uznaniowych decyzji w stosowaniu bodźców motywacyjnych oraz skutki zastosowania takiego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
