W artykule omówione są płace dyrektorów finansowych, ekonomicznych i głównych księgowych, którzy zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych w 2006 r. Opracowanie rozpoczyna porównanie wynagrodzeń dyrektorów ekonomicznych i głównych księgowych oraz porównanie zarobków dyrektorów ds. finansowych do płac w innych grupach zawodowych (sprzedaż i marketing, produkcja, inwestycje). Brane są pod uwagę rozbieżności w płacach dyrektorów finansowych ze względu na funkcję pełnioną w zarządzie (członek, wiceprezes), płeć, branżę w jakiej działa firma oraz wielkość i wyniki spółki. (W tym miejscu porównano płace ze względu na liczbę pracowników, wielkość aktywów, przychody oraz zyski firmy.) W ostatniej części znalazły się: zestawienie dwunastu najlepiej zarabiających dyrektorów finansowych (na listę weszli menedżerowie, których wynagrodzenie roczne przekroczyło 1 000 000 PLN) oraz zestawienie zarobków głównych księgowych. Artykuł zawiera 10 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Michał Mudel
W artykule opisane są płace dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego, którzy zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych w 2006 r. Opracowanie zawiera analizy wynagrodzeń menedżerów w zależności do funkcji pełnionej w zarządzie, branży w jakiej działa firma, przeciętnego zatrudnienia w spółce, aktywów i wyników spółki oraz stażu
w zarządzie spółki. W analizach uwzględniono liczbę miesięcy przepracowanych przez menedżerów w 2006 roku. Szczególny nacisk położono na analizę wynagrodzeń menedżerów, którzy przepracowali cały rok. Porównano wynagrodzenia dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego do zarobków dyrektorów ds. finansów, marketingu, inwestycji. W artykule przedstawiono krótkie sylwetki dziesięciu najlepiej wynagradzanych dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego w 2006 roku. Artykuł zawiera 9 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Kamil Fijorek
Badania empiryczne są niezwykle istotne dla osób zajmujących się ekonomią i tematyką wynagrodzeń. Wiadomo, że w każdym kraju, w każdym okresie czasowym, istnieją inne czynniki wpływające na zmiany na rynku pracy. Artykuł przybliża badania prowadzone w ostatnich latach przez ekonomistów zajmujących się wpływem płacy minimalnej na gospodarkę. Ich wyniki pokazują, że w praktyce każda teoria ekonomiczna może zostać potwierdzona, ale też – obalona. W tekście omówione zostały przypadki Węgier, Brazylii, Wielkiej Brytanii, Polski, Kostaryki oraz San Francisco. Badania dotyczyły wpływu zmian w wysokości płacy minimalnej na rynek pracy – stan zatrudnienia, rozpiętości dochodowe, wynagrodzenia średnie, a także poziom cen.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Michał Świech
Podwyżki płac powinny stanowić niezbędną część polityki wynagrodzeń w firmie. Niestosowanie podwyżek płac może doprowadzić do wielu negatywnych skutków takich jak: odejście wartościowych pracowników, negatywny stosunek do firmy, brak motywacji do wykonywania skomplikowanych i trudnych prac, spadająca efektywność. Jednym z rodzajów podwyżek są podwyżki motywacyjne. Ich zakres przedmiotowy obejmuje podwyżki: związane z awansem pracowników, z rozwojem pracowników, zależne od stażu pracy i wzrostu fachowości, uwzględniające efekty pracy pracownika, okresowe oceny pracowników i wzrost kosztów utrzymania, płace rynkowe oraz podwyżki związane ze ścieżkami płac. Taki sam poziom wynagrodzeń przez długi okres czasu może doprowadzić do monotonii bodźcowej i demobilizować pracowników do pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Iwona Strzępek
Metoda wartościowania stanowisk za pomocą zakresów decyzyjnych (Decision Band Method - DBM) powstała w oparciu o jednoczynnikową metodę Patersona, różnicującą pracę ze względu na rangę podejmowanych decyzji. Nie jest to metoda nowa – jej początki sięgają lat 70 – tych ubiegłego wieku. Metoda ta należy do klasycznych metod porównywania czynników. Pozwala ona na wartościowanie stanowisk robotniczych oraz nierobotniczych. Co istotne, dzięki elastyczności metody łatwo można ją dopasować do specyfiki rozmaitych organizacji. Wartościowanie stanowisk metodą DBM opiera się na trzech głównych etapach: ustaleniu zakresów (1), klas (2) i podklas (3) stanowisk.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł przedstawia kształtowanie się przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w województwie wielkopolskim oraz w Poznaniu w pierwszej połowie 2007. Zawiera szczegółowe analizy płac w branżach: przemysłu, budownictwa, handlu i napraw, hoteli i restauracji, transportu, gospodarki magazynowej i łączności oraz obsługi nieruchomości i firm. Przedstawiona została także dynamika zmian wysokości wynagrodzeń w pierwszej połowie roku 2007 wobec analogicznego okresu roku 2006. Porównano średnie miesięczne wynagrodzenia brutto w Wielkopolsce i Poznaniu. Zaprezentowano kształtowanie się wynagrodzeń w Wielkopolsce i Poznaniu na tle innych województw i miast wojewódzkich.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Kamil Fijorek
Artykuł porusza jedno z najważniejszych zagadnień współczesnej ekonomii – części składowe wynagrodzeń menedżerów. Jest to kwestia niezwykle istotna z punktu widzenia każdej organizacji. Od tego jak osoba kierującą firmą będzie motywowana zależy bowiem jej sukces lub porażka. Opracowanie pokazuje, w jaki sposób tworzone są wynagrodzenia podstawowe menedżerów kierujących firmami. Dużo miejsca poświęcone zostało kwestii kluczowej z punktu widzenia osiągania celów strategicznych przedsiębiorstwa – premiom i nagrodom. To od zasad w oparciu o jakie są konstruowane zależy w dużej mierze osiągnięcie sukcesu przez firmę. Analizie poddano także inne bodźce wpływające na postępowanie menedżerów, takie jak udziały w zysku, odprawy i różnorodne świadczenia dodatkowe. Poruszony został także temat świadczeń emerytalnych, oszczędnościowych oraz odpraw czyli tzw. „złotych spadochronów”.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Piotr Urbanek
Artykuł zawiera informacje dotyczące wynagrodzeń w branży budowlanej w Polsce w pierwszej połowie 2007 roku. Tekst dzieli się na trzy części. Pierwsza część zawiera analizę wynagrodzeń w poszczególnych miesiącach – w budownictwie ogółem oraz jego dwu sekcjach, wznoszeniu budynków i budowli i wykonywaniu instalacji budowlanych (wysokość oraz zmiana procentowa w stosunku do analogicznego miesiąca roku poprzedniego). Druga część dotyczy kształtowania się wynagrodzeń w pierwszym półroczu 2007 w poszczególnych miastach wojewódzkich. Pokazane są wynagrodzenia w branży budowlanej (płace oraz zmiana w % w stosunku do pierwszego półrocza 2006) we wszystkich 18 miastach wojewódzkich, a także wynagrodzenia w sektorze publicznym i prywatnym w wybranych miastach. Trzecia część zawiera analizę wynagrodzeń we wszystkich województwach – w budownictwie ogółem i jego dwóch sekcjach. Przeanalizowane zostały także wynagrodzenia w sektorze publicznym i prywatnym w budownictwie we wszystkich województwach. Artykuł zawiera 7 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Celem artykułu jest zaprezentowanie różnych metod finansowego wynagradzania pracowników handlowych. Mnogość rozwiązań początkowo może wywołać poczucie chaosu, ale uważniejsze przestudiowanie dostępnych możliwości z pewnością ograniczy wybór do tych najbardziej adekwatnych alternatyw. Nie ma bowiem jednej metody motywowania odpowiedniej dla każdego pracownika w każdej firmie, branży i momencie rozwoju. Dlatego też przedstawiono bardziej szczegółowo, w jakich sytuacjach poszczególne metody są najbardziej efektywne, a w jakich mogą nie przynosić spodziewanych efektów. Jednocześnie opisano korzyści wynikające ze stosowania różnych systemów oraz zagrożenia, jakie się z nimi wiążą. Metody, jakie opisano obejmują stałą pensję, wynagrodzenie prowizyjne oraz system premiowy. Uwzględniono w nich również system mieszany.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł porusza jedno z najważniejszych zagadnień współczesnej ekonomii – części składowe wynagrodzeń menedżerów. Jest to kwestia niezwykle istotna z punktu widzenia każdej organizacji. Od tego jak osoba kierującą firmą będzie motywowana zależy bowiem jej sukces lub porażka. Opracowanie pokazuje, w jaki sposób tworzone są wynagrodzenia podstawowe menedżerów kierujących firmami. Dużo miejsca poświęcone zostało kwestii kluczowej z punktu widzenia osiągania celów strategicznych przedsiębiorstwa – premiom i nagrodom. To od zasad w oparciu o jakie są konstruowane zależy w dużej mierze osiągnięcie sukcesu przez firmę. Analizie poddano także inne bodźce wpływające na postępowanie menedżerów, takie jak udziały w zysku, odprawy i różnorodne świadczenia dodatkowe. Poruszony został także temat świadczeń emerytalnych, oszczędnościowych oraz odpraw czyli tzw. „złotych spadochronów”.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
