Czasami zdarza się, iż mała zmiana w systemie działania organizacji przynosi wielce pozytywne efekty. Ponosząc stosunkowo małe koszty, można osiągnąć konkretne i znaczne sukcesy. Jednym z narzędzi, które to umożliwia jest częstotliwość i wysokość zmian wynagrodzenia. Artykuł prezentuje wnioski, jakie wynikają z badań Kahnemana i Tversky’ego oraz opracowanej przez nich teorii perspektywy i odnosi je do aspektów zarządzania systemem wynagrodzeń w organizacji. Opisuje również zalety systemu opartego na tychże wnioskach i sugeruje jak często i w jakim stopniu podwyższać płace, aby maksymalizować satysfakcję pracowników. A także - jak w razie konieczności redukować wynagrodzenie, aby było to najmniej uciążliwe. Oprócz tego przedstawiono, w jaki sposób pracownicy odbierają niezrealizowane obietnice płacowe i dlaczego należy dotrzymywać danego załodze słowa.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł opisuje rynek wynagrodzeń Czech i Słowacji oraz aktualną sytuację i trendy tam panujące. Najnowsze z prezentowanych danych pochodzą z I kwartału 2008 roku. Dane szczegółowe zawarte w większości tabel pochodzą z lat 2006 i 2007. Pokazują jednak dobrze aktualne trendy i prawidłowości.
Dla pełniejszego zarysowania sytuacji artykuł zawiera również porównanie zarobków w obu krajach. Czechy wciąż znacznie wyprzedzają Słowację lecz i w tym drugim kraju są regiony, branże i zawody, w których płace są bardzo atrakcyjne. Widać to w szczegółowym porównaniu opartym na internetowych badaniach wynagrodzeń. Artykuł zawiera 12 tabel i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Mateusz Grabowski
Artykuł przedstawia koncepcję banku premii, jako narzędzia zwiększającego efektywność systemów nagradzania. Jest to sposób zarządzania premiami wzorowany na mechanizmach działania tradycyjnych banków, oznacza gromadzenie części wypracowanej przez pracowników premii na specjalnym koncie. Wielkość gromadzonych sum oraz okres składania premii uzależniony jest od regulaminu działania banku. Bardzo ważną cechą banku premii jest okresowe (coroczne, kwartalne lub miesięczne) wypłacanie pracownikom części zgromadzonych w nim sum. Warunkiem jest spełnienie określonych wymogów, najczęściej związanych z wynikami pracy. Ponadto w opracowaniu znajdują się informacje na temat tego, jak prawidłowo naliczać wysokość premii oraz czym jest bank premii z saldem początkowym lub z ograniczeniem wielkości wypłat. Wytłumaczone zostały także zasady elastyczności i indywidualizacji systemów płacowych. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Kazimierz Sedlak
Autor przybliża w swej książce problematykę konstrukcji polityki wynagrodzeń. Książka zawiera wyjaśnienie podstawowych pojęć związanych z obszarem płac. Autor przedstawia również swoją autorską metodę wartościowania oraz wskazuje, jak rozwiązywać problemy związane z budową systemu płac. Omawia również kolejne etapy wartościowania stanowisk pracy, takie jak budowa siatki płac oraz ustalanie składników wynagrodzeń. Wieloletnie doświadczenia w pracy naukowej oraz zawodowej profesora Oleksyna skutkują wieloma praktycznymi uwagami na temat kształtowania polityki wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.09.2008
Autor: Magdalena Mętel
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora informatycznego w 2007 roku”. Zawarto w nim informacje dotyczące wysokości rocznych wynagrodzeń menedżerów (mediana: 433 000 PLN). Porównano wysokość wynagrodzeń w zależności od daty debiutu spółki na giełdzie. Analizowane są także inne czynniki, które zadecydowały o wysokości płac menedżerów. Do owych czynników należą: funkcja pełniona w zarządzie, staż w zarządzie spółki, wielkość zatrudnienia, przychody, wynik finansowy i aktywa.
Tekst zawiera zestawienie i krótkie informacje o dziesięciu najlepiej zarabiających członkach zarządów, a także informacje na temat wybranych funduszy wynagrodzeń zarządów. Analizowane są również wskaźniki produktywności i rentowności płac menedżerów. Artykuł zawiera 10 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.09.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł jest podsumowaniem raportu na temat wynagrodzeń członków zarządów spółek sektora budowlanego w 2007 roku. Zawarto w nim informacje dotyczące wysokości rocznych wynagrodzeń menedżerów (mediana: 532 000 PLN). Porównano wysokość wynagrodzeń w zależności od daty debiutu spółki na warszawskiej GPW. Analizie poddano szereg czynników decydujących o wysokości płac menedżerów. Do owych czynników należą między innymi: wielkość spółki, wiek i staż pracy menedżera oraz pełniona przez niego funkcja w zarządzie. Tekst zawiera zestawienie 10 najlepiej zarabiających członków zarządu, a także informacje o wybranych funduszach wynagrodzeń zarządów. Artykuł zawiera 14 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł jest podsumowaniem raportu na temat wynagrodzeń menedżerów spółek sektora elektromaszynowego w 2007 roku. Tekst rozpoczyna się przedstawieniem rocznych wynagrodzeń członków zarządów w branży (mediana: ~322 000 PLN, o 120 000 PLN mniej od mediany dla wszystkich spółek giełdowych). Pokazany jest rozkład wynagrodzeń i porównanie zarobków w zależności od daty debiutu spółki na GPW. Następnie przedstawionych jest dziesięciu menedżerów o najwyższych zarobkach i dziesięć spółek o najwyższym średnim wynagrodzeniu. Analizowane są czynniki, które decydowały o zróżnicowaniu płac: wielkość spółki, funkcja pełniona w zarządzie i wiek menedżera. Tekst kończy przedstawienie 10 największych funduszy wynagrodzeń zarządu. Artykuł zawiera 11 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.09.2008
Autor: Michał Mudel
Korporacja The Hewlett-Packard jest potentatem na rynkach światowych. Sukces ten zawdzięcza między innymi oryginalnemu sposobowi wynagradzania najwyższej kadry menedżerskiej.
Spółka wypracowała unikatowy system powiązania zysków całej firmy, efektywności poszczególnych jej filii oraz wydajności konkretnych pracowników. System wynagradzania pracowników bierze pod uwagę powyższe elementy. Program ten nosi nazwę
Total Rewards Program. Fenomenem jest skonstruowanie tego systemu z uwzględnieniem długoterminowych sukcesów lub porażek pracownika. Motywowanie pracowników do realizacji celów i zadań na rzecz korporacji jest jedną z dróg do osiągania sukcesu finansowego firmy. W 2007 roku korporacja wydała 15% zysków na wynagrodzenia dla najwyższej kadry kierowniczej.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Aleksandra Filipiak
W artykule przedstawiono coraz bardziej popularną ideę jawności wynagrodzeń pracowników. Koncepcja ta, wdrażana szczególnie w firmach amerykańskich, powoli zyskuje na popularności w naszym kraju. Obok zagadnień z zakresu regulacji prawnych, można tu znaleźć omówienie najważniejszych korzyści wprowadzenia takiego systemu oraz zagrożenia, jakie może to za sobą pociągać. Ponadto artykuł przedstawia szereg praktycznych rad oraz kładzie nacisk na to, na co należy zwrócić szczególną uwagę chcąc wdrożyć taką koncepcję. Tekst nie jest jednak gotowym uniwersalnym planem działania. Może natomiast stanowić podstawę do dyskusji na temat nowatorskiego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Alicja Piastowicz
Artykuł prezentuje analizę danych dotyczących wynagrodzeń informatyków, zgromadzonych na podstawie publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Pierwsza część przedstawia zestawienie przeciętnych miesięcznych płac w branży informatycznej w latach 2000 – 2007. Pokazuje między innymi, że w 2000 roku wynagrodzenia w branży IT wynosiły 4 803 PLN, natomiast w roku 2007 – już 6 054 PLN. Dalsza część artykułu zawiera szczegółowe informacje na temat zarobków informatyków w latach 2004 i 2006. Poza analizą poziomu płac, można również znaleźć opisy dynamiki zmian oraz struktury przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia. Artykuł zawiera 10 tabel i 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
