Bruce R. Ellig to światowy autorytet w dziedzinie wynagradzania kadry kierowniczej. Jego ogromna wiedza i wieloletnie doświadczenie zaowocowały ponad 80 artykułami i 6 książkami. Opisuje obserwowany ostatnio wzrost znaczenia rad dyrektorów (
board of directors) firm i odpowiedzialności, jaką obarcza się ich członków. Uważa, że konieczne jest odpowiednie ich wynagradzanie. Płaca powinna być nie tylko odpowiednio wysoka, ale również motywować dyrektorów zewnętrznych do pożądanych zachowań, gdyż ich zaniedbania mogą być dla firmy bardzo kosztowne. Podobnie w przypadku wynagrodzeń menedżerów Ellig opowiada się za ustalaniem programów wynagrodzeń tak, by wspierały osiąganie celów przedsiębiorstwa. Struktura poszczególnych składników wynagrodzeń musi odzwierciedlać sytuację firmy i styl działania menedżera. Płace powinny być powiązane z ryzykiem łączącym się z działalnością firmy. Równie rozważnie trzeba ustalać przysługujące najwyższemu kierownictwu dodatkowe gratyfikacje, jak przykładowo dostęp do samochodu czy samolotu. Ellig wielokrotnie podkreśla, że sytuacje firm w dużej mierze zależą od stanu gospodarki, dlatego postuluje za dostosowaniem płac wszystkich pracowników do cykli koniunkturalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Radosław Kotowicz
Artykuł zawiera omówienie wybranych zależności pomiędzy zarobkami a wydajnością pracy w całej gospodarce. Na początku opisano czym jest wydajność pracy i w jakim celu jest ona liczona. Następnie pokazano wpływ wybranych czynników makroekonomicznych na gospodarkę. Przedstawiono tu między innymi kształtowanie się PKB na przestrzeni od 1995 do 2007 roku. Wskazano również, które czynniki miały największy wpływ na wydajność pracy w latach 90-tych oraz na początku XXI wieku.
Oprócz wskaźników ekonomicznych ukazano wpływ czynników niematerialnych (takich jak szkolenia) na wydajność pracy. Pokazano dwie tabele, które ilustrują zestawienie wynagrodzeń w zależności od wieku oraz od znajomości języków obcych. Artykuł zawiera 4 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Łukasz Stępień
Niniejszy tekst jest streszczeniem książki
Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce. Jest to swoista kontynuacja pracy Stanisławy Borkowskiej Strategie wynagrodzeń. Każdy z dziesięciu rozdziałów składa się z części teoretycznej oraz zestawu zadań praktycznych i testów. W książce opisana jest istota i funkcje wynagrodzeń oraz analiza i ocena systemów wynagrodzeń. Autorzy przedstawili także kwestie projektowania strategii wynagrodzeń, wartościowania pracy i oceny efektów pracy oraz budowania tabel płac i podwyższania płac. Scharakteryzowano bodźce krótkoterminowe oraz beneficja. Opisano też budowę pakietu wynagrodzeń oraz proces negocjacji i konsultacji płacowych. Część zawierająca zadania praktyczne jest bardzo rozbudowana i szczegółowa, zawierająca studia przypadków z konkretnych firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł jest podsumowaniem czwartego raportu Sedlak
& Sedlak na temat wynagrodzeń menedżerów spółek notowanych na GPW. (W 2007 roku „typowy” członek zarządu zarobił 442 000 PLN; 37 000 PLN miesięcznie.) Tekst rozpoczyna ogólna prezentacja płac menedżerów, pokazanie rozkładu wynagrodzeń oraz zarobków członków zarządów spółek debiutujących na giełdzie w 2007 roku. Następnie omówiono czynniki, które najsilniej korelują z płacami. Prezentowane są wynagrodzenia menedżerów w zależności od wielkości aktywów spółki, wieku dyrektora i funkcji pełnionej w zarządzie. Spółki o różnej wielkości aktywów porównano pod względem przeciętnej wielkości funduszu wynagrodzeń, liczby top menedżerów oraz tego jaką część zysku stanowi budżet płac zarządu. W ostatniej części artykułu prezentowanych jest 10 dziesięć pierwszych miejsc z rankingu wynagrodzeń menedżerów. Pokazane są spółki o największych budżetach płac zarządu oraz o najwyższych średnich wynagrodzeniach menedżera. Artykuł zawiera 11 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2008
Autor: Michał Mudel
Innovate or perish! (z jęz. ang.: wprowadzaj innowacje albo zgiń) – to w obecnych czasach jedno z najbardziej popularnych haseł w biznesie. Specjaliści powtarzają, że aby wygrać walkę z konkurencją nie wystarczy już dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia. Aby utrzymać się na rynku, trzeba nieustannie te zmiany wyprzedzać. Jak jednak pobudzić innowacyjność wśród swoich pracowników? Okazuje się, że może w tym pomóc zastosowanie odpowiedniego systemu nagradzania za innowacje, pomysły czy idee. Taki system musi być jednak zaplanowany bardzo rozważnie, ponieważ, jeśli okaże się nieskuteczny – może przynieść zupełnie odwrotne rezultaty. W artykule zostały przedstawione główne zasady, które pomogą Państwu w skonstruowaniu efektywnego planu nagradzania pracowników za innowacyjność.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Monika Stabryła
Artykuł omawia problematykę motywacji pracowników za pomocą systemu wynagrodzeń. Zwraca się w nim uwagę, iż mimo coraz większego znaczenia pozafinansowych metod motywacji pracowników - pieniądz ciągle stanowi klucz do zachęcenia ich do skuteczniejszej pracy. Warunkiem osiągnięcia tego rezultatu jest jednak uniknięcie błędów przy wprowadzaniu systemu wynagrodzeń w danej organizacji. Artykuł zwraca uwagę na elementy, które należy wziąć pod uwagę chcąc zmotywować pracowników za pomocą wynagrodzenia. Prezentuje podstawowe błędy, w wyniku których zamiast motywować - wynagrodzenie demotywuje. Zwraca także uwagę na zalety, jakie w tym względzie posiadają poszczególne systemy wynagrodzeń. Omawia rolę podwyżek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Jarosław Burdek
Artykuł opisuje praktyki wynagradzania osób na najwyższych stanowiskach stosowane przez jedną z najbardziej znanych i rozpoznawalnych firm amerykańskich – Google Inc. W artykule sporo uwagi poświęcono sposobom ustalania poziomu płac w firmie. Wynagrodzenia osób zarządzających zależą przede wszystkim od wyników pracy poszczególnych menedżerów, od osiągnięć całej organizacji, a także od trendów panujących na rynku wynagrodzeń. W opracowaniu znajdują się także szczegółowe informacje dotyczące wszystkich składników wynagrodzeń menedżerów firmy Google. Przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń (wszystkich ich składników), jakie otrzymali poszczególni menedżerowie w 2007 roku. Na zakończenie opisane zostały również zasady wynagradzania członków zarządu i rady nadzorczej wraz z podaniem ich wynagrodzeń w 2007 roku. Artykuł zawiera 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Bożena Jastrząb
Artykuł prezentuje wynagrodzenia w poszczególnych sektorach gospodarki w USA w okresie od stycznia do maja 2008 roku. Analizie poddane zostały stawki godzinowe i tygodniowe płacy ze szczególnym uwzględnieniem ich dynamiki w poszczególnych miesiącach. Opracowanie zawiera ponadto listę 5 najwyżej i 5 najniżej opłacanych zawodów w USA. Najgorzej opłacanym zawodem okazuje się być zawód kucharza i kelnera. Zarabiają oni niewiele ponad 9 USD na godzinę (przy średniej dla USA wynoszącej prawie 18 USD). Zaprezentowane zostały także wynagrodzenia w poszczególnych stanach i regionach kraju. Artykuł zawiera 9 tabel, 6 wykresów i 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule zostały przedstawione narzędzia oceny zmian dokonywanych w systemach wynagradzania sprzedawców. Strukturę tekstu określają proponowane trzy poziomy audytu. W części pierwszej poruszana jest kwestia wpływu zmian na finanse firmy. Na ile modyfikacje w systemie zmieniają koszty płac? Omawiane są tutaj zagadnienia neutralności kosztowej zmiany, produktywności i rentowności wynagrodzeń. Przedstawiany jest wskaźnik CCOS. W drugiej części artykułu analizowane jest zagadnienie wpływu zmian na płace sprzedawców. Porównanie poziomów płac jakie uzyskali(by) sprzedawcy w starym i nowym systemie, przy różnych poziomach wyników, pozwala zobaczyć kto (i jak wiele) wygrywa, a kto przegrywa na zmianach. Trzecia część porusza wątek osiągnięcia zamierzonych podczas zmian celów. Artykuł zawiera 4 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Michał Mudel
Niniejszy artykuł dotyczy bardzo drażliwej kwestii w przedsiębiorstwie, jaką jest informowanie o zmianie poziomu wynagrodzeń lub całego systemu wynagrodzeń. Zostały przedstawione etapy wprowadzania nowych rozwiązań w różnych działach organizacji. Przeanalizowano, w jakim stopniu każdy szczebel powinien być zaangażowany w proces implementacji. Szczególną uwagę zwrócono na zachowania pracowników szeregowych, których bezpośrednio dotyka problem. Negatywne nastawienie na zmiany jest rzeczą normalną w przedsiębiorstwie. Jednak kwestia radzenia sobie z przezwyciężaniem niezadowolenia ze strony zatrudnionych bywa uciążliwa. W artykule pokazano czterofazowy schemat przekazywania informacji. Dodatkowo wskazano przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas procesu implementacji zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Łukasz Stępień
