Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Kasjer lotniczy 4490 PLN
Koordynator projektu 6810 PLN
Inżynier elektronik 5140 PLN
Elektryk 4280 PLN
Export manager 7910 PLN
PR Specialist 5580 PLN
Pielęgniarka 4470 PLN
Doradca zawodowy 3590 PLN
Konfekcjoner 3170 PLN
Programista C/C++ 6210 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Zróżnicowanie płac - różnice w strukturze i rozpiętości płac pracowników na zbliżonych do siebie stanowiskach.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Różnice w dochodach rodzin oraz zarobkach kobiet i mężczyzn w Stanach Zjednoczonych w 2006 roku

Dochody rodzin w Stanach Zjednoczonych poprawiają się. Mediana dochodu gospodarstw domowych w 2006 roku wynosiła 48 451 USD, co oznacza wzrost około 1,6% w porównaniu do roku 2005. Z badań wynika, że najlepiej zarabiającą grupą rasową w Stanach Zjednoczonych są rodziny azjatyckie, których dochody są wyższe o 21% od dochodów rodzin białych, o 64% od latynoskich i 97% od murzyńskich. Ciekawym zjawiskiem jest wzrost dochodów rodzin z dziećmi pochodzących z najbiedniejszych sfer społecznych w przeciągu ostatnich kilkunastu lat. Dla porównania sytuacja najbiedniejszych gospodarstw domowych bez dzieci nie uległa znacznej poprawie. Przeanalizowano również nierówności w zarobkach kobiet i mężczyzn ze względu na rasę, region, poziom wykształcenia, sektor gospodarki. Artykuł został oparty przede wszystkim na raporcie The American Community Survey, który prezentuje dane o dochodach i zarobkach w 2006 roku w porównaniu do roku 2005 (dane uwzględniają inflację). The American Community Survey jest największym tego typu badaniem w Stanach Zjednoczonych, ponieważ dane oparte są na próbie reprezentatywnej liczącej około trzy miliony gospodarstw domowych. czytaj więcej Data publikacji: 26.12.2007

Tradycyjne systemy wynagrodzeń - część III - system solidarnościowy

Artykuł jest ostatnim z cyklu o tradycyjnych systemach wynagrodzeń. Jego tematem jest system solidarnościowy. We wprowadzeniu scharakteryzowane zostały szczegółowo funkcje wynagrodzeń. Dalej znajdą Państwo analizę systemu solidarnościowego, jego założeń, głównych cech, silnych i słabych stron. Jako że system ten stanowi przewodnią politykę płacową państw Unii Europejskiej, scharakteryzowano również jego ramy prawne oraz założenia. System solidarnościowy jest w pewnym sensie polityką opierająca się o idee „równa praca – równa płaca” oraz o kategorie płacy godziwej. Ważna role odgrywa w nim państwo. Jest ono w tym wymiarze gwarantem sprawiedliwości płacowej oraz ma za zadanie zapewnić bezpieczeństwo socjalne obywatelom nie osiągającym zarobków na „godnym” poziomie. System ten charakteryzuje zjawisko redystrybucji dochodów. Założenia solidarnościowej polityki płacowej uzależniają wysokość wynagrodzenia od jej rodzaju i efektów pracy. czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2007 Autor: Justyna Masłyk-Broniek

Wynagradzanie zespołów handlowców

W artykule zaprezentowano ogólne założenia i szczegółowe przykłady wynagradzania pracowników wchodzących w skład zespołów sprzedażowych. Przeanalizowano kolejne etapy ustalania składowych wynagrodzenia, które uzależnione są zarówno od indywidualnych, jak i zespołowych wyników. Przejście od wynagradzania pojedynczych pracowników do grup sprzedażowych nie oznacza zastąpienia płacy indywidualnej w 100% przez płacę opartą na wynikach zespołu. System wynagradzania zespołów sprzedawców można skonstruować na różne sposoby, uwzględniające sytuację i potrzeby firmy. W artykule zawarto przykłady ilustrujące odmienne konfiguracje poszczególnych elementów systemu płacowego tak, by były one adekwatne do zamierzonych celów. Przedstawiono także potencjalne ograniczenia skuteczności wynagradzania zespołowego. czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2007 Autor: Katarzyna Jaśko

Wprowadzanie nowego systemu premiowania gainsharing na przykładzie firmy Techneglas

Artykuł opisuje proces wprowadzania nowego systemu premiowania na zasadzie gainsharing w zakładzie firmy Techneglas, zlokalizowanym w Pittston w Pennsylwanii. Zakład ten wytwarza elementy szklane do telewizorów. Zadaniem nowego systemu była poprawa produktywności i działania procesu wytwórczego w zakładzie. Wprowadzono program nazwany PRIDE+, wspierający cele, jakie stały przed zakładem. Objęto nim wszystkich pracowników produkcyjnych oraz kadrę menedżerską. Kwota, przydzielana w ramach programu na premie, zależna była od kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Prócz zysków firmy, na modyfikację puli premiowej wpływ miały także: jakość produktów, bezpieczeństwo pracowników oraz satysfakcja klientów. Program spełnił swoje cele. Artykuł szczegółowo opisuje proces wdrażania programu, jego działanie oraz wyniki. czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2007 Autor: Marzena Jakubiec

Wykorzystanie narzędzi IT w zarządzaniu wynagrodzeniami - wprowadzenie do problematyki

Początek dwudziestego pierwszego wieku to czas gwałtownego rozwoju technologii informatycznych. Nowoczesne narzędzia, które powstały w tym czasie znalazły także zastosowanie w zarządzaniu wynagrodzeniami. Artykuł przedstawia możliwości ich wykorzystania zarówno z punktu widzenia organizacji, jak i pojedynczego pracownika. Omówione zostały główne obszary, w których używane są zdobycze technologii IT, a także możliwości, jakie dają w przygotowaniu i wdrażaniu strategii wynagrodzeń. Opisane zostały bazy danych, modelowanie struktur płacowych, badanie wynagrodzeń indywidualnych, informowanie pracownika oraz narzędzia przez niego wykorzystywane. W artykule znalazły się także informacje na temat platform internetowych wykorzystywanych w tym celu przez firmy amerykańskie. czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2007 Autor: Michał Świech

Jak wiązać interesy akcjonariuszy i menedżerów poprzez wynagrodzenie

Cel działania każdego przedsiębiorstwa to długookresowa maksymalizacja dochodów jej właścicieli. W przypadku spółek akcyjnych realizacja tego celu może być zagrożona, ze względu na oddzielenie własności przedsiębiorstwa od jego zarządu (właścicielami są akcjonariusze, a zarząd sprawują menedżerowie). Dlatego wyzwaniem jest stworzenie takiego systemu wynagrodzeń, który integrowałby interesy menedżerów i akcjonariuszy. Należy opracować mierniki oceny wyników pracy menedżerów oraz zapewnić zgodność mierników długoterminowych, zależnych od kreacji wartości przedsiębiorstwa, z miernikami krótkoterminowymi. Pomiar wyników musi być przeprowadzony na wszystkich poziomach organizacyjnych. Trzeba opracować także najwłaściwszy docelowy poziom wyników. Artykuł szczegółowo opisuje te kroki w projektowaniu systemu wynagrodzeń, tak dla menedżerów najwyższego szczebla, jak i dla menedżerów liniowych. czytaj więcej Data publikacji: 27.11.2007 Autor: Marzena Jakubiec

Czynniki motywujące pracowników w wybranych państwach świata w 2006 roku

W artykule opisano czynniki, które powodują, że ludzie chcą zatrudniać się w danej firmie, jak również te, które już pracujących powstrzymują przed odejściem. Analizę oparto na badaniach, jakie firma Towers Perrin przeprowadziła w 2006 roku wśród 80 tysięcy pracowników zatrudnionych w średnich i dużych firmach w 16 krajach świata na 4 kontynentach Badano oczekiwania pracowników wobec pracodawców i sposoby wykorzystywane przez firmy do zmotywowania ludzi do wydajniejszej pracy. Artykuł przedstawia różnice między tym, na co liczą mieszkańcy krajów odmiennych kulturowo, takich jak Japonia, Stany Zjednoczone czy Holandia. Porównano w nim oczekiwania osób zatrudnionych w organizacjach w Europie i na kontynencie amerykańskim, a także różnice między państwami wewnątrz Unii Europejskiej (Francją, Niemcami, Włochami i Wielką Brytanią). W artykule znalazło się też miejsce na przedstawienie opinii osób pracujących w sektorze publicznym. Artykuł zawiera dwanaście tabel. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2007 Autor: Michał Świech

Wynagradzanie akcjami i opcjami w polskich spółkach giełdowych w 2006 r. Cześć I

W 2006 r. każdy członek zarządu GTC S.A. otrzymał przeciętnie 1 722 500 PLN wynagrodzenia oraz ponad 300 tys. akcji spółki wartych kilkanaście milionów PLN. Artykuł opisuje praktykę wynagradzania akcjami i opcjami na akcje w pięciu spółkach z trzech sektorów GPW (IT, budowlanego i bankowego). Na początku omówione są trudności towarzyszące wycenie akcji przekazywanych menedżerom. Jako pierwszy omawiany jest dokładnie przypadek spółki MCI Management (IT). Pokazany jest udział części długoterminowej w pakietach wynagrodzeń (nawet 97%) oraz konstrukcja i działanie programu motywacyjnego. Następnie omawiane są pakiety wynagrodzeń członków GTC S.A. (sektor budowlany). Część poświęconą sektorowi bankowemu otwiera opis programu akcyjnego w BZ WBK. Przedstawiany jest udział wartości akcji w wynagrodzeniu całkowitym menedżerów w tym banku, w Getin Banku S.A. oraz Banku Handlowym w Warszawie S.A. Artykuł zawiera 8 tabel i 8 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2007 Autor: Michał Mudel

Czynniki determinujące poziom wynagrodzenia absolwentów uczelni wyższych w Polsce w 2006 i pierwszej połowie 2007 roku

Artykuł zawiera opracowanie wyników Internetowego Badania Wynagrodzeń za rok 2006 oraz pierwszą połowę roku 2007. W analizie skupiono się na badaniu wpływu różnych zmiennych na wysokość średniego miesięcznego wynagrodzenia młodych absolwentów studiów wyższych z niewielkim doświadczeniem zawodowym (nie przekraczającym 5 lat). W analizie brano pod uwagę osoby poniżej 30 roku życia. Dokonano analizy wynagrodzeń absolwentów według branży, działu zatrudnienia, wielkości firmy, według profilu ukończonych studiów, znajomości języka angielskiego. Pokazano również, w którym województwie warto zacząć karierę zawodową, aby już na starcie zarabiać jak najlepiej. Tekst zawiera 3 tabele i 7 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2007 Autor: Kamil Fijorek

Czynniki determinujące wynagrodzenia absolwentów uczelni wyższych w wybranych krajach Europy

Artykuł zawiera opracowanie rezultatów badania „Careers after Higher Education – a European Research Study”, które przeprowadzono w latach 2000 - 2006. W artykule skupiono się wyłącznie na badaniu wpływu różnych zmiennych na wysokość średniego wynagrodzenia absolwenta w czasie około 4 lat po ukończeniu studiów wyższych. Rozważono między innymi wpływ rodzaju wyższego wykształcenia, średniej arytmetycznej ocen otrzymanych w toku studiów, czasu spędzonego na poszukiwaniu pracy, płci oraz mobilności absolwenta (czyli tego, czy dana osoba wyjeżdżała za granicę). Dokonano analizy wynagrodzeń absolwentów według kraju podjęcia pracy, według branży zatrudnienia oraz według ukończonego profilu studiów. Uzyskano bardzo interesujące wyniki odnośnie wpływu średniej ocen oraz mobilności na średni poziom wynagrodzenia absolwenta. Artykuł zawiera t tabel i 2 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2007 Autor: Kamil Fijorek