Artykuł stanowi podsumowanie XI raportu płacowego dla stanowisk produkcyjnych styczeń – maj 2008. Czytelnik znajdzie tutaj następujące zestawienia: wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach zarządzania, wynagrodzenia w wybranych regionach kraju oraz informacje o dodatkach przysługujących specjalistom i kierownikom. Artykuł zawiera informacje o wysokości wynagrodzeń pracowników wszystkich szczebli zarządzania. Omówione zostały również wynagrodzenia tokarza, tokarza CNC, frezera i frezera CNC, operatora wiertarek i operatora urządzeń procesów chemicznych. Analizowana jest również zmienna część wynagrodzenia na tych stanowiskach (według dostępnych danych: udziału części zmiennej wach się na wymienionych stanowiskach od 12% do 31%). Oprócz tego przedstawiane są liczne zależności pomiędzy wynagrodzeniem a wielkością firmy, źródłem pochodzenia kapitału firmy, branży w której działa przedsiębiorstwo. Omówione zostały również wynagrodzenia w poszczególnych działach: badania i rozwój, zapewnienie jakości, zakupy i logistyka, utrzymanie ruchu, produkcja. Artykuł zawiera 10 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.09.2008
Autor: Wojciech Litwa
W artykule przedstawiono sytuację na szwajcarskim rynku pracy i przeanalizowano wysokość wynagrodzeń w różnych sektorach gospodarki. Pod uwagę wzięto takie czynniki, jak stopień trudności pracy, wielkość firmy, płeć, region, wykształcenie, staż pracy oraz wiek. Przykładowo, zarobki co czwartej osoby z wykształceniem wyższym uniwersyteckim przekraczają 13 000 CHF. Najwyższe dochody osiągają zatrudnieni w kantonie Zurych. W artykule można znaleźć także porównanie zarobków Szwajcarów oraz obcokrajowców, którzy stanowią ponad 25% wszystkich pracujących w tym kraju. Jak się okazuje, w kilku branżach lepiej zarabiają obcokrajowcy niż Szwajcarzy. Taka sytuacja ma miejsce w bankowości i ubezpieczeniach, gdzie płace Szwajcarów są o 8% niższe niż obcokrajowców. Artykuł zawiera 5 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Iwona Strzępek
Artykuł poświęcony jest tematyce atrakcyjności państw Europy Środkowo-Wschodniej ze względu na koszty pracy, wynagrodzenia oraz wydajność pracy. Czynniki te opisywane są dla 11 krajów CEE (
Central and Eastern Europe) oraz porównywane ze wskaźnikami dla kilku państw Europy Zachodniej. Głównym celem artykułu jest ocena, czy niższe koszty pracy w całości rekompensują obniżoną produktywność w regionie CEE i czy w związku z tym rzeczywiście opłacalne jest przenoszenie produkcji/operacji do Europy Środkowej i Wschodniej. Wnioski z przeprowadzonej analizy są bardzo interesujące, a kraje zostały uszeregowane zgodnie ze „wskaźnikiem atrakcyjności” stworzonym specjalnie na potrzeby niniejszego artykułu. Dane pochodzą z Urzędu Statystycznego Wspólnot Europejskich i dotyczą lat 2000 – 2009.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł przedstawia informacje na temat wysokości wynagrodzeń, jakie odnotowano w pierwszym półroczu 2008 roku w sektorze przedsiębiorstw. Dane pochodzą z biuletynów Głównego Urzędu Statystycznego. W tekście można znaleźć informacje na temat wynagrodzeń w całym omawianym sektorze ogółem, jak również w poszczególnych jego branżach, gałęziach i sekcjach. Zaprezentowana została zmiana wysokości średniego wynagrodzenia w latach 2005 – 2008 w pierwszej połowie roku, które w całym sektorze od 2005 roku wzrosło o 27%. Artykuł porównuje także przeciętną pensję w pierwszej połowie 2007 i 2008 roku. Ponadto, szczegółowo dla każdej branży została przedstawiona wysokość zarobków w poszczególnych miesiącach pierwszej połowy 2008 roku, wraz z określeniem wysokości zmian. Artykuł zawiera 7 tabel i 23 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Jarosław Burdek
Artykuł omawia wynagrodzenie dyrektorów niezależnych oraz wykonawczych w przedsiębiorstwie Dell Computer Corporation. Dell jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży komputerowej notowaną na NASDAQ. W artykule prezentowane są składniki wynagrodzenia oraz ich wysokość. Omówione zostały poszczególne elementy całego pakietu wynagrodzeń wraz z ich udziałem w wynagrodzeniu całkowitym. Dokładnie zostały także opisane indywidualne składniki pensji menedżerów oraz pakiet wynagrodzeń dla nowych pracowników Dell Computer Corporation. Na zakończenie przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń poszczególnych menedżerów z podziałem na poszczególne składniki. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2008, a przedstawiający je raport został opublikowany 2 czerwca 2008 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Jarosław Burdek
Osoby ustalające płace pracowników, kierujące zespołem ludzi, zastanawiają się czasem, dlaczego zdarza się, że nagroda finansowa nie motywuje do bardziej wytężonego wysiłku, a nawet zmniejsza motywację. Bardzo często w takiej sytuacji występuje efekt wypierania motywacji. Jest on związany z siłami działającymi na styku motywacji wewnętrznej i zewnętrznej gratyfikowanego pracownika. Idea, że nagrody pieniężne mogą wypierać motywację jest zwykle uważana za anomalię, ponieważ przewiduje odwrotną reakcję od zamierzonej, zgodnej z dotychczasowymi teoriami motywowania finansowego. Efekt wypychania motywacji zaprzecza bowiem podstawowym prawom ekonomicznym mówiącym, że zwiększenie nagród pieniężnych zwiększa również wysiłek wkładany w pracę. Artykuł opisuje dokładny mechanizm działania efektu wypierania motywacji, przyczyny jego powstawania oraz wyniki badań, jakie prowadzono w tym obszarze.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Tabela 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2008 roku
Tabela 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie według kwartałów w 2008 roku
Tabela 3. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w stosunku do roku ubiegłego w 2008 roku
Wykres 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2007 i 2008 roku
Wykres 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw i gospodarce narodowej według kwartałów w 2007 i 2008 roku
czytaj więcej
Data publikacji:
13.08.2008
Rosnące znaczenie kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi sprawia, iż tradycyjne metody wartościowania pracy nie uwzględniające w analizie potencjału samego pracownika muszą ulec weryfikacji. Artykuł poświęcony jest zagadnieniu profili kompetencyjnych oraz ich zastosowaniu w procesach wynagradzania oraz wartościowania stanowisk. Punktem wyjścia do bardziej szczegółowej analizy jest zdefiniowanie profilu. Szczególna uwaga została także poświęcona opisowi procedur prawidłowego wdrożenia profili w system zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule wymienione zostały również podstawowe korzyści oraz ewentualne problemy związane z ich wykorzystaniem w praktyce. Wszystkie wskazówki znajdujące się w tekście mają służyć jako poradnik dla organizacji chcących posiłkować się kompetencjami do szeregowania stanowisk oraz do ustalania wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Artur Pałasz
Artykuł przedstawia program wynagradzania dyrektorów oraz członków zarządu w firmie Exxon Mobil, która jest największą notowaną na giełdzie USA spółką naftową. Szczególny nacisk został położony na opis systemu wynagrodzenia, jego zasad oraz elementów składowych. Dodatkowo poddano analizie sam mechanizm podejmowania decyzji w sprawie płac oraz zakres kompetencji organów odpowiadających za prowadzenie polityki w tej sferze. Sporo miejsca poświęcono także zagadnieniu wynagradzania akcjami, ponieważ akcje firmy stanowią istotny element płacy dyrektorów w Exxon Mobil. Ponadto tekst został wzbogacony o dane liczbowe na temat wysokości oraz struktury wynagrodzeń dyrektorów tejże firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Artur Pałasz
Bruce R. Ellig to światowy autorytet w dziedzinie wynagradzania kadry kierowniczej. Jego ogromna wiedza i wieloletnie doświadczenie zaowocowały ponad 80 artykułami i 6 książkami. Opisuje obserwowany ostatnio wzrost znaczenia rad dyrektorów (
board of directors) firm i odpowiedzialności, jaką obarcza się ich członków. Uważa, że konieczne jest odpowiednie ich wynagradzanie. Płaca powinna być nie tylko odpowiednio wysoka, ale również motywować dyrektorów zewnętrznych do pożądanych zachowań, gdyż ich zaniedbania mogą być dla firmy bardzo kosztowne. Podobnie w przypadku wynagrodzeń menedżerów Ellig opowiada się za ustalaniem programów wynagrodzeń tak, by wspierały osiąganie celów przedsiębiorstwa. Struktura poszczególnych składników wynagrodzeń musi odzwierciedlać sytuację firmy i styl działania menedżera. Płace powinny być powiązane z ryzykiem łączącym się z działalnością firmy. Równie rozważnie trzeba ustalać przysługujące najwyższemu kierownictwu dodatkowe gratyfikacje, jak przykładowo dostęp do samochodu czy samolotu. Ellig wielokrotnie podkreśla, że sytuacje firm w dużej mierze zależą od stanu gospodarki, dlatego postuluje za dostosowaniem płac wszystkich pracowników do cykli koniunkturalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Radosław Kotowicz
