Artykuł stanowi pierwszą część cyklu poświęconego polityce wynagradzania w Grupie Electrolux, będącej międzynarodową korporacją, funkcjonującą w wielu krajach na całym świecie. Jej przeciętne zatrudnienie w 2007 roku wyniosło 56 898 pracowników, a suma ich rocznych wynagrodzeń opiewała na kwotę 12 612 000 000 SEK. W pierwszej części artykułu można znaleźć ogólny zarys polityki płacowej firmy. Ponadto zawarte zostały informacje na temat poszczególnych składników wynagrodzeń i zasad ich przyznawania. Dołączone tabele pokazują jak zmieniały się wynagrodzenia i poziom zatrudnienia firmy na przekroju ostatnich lat. Część artykułu poświęcono opisowi polityki wynagradzania w odniesieniu do osób zatrudnionych na najwyższych szczeblach menedżerskich. Należy pamiętać, że w firmie obowiązuje tajny system płacowy, a pracownicy zobowiązani są do zachowania informacji na temat swoich zarobków w tajemnicy. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Artykuł opisuje mechanizmy konstruowania skutecznych strategii wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej. Zaprezentowana została zasada sprawiedliwości wewnętrznej oraz jej zastosowanie podczas wyceny pracy menedżerów. Zarobki kadry kierowniczej w wielu amerykańskich spółkach są wewnętrznie sprawiedliwe. W okresie od 1990 do 2000 roku udział tak ustalanych wynagrodzeń prezesów najlepiej prosperujących firm amerykańskich wzrósł aż ośmiokrotnie. W artykule opisano sposób wykorzystania zasady sprawiedliwości wewnętrznej w ustalaniu płac dla menedżerów z firm: ConocoPhillips, PepsiCo oraz Kroger. Zawarto w nim także wiele cennych wskazówek, jak sprawdzić wewnętrzną sprawiedliwość płac kadry zarządzającej. Artykuł zawiera pięć tabel, jeden wykres oraz dwa schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2008
Autor: Aleksandra Filipiak
W drugiej części artykułu poświęconego akordowi uwagę skupiono na zagadnieniach ustalania norm produkcji oraz stawki i ceny akordowej. Tekst rozpoczyna omówienie dostępnych źródeł informacji o możliwych do uzyskania wynikach (dane historyczne, zatrudnienie tymczasowej załogi). Następnie zaprezentowano procedurę ustalania wzoru na postawie którego wyniki pracy będą przekładane na płace. Pokazano również w jaki sposób ustalać wynagrodzenie jeśli pracownik uczestniczy w różnych procesach. Poruszono temat okresowego normowania i korekt ceny akordowej. Ostatnim szeroko omówionym zagadnieniem są różne warianty systemu akordowo-premiowego, w którym byłaby premiowana – oprócz wolumenu – wysoka jakość produkcji. Artykuł zawiera 3 wykresy i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2008
Autor: Michał Mudel
W artykule przedstawione są dane na temat wynagrodzeń inżynierów w Stanach Zjednoczonych. Analiza rozpoczyna się od charakterystyki środowiska zawodowego inżynierów (przedstawiona jest obowiązująca klasyfikacja specjalistów opracowana w ramach systemu SOC -
The Federal Government’s Standard Occupational Classification). Pokazana jest również ogólna sytuacja inżynierów na amerykańskim rynku pracy. Dane dotyczące wysokości zarobków pochodzą z lat 2007 – 2008. Wynagrodzenia specjalistów w tym zakresie zostały scharakteryzowane w oparciu m.in. o kryterium stażu pracy oraz wykształcenia. Przedstawione są również poziomy pensji oferowanych „świeżo upieczonym” absolwentom wyższych szkół technicznych. Wynagrodzenia specjalistów oraz dynamika wzrostu ich zarobków w 2008 roku analizowane są pod kątem rzeczywistej ogólnej koniunktury w USA. Artykuł zawiera 4 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.12.2008
Autor: Justyna Masłyk-Broniek
Artykuł opisuje jeden z najbardziej innowacyjnych sposobów wynagradzania. Jest to system wynagradzania w oparciu o umiejętności (
Skill Based Pay, SBP). Z wprowadzenia SBP wynikają różnorodne korzyści, które można podzielić na kilka kategorii. Nie w każdej firmie opisywany sposób wynagradzania znajduje zastosowanie. Wpływ na powodzenie projektu mają: typ organizacyjny przedsiębiorstwa, a także kultura pracy. Aby SBP działał efektywnie, musi być spełnionych kilka warunków. W artykule znajdą Państwo ich omówienie, a także informacje dotyczące kolejnych etapów wdrażania systemu. Przedstawiono również przejściowe problemy, jakie mogą pojawić się podczas procesu wprowadzania nowego systemu. Trudności mogą wiązać się m.in. ze wzrostem kosztów i ze zmianami w systemie zarządzania zasobami ludzkimi.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Aneta Pazik
Niniejszy artykuł dotyczy wpływu satysfakcji z wynagrodzenia na najważniejsze aspekty funkcjonowania zawodowego pracowników z punktu widzenia pracodawcy. Nawiązano do koncepcji satysfakcji z wynagrodzenia Henemana i Schwaba, prezentując zadowolenie z płacy jako pojęcie wieloaspektowe. Dokonano analizy szczegółowych związków zachodzących pomiędzy satysfakcją z poszczególnych aspektów wynagrodzenia (poziomu płacy podstawowej, świadczeń, podwyżek oraz struktury i administracji płac) a funkcjonowaniem pracowników. Uwzględniono także wpływ oceny sprawiedliwości wynagrodzeń na satysfakcję z płacy oraz wynikające z niej postawy i zachowania. Artykuł zawiera również klasyfikację poszczególnych działań i postaw wynikających z odczuwanego poziomu satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł stanowi opis zagadnienia równej płacy w kontekście regulacji prawnych Wielkiej Brytanii. Pierwszy fragment opracowania poświęcony jest przestawieniu najważniejszych zaleceń, które prawo zarówno krajowe, jak i europejskie narzuca na pracodawców. W drugiej części przytoczone zostały przykłady wpływu, jaki prawo w tej kwestii miało na praktyki w zakresie wartościowania pracy w Wielkiej Brytanii. Były to zmiany zarówno w samym sposobie projektowania systemów wartościowania, jak i ich implementacji. Ostatni fragment stanowi opis Equal Pay Review Kit narzędzia do kontroli systemu wartościowania pod kątem jego zgodności z zaleceniami o równej płacy. Artykuł ma na celu przybliżenie problematyki równości płac oraz zawiera podstawowe wskazówki w zakresie tego, jak dokonać zmian w systemie wynagradzania, aby tą równość zagwarantować.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Artur Pałasz
Artykuł stanowi opis systemu wynagradzania w firmie Xerox, będącej jednym z głównych dostarczycieli usług w zakresie zarządzania dokumentami. Na samym wstępie analizie poddane zostały zarówno cele stosowanego systemu wynagradzania jak i zasady, według których był opracowywany i wdrażany. Ponadto opisane zostały poszczególne elementy składające się na system oraz procedury podejmowania decyzji w zakresie płac. Oprócz analizy wynagrodzeń dyrektorów oraz członków zarządu firmy Xerox, w tekście znajdują się także zestawienia tabelaryczne zawierające dane dotyczące struktury płac. W opracowaniu zostały zawarte także informacje dotyczące roli Komitetu ds. Wynagrodzeń, a w szczególności jego kompetencji w formułowaniu polityki wynagradzania w Xerox.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Artur Pałasz
