Artykuł jest podsumowaniem czwartego raportu Sedlak
& Sedlak na temat wynagrodzeń menedżerów spółek notowanych na GPW. (W 2007 roku „typowy” członek zarządu zarobił 442 000 PLN; 37 000 PLN miesięcznie.) Tekst rozpoczyna ogólna prezentacja płac menedżerów, pokazanie rozkładu wynagrodzeń oraz zarobków członków zarządów spółek debiutujących na giełdzie w 2007 roku. Następnie omówiono czynniki, które najsilniej korelują z płacami. Prezentowane są wynagrodzenia menedżerów w zależności od wielkości aktywów spółki, wieku dyrektora i funkcji pełnionej w zarządzie. Spółki o różnej wielkości aktywów porównano pod względem przeciętnej wielkości funduszu wynagrodzeń, liczby top menedżerów oraz tego jaką część zysku stanowi budżet płac zarządu. W ostatniej części artykułu prezentowanych jest 10 dziesięć pierwszych miejsc z rankingu wynagrodzeń menedżerów. Pokazane są spółki o największych budżetach płac zarządu oraz o najwyższych średnich wynagrodzeniach menedżera. Artykuł zawiera 11 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2008
Autor: Michał Mudel
Innovate or perish! (z jęz. ang.: wprowadzaj innowacje albo zgiń) – to w obecnych czasach jedno z najbardziej popularnych haseł w biznesie. Specjaliści powtarzają, że aby wygrać walkę z konkurencją nie wystarczy już dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia. Aby utrzymać się na rynku, trzeba nieustannie te zmiany wyprzedzać. Jak jednak pobudzić innowacyjność wśród swoich pracowników? Okazuje się, że może w tym pomóc zastosowanie odpowiedniego systemu nagradzania za innowacje, pomysły czy idee. Taki system musi być jednak zaplanowany bardzo rozważnie, ponieważ, jeśli okaże się nieskuteczny – może przynieść zupełnie odwrotne rezultaty. W artykule zostały przedstawione główne zasady, które pomogą Państwu w skonstruowaniu efektywnego planu nagradzania pracowników za innowacyjność.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Monika Stabryła
Artykuł omawia problematykę motywacji pracowników za pomocą systemu wynagrodzeń. Zwraca się w nim uwagę, iż mimo coraz większego znaczenia pozafinansowych metod motywacji pracowników - pieniądz ciągle stanowi klucz do zachęcenia ich do skuteczniejszej pracy. Warunkiem osiągnięcia tego rezultatu jest jednak uniknięcie błędów przy wprowadzaniu systemu wynagrodzeń w danej organizacji. Artykuł zwraca uwagę na elementy, które należy wziąć pod uwagę chcąc zmotywować pracowników za pomocą wynagrodzenia. Prezentuje podstawowe błędy, w wyniku których zamiast motywować - wynagrodzenie demotywuje. Zwraca także uwagę na zalety, jakie w tym względzie posiadają poszczególne systemy wynagrodzeń. Omawia rolę podwyżek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Jarosław Burdek
Artykuł opisuje praktyki wynagradzania osób na najwyższych stanowiskach stosowane przez jedną z najbardziej znanych i rozpoznawalnych firm amerykańskich – Google Inc. W artykule sporo uwagi poświęcono sposobom ustalania poziomu płac w firmie. Wynagrodzenia osób zarządzających zależą przede wszystkim od wyników pracy poszczególnych menedżerów, od osiągnięć całej organizacji, a także od trendów panujących na rynku wynagrodzeń. W opracowaniu znajdują się także szczegółowe informacje dotyczące wszystkich składników wynagrodzeń menedżerów firmy Google. Przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń (wszystkich ich składników), jakie otrzymali poszczególni menedżerowie w 2007 roku. Na zakończenie opisane zostały również zasady wynagradzania członków zarządu i rady nadzorczej wraz z podaniem ich wynagrodzeń w 2007 roku. Artykuł zawiera 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Bożena Jastrząb
Artykuł prezentuje wynagrodzenia w poszczególnych sektorach gospodarki w USA w okresie od stycznia do maja 2008 roku. Analizie poddane zostały stawki godzinowe i tygodniowe płacy ze szczególnym uwzględnieniem ich dynamiki w poszczególnych miesiącach. Opracowanie zawiera ponadto listę 5 najwyżej i 5 najniżej opłacanych zawodów w USA. Najgorzej opłacanym zawodem okazuje się być zawód kucharza i kelnera. Zarabiają oni niewiele ponad 9 USD na godzinę (przy średniej dla USA wynoszącej prawie 18 USD). Zaprezentowane zostały także wynagrodzenia w poszczególnych stanach i regionach kraju. Artykuł zawiera 9 tabel, 6 wykresów i 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule zostały przedstawione narzędzia oceny zmian dokonywanych w systemach wynagradzania sprzedawców. Strukturę tekstu określają proponowane trzy poziomy audytu. W części pierwszej poruszana jest kwestia wpływu zmian na finanse firmy. Na ile modyfikacje w systemie zmieniają koszty płac? Omawiane są tutaj zagadnienia neutralności kosztowej zmiany, produktywności i rentowności wynagrodzeń. Przedstawiany jest wskaźnik CCOS. W drugiej części artykułu analizowane jest zagadnienie wpływu zmian na płace sprzedawców. Porównanie poziomów płac jakie uzyskali(by) sprzedawcy w starym i nowym systemie, przy różnych poziomach wyników, pozwala zobaczyć kto (i jak wiele) wygrywa, a kto przegrywa na zmianach. Trzecia część porusza wątek osiągnięcia zamierzonych podczas zmian celów. Artykuł zawiera 4 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Michał Mudel
Niniejszy artykuł dotyczy bardzo drażliwej kwestii w przedsiębiorstwie, jaką jest informowanie o zmianie poziomu wynagrodzeń lub całego systemu wynagrodzeń. Zostały przedstawione etapy wprowadzania nowych rozwiązań w różnych działach organizacji. Przeanalizowano, w jakim stopniu każdy szczebel powinien być zaangażowany w proces implementacji. Szczególną uwagę zwrócono na zachowania pracowników szeregowych, których bezpośrednio dotyka problem. Negatywne nastawienie na zmiany jest rzeczą normalną w przedsiębiorstwie. Jednak kwestia radzenia sobie z przezwyciężaniem niezadowolenia ze strony zatrudnionych bywa uciążliwa. W artykule pokazano czterofazowy schemat przekazywania informacji. Dodatkowo wskazano przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas procesu implementacji zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Łukasz Stępień
W artykule znajdą Państwo analizę danych dotyczących wynagrodzeń CEO amerykańskich firm. Zostały one opracowane na podstawie rankingu magazynu
Forbes, który corocznie przedstawia listę dyrektorów zarządzających uszeregowanych pod względem wysokości zarobków. Dodatkowo, zaprezentowano pierwszą dziesiątkę najbardziej efektywnych dyrektorów. Wypracowali oni największe zyski w stosunku do wypłacanych wynagrodzeń. Na pierwszym miejscu tego rankingu znalazł się Jeffrey Bezos – CEO Amazon.com. Porównanie list najlepiej wynagradzanych i najbardziej efektywnych dyrektorów zarządzających każe zastanowić się nad zasadnością wysokich wynagrodzeń CEO. Jak się okazuje, system wynagrodzeń przynoszący kluczowym pracownikom niezwykle wysokie zarobki niekoniecznie musi pełnić motywacyjną funkcję, na jakiej zależałoby udziałowcom firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł dokładnie opisuje zasadę działania menedżerskiego banku premii w systemie motywacyjnym opartym na zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management). Celem tej koncepcji zarządzania jest maksymalizacja wartości rynkowej firmy, za mierniki zaś przyjmuje ona EVA (ekonomiczną wartość dodaną) oraz MVA (rynkową wartość dodaną). W systemach premiowych opartych na VBM wprowadza się karny odpowiednik premii jako konsekwencję doprowadzenia do słabych wyników przedsiębiorstwa oraz bank premii. Bank premii jest sposobem okresowego rozliczania menedżera w sytuacji gdy zasłużył na karny odpowiednik premii, a także sposobem na rozwiązanie problemu wypłat ponadprzeciętnych premii w okresach wyjątkowej poprawy wyników. Artykuł dokładnie opisuje system premiowy opierający się na pomiarze EVA.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń w branży transport, gospodarka magazynowa i łączność w Polsce w 2007 roku. Dane pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Tekst został podzielony na trzy części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym kraju w transporcie, gospodarce magazynowej i łączności ogółem oraz w poszczególnych sekcjach tej branży. Omówiona została wysokość wynagrodzeń oraz zmiana procentowa w stosunku do analogicznego miesiąca 2006 roku. W drugiej części zamieszczone zostały informacje na temat wynagrodzeń w miastach wojewódzkich. Trzecia część zawiera analizę wynagrodzeń we wszystkich województwach w tej branży ogółem oraz w dwóch jej sekcjach. Podane zostały także informacje na temat sektora publicznego i prywatnego. Artykuł zawiera 9 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Jarosław Burdek
