Artykuł jest poświęcony zasadom niemieckiego kodeksu dobrych praktyk, które są przeanalizowane na przykładzie firmy Siemens. Polityka wynagradzania członków zarządu i rady nadzorczej jest zgodna z przepisami kodeksu. Jest ona nastawiona na maksymalizację poziomu EVA i zysku operacyjnego netto, a w przypadku rady nadzorczej na wzrost poziomu zysku na jedną akcję. Członkom zarządu w 2007 roku zostało wypłacone łącznie 41 656 775 EUR, w tym 33 156 485 EUR stanowiło wynagrodzenie wypłacane w gotówce a 8 500 290 EUR warte były akcje. Ponadto menedżerowie otrzymali ubezpieczanie emerytalne, którego kwota wyniosła 13,6 milionów EUR. Członkom rady nadzorczej zostało przyznane wynagrodzenie stałe w wysokości 50 000 EUR oraz wynagrodzenie zmienne, którego poziom został uzależniony od zysku na jedną akcję. Artykuł zawiera 1 rysunek i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2008
Artykuł jest kontynuacją opracowania „Badanie satysfakcji z wynagrodzenia – metody kwestionariuszowe cz. I”. Jego problematyka dotyczy przede wszystkim zmian, jakie zaszły w ocenie satysfakcji z wynagrodzenia po skonstruowaniu Pay Satisfaction Questionnaire. Omówiono najbardziej znaczące tendencje, jakie pojawiły się od 1985 roku w zakresie modyfikowania kwestionariusza PSQ. Omawiając przykłady miar powstałych na bazie PSQ, dokonano analizy kwestionariusza QSR autorstwa Roussella, posługując się przykładowymi pozycjami kwestionariuszowymi. Podobną analizę przeprowadzono w odniesieniu do polskiego kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia autorstwa Kazimierza Sedlaka. Ponadto, omówiono szereg zagadnień związanych z adaptacją kulturową miar kwestionariuszowych do badania satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W 2008 roku z pięciu banków inwestycyjnych z Wall Street: 1 zbankrutował, 2 były w tak złym stanie, że zostały wykupione przez konkurencję, a 2 pozostałe musiały przekształcić się w banki uniwersalne. Wszystkie spółki stanowiły dla siebie płacową grupę odniesienia. W ciągu lat wzajemnego podpatrywania się doprowadziły do unifikacji systemów wynagrodzeń. Kluczową rolę odgrywały w nich wielkie bonusy uzależnione od bieżących wyników (przeciętnie 94% wynagrodzenia całkowitego). W pierwszej części artykułu opisywana jest przyjęta we wszystkich bankach strategia i struktura wynagrodzeń, ze wskazaniem elementów, które były katalizatorami powszechnie znanych kłopotów. Następnie przedstawiono płace prezesów banków za lata 2006 i 2007 (rekordzista otrzymał na początku 2008 roku ~70 000 000 USD). W ostatniej części artykułu prezentowane są przeciętne płace dyrektorów w poszczególnych bankach, z rozbiciem na poszczególne składniki wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.11.2008
Autor: Michał Mudel
Artykuł ten informuje o możliwościach zmiany wynagrodzenia pracownika, a w szczególności o dopuszczalnych granicach jego obniżenia. Przedstawione są różne formy potrąceń, które wpływają na zmniejszenie pensji. Mimo, iż wynagrodzenie za wykonaną pracę jest chronione prawem istnieje szereg możliwości obniżenia go – choćby poprzez wypowiedzenie zmieniające z przyczyn ekonomicznych leżących po stronie pracodawcy, w myśl zasady równego traktowania w zatrudnieniu oraz w przypadku, gdy pracownik przestał wykonywać część dotychczasowych obowiązków.
Jednak, by mogły być zastosowane powyższe możliwości, musi istnieć wiarygodnie uzasadnienie takiego postępowania i niejednokrotnie zgoda samego pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Jadwiga Zyguła
Druga część artykułu została poświęcona takim zagadnieniom jak: opracowywanie skali efektywności, proces oceny efektywności pracy, ustalanie wartości dodatku i analiza kosztów i korzyści planu. Znajduje się tu również opis metody ustalania wysokości puli środków pieniężnych, z której wypłacane będą dodatki motywacyjne. Oprócz tego wyjaśniono, jak przeprowadzać analizę planu, aby mieć pewność, że właściwie spełnia swoje funkcje. Artykuł został wzbogacony przykładami, które pomogą w lepszym zrozumieniu opisanych zagadnień.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Artur Pałasz
W II kwartale 2008 roku w Polsce w sektorze przedsiębiorstw zanotowano wzrost wynagrodzeń o 7,16%. Średnie wynagrodzenie w tym okresie to 3 095 PLN. W maju 2008 roku większość pracowników tego sektora zarobiła mniej, niż w kwietniu. Średnio płace pomniejszono o 2% kwoty, jaką otrzymali w kwietniu 2008 roku.
W branży przemysłu ciężkiego, średnie wynagrodzenie w okresie od kwietnia do czerwca 2008 wyniosło 2 668 PLN. Niewiele mniej otrzymali pracownicy z branży budowlanej – 2 620 PLN. W branży przetwórczej zarabiano średnio 2 511 PLN. Pracownicy branży obsługi firm zarabiali średnio 2 413 PLN. Najniższe pensje w II kwartale 2008 roku otrzymywali pracownicy firm zajmujących się handlem i naprawami. Ich średnie pensje wyniosły 1 817 PLN.
W artykule można znaleźć dane o wynagrodzeniach w poszczególnych branżach sektora przedsiębiorstw w II kwartale 2008 roku. Są one ilustrowane przy pomocy 7 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Aleksandra Filipiak
W artykule omówione zostały płace dyrektorów finansowych i ekonomicznych, którzy w roku 2007 zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych. Przedstawione dane pochodzą ze skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych, publikowanych przez spółki giełdowe. Dotyczą one 86 dyrektorów, którzy przepracowali pełne 12 miesięcy 2007 roku. Analizę rozpoczyna porównanie wynagrodzeń dyrektorów finansowych do zarobków menedżerów odpowiedzialnych za inne obszary działalności spółek. Pokazane zostały różnice płac dyrektorów finansowych w różnego typu firmach. W ostatniej części raportu zamieszczono ranking dziesięciu najlepiej opłacanych menedżerów finansowych polskich spółek giełdowych w 2007 roku. Wynagrodzenia wszystkich dyrektorów na tej liście przekroczyły 1 mln PLN. W artykule jest 13 tabel oraz 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Jarosław Burdek
Ważnym elementem projektowania systemu wynagrodzeń sprzedawców jest określenie struktury pakietu wynagrodzenia całkowitego: proporcji podstawy, części zmiennej i benefitów. Kompozycja pakietu powinna być motywująca, ale jego wartość powinna być zharmonizowana z płacami innych pracowników. Artykuł opisuje problemy i rozwiązania pojawiające się na drodze do osiągnięcia tego celu. W pierwszej części rozważane jest zagadnienie określenia właściwych proporcji wynagrodzenia podstawowego i części zmiennej. Następnie przedstawiana jest koncepcja oczekiwanego wynagrodzenia całkowitego i jej zastosowanie w kształtowaniu relacji płac pomiędzy różnymi grupami stanowisk. Kolejnym podejmowanym wątkiem jest problem takiego ustawienia mechanizmów wyliczających premię/prowizję, aby wypłaty sprzedawców nie wymknęły się z założonego przedziału. Rozważania wieńczy kwestia świadczeń dodatkowych dla handlowców. Artykuł zawiera 7 wykresów, 2 tabele i 4 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Michał Mudel
Wynagrodzenie uważane jest za jeden z kluczowych czynników przyciągających potencjalnych pracowników. Niezadowolenie z płacy to natomiast jeden z najczęstszych powodów zmiany pracy. Szczególnie cenionym narzędziem staje się zatem badanie wśród pracowników satysfakcji z wynagrodzeń.
Artykuł przedstawia szereg korzyści płynących z przeprowadzenia badania satysfakcji z wynagrodzenia. Prezentuje również szereg metod używanych w tego typu badaniach, ze wskazaniem czynników pomocnych w podjęciu odpowiedniej decyzji co do wyboru metody. Następnie, szczegółowo opisano kwestionariusze, które są najczęściej stosowane w badaniach dotyczących zarówno satysfakcji z pracy, jak i satysfakcji z wynagrodzeń. Opisano właściwości takich miar jak Minnesota Satisfaction Questionnaire, Job Descriptive Index oraz Pay Satisfaction Questionnaire. Artykuł zawiera również przykładowe pozycje kwestionariuszowe, które odnoszą się do pomiaru różnych aspektów satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Celem artykułu jest przedstawienie najistotniejszych danych pokazujących poziom wynagrodzeń na Litwie w 2007 roku. Szybki wzrost gospodarczy charakteryzujący gospodarkę krajów nadbałtyckich w ostatnich latach przyczynił się do znaczących podwyżek płac na Litwie. Średnie miesięczne wynagrodzenie wzrosło w ciągu 2007 roku o 18,5%. Szybszy wzrost charakteryzował sektor prywatny, w którym płace wzrosły o ponad 22%. Warto jednak zauważyć, że średnie płace w tym sektorze znajdowały się na niższym poziomie niż w sektorze publicznym, gdzie wynagrodzenie było równe 589,7 EUR. W artykule przeanalizowano także różnice pomiędzy zarobkami pracowników fizycznych i umysłowych w poszczególnych branżach litewskiej gospodarki. Przykładowo, pracownicy umysłowi zatrudnieni w branży transportowej w ostatnim kwartale 2007 roku zarabiali 745,9 EUR i było to o 276,2 EUR więcej niż otrzymywali pracownicy fizyczni. W artykule znajdują się także informacje na temat zarobków mężczyzn i kobiet. Przedstawiono także płace w poszczególnych sektorach gospodarki oraz ich dynamikę w ciągu 2007 roku. Przykładowo, wzrost wynagrodzeń w branży budowlanej wyniósł 22,8% i płace osiągnęły poziom 706,2 EUR w ostatnim kwartale 2007 roku. Artykuł zawiera 7 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
