Niniejszy artykuł przedstawia schemat oceny, wdrażania i monitorowania systemu nagradzania opartego na wkładzie pracy. Działania poszczególnych kroków skupiają się na ewaluacji procesu oraz tworzeniu planów rozwoju pracowników i ich kompetencji. W publikacji zawarto propozycje metod wartościowania wkładu oraz formularze oceny działań, wiedzy, umiejętności i zdolności. Pokazano jak ważnym jest cykliczne rozliczanie wyników, zgodne z harmonogramem realizacji kolejnych zadań. Na bazie tego, stworzono formularz służący do wartościowania, naliczania i wypłacania nagród za wypracowany wkład. Każdy z przedstawionych kroków poparty został praktycznym przykładem wybranego stanowiska. Artykuł zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W tekście znajdą Państwo informacje dotyczące uregulowań prawnych wynagrodzeń funkcjonariuszy KE. W artykule przedstawiono opis stanowisk, a także porównano, jak wzrastały stawki wynagrodzenia podstawowego i dodatków w okresie 2004 – 2008. Z zestawień zarobków w tych latach wynika, iż wynagrodzenia urzędników wzrastają. Płace na stanowiskach kierowniczych wyższych stają się porównywalne z tymi, jakie otrzymują głowy państw i szefowie rządów.
W artykule zainteresują Państwa również analizy wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach, które zostały przeprowadzone w oparciu o dwa kryteria – płeć urzędnika i pochodzenie. Istnieją wyraźne dysproporcje w zarobkach urzędników pochodzących z krajów, które przystąpiły do UE przed i po 2004 roku. Zdecydowanie lepiej zarabiają urzędnicy pochodzący z krajów „piętnastki”. Kobiety pracujące w Komisji Europejskiej zarabiają mniej niż mężczyźni. Dziewiętnaście razy więcej mężczyzn pracuje na najlepiej opłacanych stanowiskach, mimo iż ogólna liczba kobiet zatrudnionych w KE jest wyższa.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Aneta Pazik
Artykuł przedstawia główne zasady polityki wynagradzania w trzech wiodących światowych korporacjach farmaceutycznych: Wyeth, Johnson & Johnson i Pfizer Inc. Polityka wynagradzania każdej z firm jest precyzyjnie zaplanowana i przemyślana. Każdy element ma swój cel i zadanie. Dzięki temu system wynagradzania jest jasny i zrozumiały dla pracowników. Sumy wszystkich środków przeznaczanych na wynagrodzenie całkowite dla członków zarządu w wymienionych wyżej firmach wahają się wokół 60 mln USD. Płaca prezesa Johnson & Johnson wynosi 30 mln USD. Każdy z koncernów dąży do tego, aby oferowany pakiet wynagrodzeń był konkurencyjny na rynku i pozwalał na zatrzymanie najbardziej wartościowych pracowników. Wspólną cechą wszystkich systemów jest uzależnienie wysokości płacy od uzyskiwanych wyników. Menedżerowie dokładają wszelkich starań, aby realizować założone cele przedsiębiorstwa przyczyniając się tym samym do wzrostu wartości firmy w długoterminowej perspektywie.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Katarzyna Borowczyk
Artykuł stanowi opis najważniejszych założeń systemu wynagradzania w firmie eBay Inc., będącej od lat liderem w zakresie internetowych usług aukcyjnych. W opracowaniu znajdą Państwo informacje o działaniach Komitetu ds. Wynagrodzeń w eBay, który podejmuje najważniejsze decyzje w sprawie płac dyrektorów oraz członków zarządu. Dodatkowo analizie pod kątem celowości oraz procedur ustalania wartości poddane zostały elementy systemu wynagrodzeń, na które oprócz płacy podstawowej składają się dodatki w postaci gotówki oraz akcji. Ponadto artykuł został wzbogacony danymi przedstawiającymi wysokość oraz strukturę wynagrodzeń zarówno dyrektorów jak i członków zarządu firmy. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.10.2008
Autor: Artur Pałasz
W artykule znajdą Państwo ogólne informacje dotyczące zarobków we Francji, a także dane o wynagrodzeniach informatyków we Francji. Zauważą Państwo, że pracownicy branży IT są znacznie lepiej opłacani niż przeciętny Francuz. Zostały omówione składniki wynagrodzenia w branży IT we Francji, a także analizy dotyczące zarobków i premii w zależności od różnych zmiennych: stanowiska, doświadczenia, wieku, ale również umiejętności. Znajomość poszczególnych języków programowania, systemów operacyjnych, a także baz danych to bardzo często kluczowy czynnik determinujący poziom wynagrodzeń i premii. Okazuje się, że najlepiej wynagradzani są specjaliści w Oracle, C++, Javie, Unix. Z kolei najwyżej premiuje się tych pracowników, którzy posługują się w stopniu zaawansowanym najnowszym językiem programowania – C#. Wynagrodzenia i premie zależą także od miejsca pracy. Wyższe wynagrodzenie podstawowe otrzymują mieszkańcy Paryża, natomiast premie – ci, którzy pracują poza stolicą. Artykuł zawiera 7 tabel i 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.10.2008
Autor: Aneta Pazik
Barry Gerhart bez wątpienia jest ekspertem w dziedzinie wynagrodzeń, o czym świadczy ścieżka jego kariery naukowej, liczne publikacje i przeprowadzone badania. Przeanalizował między innymi różnice w negocjowaniu wynagrodzeń przez kobiety i mężczyzn. Zbadał, co wpływa na skłonność podjęcia negocjacji wynagrodzenia i jakie są ich konsekwencje. Jego zainteresowanie wzbudziło także zjawisko dobrowolnego odchodzenia z pracy. Znaczący okazał się wpływ wynagrodzenia. Odpowiednie opłacanie najefektywniejszych osób to kluczowy czynnik zatrzymania ich w przedsiębiorstwie. Ponadto artykuł opisuje wyniki badań Barry’ego Gerharta nad coraz popularniejszym systemem wynagradzania za umiejętności. Naukowiec nie tylko wykazał, że sprawdza się on w praktyce, ale także przeanalizował, co warunkuje skłonność pracowników do poszukiwania nowych kompetencji. Wyniki tych analiz również przedstawia niniejszy artykuł.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.10.2008
Autor: Radosław Kotowicz
W artykule zostały przedstawione wynagrodzenia dyrektorów ds. handlu i marketingu, którzy zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych w 2007 r. Prezentowane dane pochodzą ze skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych, publikowanych przez spółki notowane na GPW. Omówiono wynagrodzenia 59 menedżerów, którzy w 2007 roku przepracowali pełne 12 miesięcy. Analizy pokazują między innymi, jak wyglądały pensje dyrektorów w zależności od branży, w jakiej działa firma, a także od zatrudnienia w spółce, aktywów i wyników spółki. W tekście porównane zostały również zarobki menedżerów ds. handlu i marketingu z pensjami innych dyrektorów. Na zakończenie przedstawiono ranking dziesięciu dyrektorów z najwyższymi wynagrodzeniami w 2007 roku. Artykuł zawiera 13 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.10.2008
Autor: Jarosław Burdek
Niniejszy artykuł stanowi kontynuację rozważań na temat wynagradzania za wkład. Zawiera informacje na temat trzech ostatnich kroków pierwszego etapu proponowanych działań. Dowiadujemy się, jak prawidłowo oceniać i uszczegóławiać macierze kompetencji pracowników. Pokazano również metodę porównywania wynagrodzeń z zewnętrznymi stanowiskami oraz obliczania zakresu płac w odniesieniu do konkretnej, zatrudnionej osoby. Aby system wynagradzania za wkład był spójny i rzetelny, warto przy jego tworzeniu korzystać z raportów płacowych. Zapewnią one wiarygodność danych i jednocześnie pozwolą porównać się z konkurencyjnymi firmami. Ich dodatkowym atutem jest aktualność danych. Każdy z przedstawionych kroków działania poparty został praktycznym przykładem wybranego stanowiska. Artykuł zawiera 10 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.10.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Koszty pracy w Unii Europejskiej” i przedstawia przykładowe analizy, które się w nim znalazły. Na przykładzie kilku wybranych krajów opisane zostały nominalne oraz realne koszty pracy, ich struktura i wskaźnik wzrostu. Dodatkowo każdy z tych obszarów opisany został szczegółowo dla jednej branży. W artykule znalazły się również dane dotyczące porównania kosztów pracy z wydajnością pracy. Okazuje się, że im niższe koszty tym niższa wydajność – aby ocenić ich wzajemną relację i siłę wpływu stworzony został dla każdego państwa „współczynnik atrakcyjności”. W niektórych krajach współczynnik był ujemny, co oznacza, że koszty pracy były na tyle wysokie, że przeważyły wpływ wysokiej produktywności – tak było np. w Belgii. Z drugiej strony jeden z krajów cechował się wskaźnikiem na poziomie +33,2 tak więc niskie koszty pracy z nawiązką zrekompensowały wpływ obniżonej wydajności. Dodatkowe analizy zawarte w raporcie przedstawiają prognozę wysokości kosztów pracy w roku 2008, a także porównanie godzin przepracowanych i opłaconych. Artykuł zawiera 8 tabel oraz 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.10.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł stanowi podsumowanie raportu nt. wynagrodzeń 140 członków zarządów z 36 spółek sektora handlowego GPW. Tekst rozpoczyna przedstawienie rozkładu wynagrodzeń w branży. Następnie są porównania: do płac wśród menedżerów wszystkich spółek giełdowych, porównanie sektorów handlu hurtowego (mediana płac: ~365 000 PLN) i detalicznego (300 000 PLN), porównanie debiutantów z 2007 roku i z lat wcześniejszych. Kolejno przedstawianych jest 10 pierwszych miejsc z branżowego rankingu wynagrodzeń menedżerów. Analizowany jest wpływ na wynagrodzenie takich czynników jak: wielkość spółki, pełniona funkcja i staż na stanowisku (osoby o stażu 4 lata lub dłuższym zarabiali o 70% więcej od osób o stażu 1 – niecałe 2 lata). Następnie prezentowany jest rozkład wielkości funduszy wynagrodzeń, wskaźniki ich produktywności i rentowności oraz spółki o najwyższych i najniższych budżetach płac menedżerów. Tekst kończy przedstawienie firm o najwyższym i najniższym średnim wynagrodzeniu członka zarządu. Artykuł zawiera 13 tabel i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.10.2008
Autor: Michał Mudel
