Artykuł ma na celu porównanie sposobów wynagradzania za wyniki pracy w Polsce oraz zagranicą, przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych. Opisane jest zarówno podejście teoretyków i zawodowych konsultantów jak i rzeczywiste praktyki stosowane przez pracodawców. Wyciągnięto wnioski co do tego, jakie korzyści firma może osiągnąć wprowadzając taki system wynagradzania oraz jakie stawia on wyzwania przed organizacjami. Pod tym względem wszyscy specjaliści są jednomyślni. Niejednomyślni natomiast są pracodawcy w Polsce oraz krajach zachodnich. Dowiedzą się więc Państwo na czym polegają te różnice oraz dlaczego polscy pracodawcy rzadziej niż ci na zachodzie stosują takie rozwiązania. Wreszcie artykuł wyjaśni Państwu, dlaczego zachodnie firmy pozytywnie odbierają wynagradzanie za wyniki i jakie czerpią z tego największe profity.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.03.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł jest prezentacją kwestii kosztów pracy w Unii Europejskiej. Znajdziemy tu przegląd trendu, którym podążał wskaźnik ITR (całkowite koszty pracy) w Europie już od lat 70-tych XX wieku oraz analizę przyczyn jego wzrostów i spadków na przestrzeni lat. W dalszej kolejności zaprezentowane są wyniki badań statystycznych, które opisują procentowo udział pozapłacowych kosztów pracy w całkowitej sumie wypłacanych wynagrodzeń dla wszystkich (27) krajów Unii Europejskiej. Kolejne części artykułu koncentrują się na różnicach w kompozycji wskaźnika ITR. Jest to więc spojrzenie na jego strukturę w krajach Unii Europejskiej i historię zmian, które wprowadzano próbując wpływać na politykę zatrudnienia. Tekst zawiera 1 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.03.2008
Autor: Patrycjusz Hola
Zarówno zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu wynagrodzeń, jak i modyfikacja już istniejącego, są bardzo ważnymi procesami w firmie. Warto pamiętać, że każda organizacja jest specyficzna i specyficzne są warunki, w których funkcjonuje. Skopiowanie systemu płac z jednej organizacji do drugiej kusi prostotą rozwiązania, niemniej jednak ryzyko, że dany system nie sprawdzi się w nowej firmie, jest naprawdę spore. Efektywna polityka płacowa budowana jest bowiem w oparciu o różnego rodzaju uwarunkowania wewnętrzne (organizacyjne) i zewnętrze. W artykule tym zebrano i przeanalizowano szereg czynników, które powinny być brane pod uwagę przez osoby opracowujące polityki płacowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.03.2008
Autor: Justyna Masłyk-Broniek
Artykuł opisuje działanie programów motywacyjnych opartych na opcjach w dwóch spółkach: Inter Cars S.A. oraz Agora S.A. Opracowanie rozpoczyna się przedstawieniem celów programu w Inter Cars oraz mających służyć realizacji tych celów narzędzi. Takim niesztampowym narzędziem, dokładnie omawianym w dalszej części artykułu, jest powiązanie ceny emisyjnej akcji z kursem WIG. Omawiany jest tryb realizacji programu (program trwa cztery lata, opcje przyznane są w kilku transzach) oraz obliczane są ceny emisyjne akcji kolejnych transzy. Prezentowani są członkowie zarządu Inter Cars, ich wynagrodzenia, liczba przyznanych im opcji oraz uzyskiwane dzięki nim potencjalne korzyści. Następnie omawiany jest program motywacyjny w Agora S.A. Przedstawiany jest tryb realizacji programu (2,5 roku trwania, 4 serie opcji), uczestniczący w nim menedżerowie, liczba i wartość przyznanych im akcji. W przypadku obu spółek diagnozowany jest wpływ programu na kurs akcji. Artykuł zawiera 7 tabel, 4 wykresy oraz 3 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.03.2008
Autor: Michał Mudel
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników czwartego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW 2007), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W artykule przedstawiono dane na temat wynagrodzeń na wybranych stanowiskach informatycznych. Wystąpiło duże zróżnicowanie zarobków ze względu na zajmowane stanowisko. Pensje programistów kształtowały się na poziomie 4 200 PLN i stanowiły 70% wynagrodzeń analityków (mediana 6 000 PLN). Najniżej wynagradzani serwisanci mogli liczyć na pensję w wysokości 2 200 PLN. Na poziom wynagrodzeń wpływał szereg czynników. Jednym z nich był staż pracy na stanowisku. Programiści po 4 latach pracy zarabiali o jedna trzecią więcej niż w pierwszym roku pracy na tym stanowisku (mediana 3 900 PLN). W przypadku administratorów systemów różnica ta wyniosła 594 PLN. Analitycy, którzy przekroczyli 30 rok życia zarabiali o 2 000 PLN więcej niż osoby młodsze zatrudnione na tym stanowisku (mediana 5 500 PLN). Artykuł zawiera 4 tabele i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.02.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników czwartego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW 2007), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Przedstawia analizę wynagrodzeń na stanowisku specjalisty. Mediana płacy wynosi tutaj 3 200 PLN i jest o 50% wyższa niż w przypadku pracowników szeregowych. Większość specjalistów (69,6%) i połowa starszych specjalistów (49%) ma dochody nie przekraczające 4 000 PLN. Najpopularniejszym świadczeniem dodatkowym na obu szczeblach jest telefon komórkowy. Dochody są ponadto najwyższe wśród zatrudnionych w telekomunikacji i branży IT (4 500 PLN). Więcej zarabiają również specjaliści ze stażem pracy 9-10 lat (3 700 PLN) oraz zatrudnieni w firmach z przewagą kapitału zagranicznego. Na poziom dochodów wpływa ponadto wykształcenie, a mediana płacy dla osób, które ukończyły studia podyplomowe, wynosi 3 500 PLN. Lepiej opłacani są ponadto ci, którzy znają 3 i więcej języków obcych (4 000 PLN) oraz zatrudnieni w Warszawie (4 750 PLN). Artykuł zawiera 9 tabel i 10 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.02.2008
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników czwartego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW 2007), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Przedstawione dane dotyczą płac we Wrocławiu i pokazują, że poziom zarobków jest tu po Warszawie najwyższy w kraju. Co 4 specjalista zarabia tu powyżej 4 600 PLN, a co 10 kierownik powyżej 10 000 PLN. Najpopularniejsze świadczenia dodatkowe to dodatkowa bezpłatna opieka medyczna i telefon komórkowy. Najlepiej zarabiają osoby zatrudnione w branży IT (4 800 PLN), telekomunikacji (4 500 PLN) oraz w działach informatycznych (5 000 PLN). Wyższą medianę płacy mają ponadto pracujący w dużych firmach (3 843 PLN), w firmach prywatnych (3 500 PLN) oraz ci, którzy ukończyli studia podyplomowe (4 000 PLN). Firmy zagraniczne na każdym stanowisku płacą lepiej niż firmy polskie, a mężczyźni niezależnie od wykształcenia zarabiają we Wrocławiu lepiej niż kobiety. Artykuł zawiera 10 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.02.2008
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników czwartego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW 2007), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Artykuł przedstawia dokładną analizę wynagrodzeń pracowników w zależności od łącznego stażu pracy. Najniższe zarobki otrzymują osoby rozpoczynające pracę, mediana ich wynagrodzeń wynosi 2 100 PLN. Nie bez znaczenia okazały się takie czynniki, jak wielkość firmy, jej kapitał oraz rodzaj. Pracownicy firm prywatnych zarabiają nawet 4 400 PLN, gdy osiągną staż pracy rzędu 11-15 lat. Osoba rozpoczynająca karierę zawodową w firmie polskiej otrzymywała 1 903 PLN, a w zagranicznej o niemal 700 PLN więcej. Wynagrodzenia różniły się też w zależności od regionu, w którym pracuje dana osoba – różnice między Mazowszem a resztą kraju sięgały nawet 78%. Artykuł zawiera 9 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.02.2008
Autor: Beata Sosnówka
Wśród przedsiębiorstw zagranicznych coraz powszechniejsze stają się kafeteryjne systemy wynagrodzeń. Polskie przedsiębiorstwa również stopniowo dostosowują się do owego trendu, nie jest to jednak technika wynagradzania będąca w stanie zapewnić sukces przedsiębiorstwa czy z góry zagwarantować wysoki poziom motywacji pracowników. Artykuł prezentuje mechanizmy odpowiadające za skuteczność systemów kafeteryjnych jako metody motywowania pracowników. Przedstawiono w nim również najpopularniejsze opcje wynagrodzeń pozafinansowych stosowane przez polskich i zagranicznych pracodawców. Zaprezentowano szereg korzyści zarówno z perspektywy pracodawcy, jak i pracownika, wynikających z zastosowania systemów kafeteryjnych. Na koniec dokonano analizy warunków, w jakich należy spodziewać się powodzenia lub porażki w stosowaniu tej techniki wynagradzania i motywowania pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.02.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników czwartego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW 2007), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Mediana wynagrodzenia w całej branży wynosi 4 000 PLN i wzrosła w porównaniu do roku poprzedniego o prawie 25%. Co czwarty pracownik szeregowy zarabia poniżej 1 600 PLN. Wynagrodzenie zależne jest od działu firmy – najwyższe wynagrodzenia otrzymują pracownicy działu marketingu i działu informatycznego (mediana 6 000 PLN). Na większości stanowisk mężczyźni zarabiają więcej niż kobiety. Widać duży wpływ znajomości języków obcych, choćby tylko angielskiego – osoby znające ten język w stopniu przynajmniej dobrym wynagradzane są nawet dwukrotnie lepiej niż osoby nie znające angielskiego. Na wynagrodzenie wpływa także region zatrudnienia, wielkość firmy, poziom wykształcenia oraz staż pracy. Artykuł zawiera 11 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.02.2008
Autor: Beata Sosnówka
