Artykuł opisuje jeden z najbardziej innowacyjnych sposobów wynagradzania. Jest to system wynagradzania w oparciu o umiejętności (
Skill Based Pay, SBP). Z wprowadzenia SBP wynikają różnorodne korzyści, które można podzielić na kilka kategorii. Nie w każdej firmie opisywany sposób wynagradzania znajduje zastosowanie. Wpływ na powodzenie projektu mają: typ organizacyjny przedsiębiorstwa, a także kultura pracy. Aby SBP działał efektywnie, musi być spełnionych kilka warunków. W artykule znajdą Państwo ich omówienie, a także informacje dotyczące kolejnych etapów wdrażania systemu. Przedstawiono również przejściowe problemy, jakie mogą pojawić się podczas procesu wprowadzania nowego systemu. Trudności mogą wiązać się m.in. ze wzrostem kosztów i ze zmianami w systemie zarządzania zasobami ludzkimi.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Aneta Pazik
Niniejszy artykuł dotyczy wpływu satysfakcji z wynagrodzenia na najważniejsze aspekty funkcjonowania zawodowego pracowników z punktu widzenia pracodawcy. Nawiązano do koncepcji satysfakcji z wynagrodzenia Henemana i Schwaba, prezentując zadowolenie z płacy jako pojęcie wieloaspektowe. Dokonano analizy szczegółowych związków zachodzących pomiędzy satysfakcją z poszczególnych aspektów wynagrodzenia (poziomu płacy podstawowej, świadczeń, podwyżek oraz struktury i administracji płac) a funkcjonowaniem pracowników. Uwzględniono także wpływ oceny sprawiedliwości wynagrodzeń na satysfakcję z płacy oraz wynikające z niej postawy i zachowania. Artykuł zawiera również klasyfikację poszczególnych działań i postaw wynikających z odczuwanego poziomu satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł stanowi opis zagadnienia równej płacy w kontekście regulacji prawnych Wielkiej Brytanii. Pierwszy fragment opracowania poświęcony jest przestawieniu najważniejszych zaleceń, które prawo zarówno krajowe, jak i europejskie narzuca na pracodawców. W drugiej części przytoczone zostały przykłady wpływu, jaki prawo w tej kwestii miało na praktyki w zakresie wartościowania pracy w Wielkiej Brytanii. Były to zmiany zarówno w samym sposobie projektowania systemów wartościowania, jak i ich implementacji. Ostatni fragment stanowi opis Equal Pay Review Kit narzędzia do kontroli systemu wartościowania pod kątem jego zgodności z zaleceniami o równej płacy. Artykuł ma na celu przybliżenie problematyki równości płac oraz zawiera podstawowe wskazówki w zakresie tego, jak dokonać zmian w systemie wynagradzania, aby tą równość zagwarantować.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Artur Pałasz
Artykuł stanowi opis systemu wynagradzania w firmie Xerox, będącej jednym z głównych dostarczycieli usług w zakresie zarządzania dokumentami. Na samym wstępie analizie poddane zostały zarówno cele stosowanego systemu wynagradzania jak i zasady, według których był opracowywany i wdrażany. Ponadto opisane zostały poszczególne elementy składające się na system oraz procedury podejmowania decyzji w zakresie płac. Oprócz analizy wynagrodzeń dyrektorów oraz członków zarządu firmy Xerox, w tekście znajdują się także zestawienia tabelaryczne zawierające dane dotyczące struktury płac. W opracowaniu zostały zawarte także informacje dotyczące roli Komitetu ds. Wynagrodzeń, a w szczególności jego kompetencji w formułowaniu polityki wynagradzania w Xerox.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Artur Pałasz
Wchodząc do fabryki Lincoln Electric Company, zobaczymy wielki napis: „Nikt nie może zaczynać pracy przed 8.00”. Zanim wprowadzono zakaz, pracownicy objęci akordem zjawiali się w pracy przed świtem, aby wyprodukować jak najwięcej, często kosztem innych. W pierwszej części artykułu poświęconemu akordowi prezentowana jest istota oraz zalety i wady tej formy płac. Poruszany jest problem gier o normy produkcji toczonych między pracodawcą i pracownikiem. Wreszcie omawiane są trzy warianty akordu (prosty, degresywny i progresywny) i konsekwencje ich stosowania dla morale załogi. Artykuł zawiera 3 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2008
Autor: Michał Mudel
