Artykuł opisuje różnice pomiędzy wynagrodzeniem menedżerów oraz pracowników szeregowych w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej. Wśród menedżerów rozróżniono poziom dyrektorów oraz kierowników, natomiast pracowników szeregowych podzielono na umysłowych i fizycznych. Okazuje się, że różnice w ich wynagrodzeniach nie są aż tak drastyczne, jak to przedstawiają niektóre media. Np. wg GUS w 2008 roku płace osób na najwyższym szczeblu zarządzania były 2,66 razy wyższe od zarobków pracowników umysłowych i 3,81 razy wyższe od przeciętnego wynagrodzenia pracownika fizycznego. W artykule posłużono się ponadto danymi Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń i urzędu statycznego Eurostat. Przedstawione zostały zarówno same stawki wynagrodzeń (w PLN i EUR), jak i procentowe różnice pomiędzy szczeblami w latach 2005 – 2009. Artykuł zawiera 6 tabeli i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2010
Autor: Ewa Jankowska
W artykule podjęto temat zastosowania zarządzania przez cele (Management By Objectives) w motywowaniu i wynagradzaniu. Przedstawiono rozmaite właściwości celów, które powinny być dostrzeżone przez pracodawców, przełożonych i inne osoby, którym zależy na tym, aby pracownik był zmotywowany do pracy i działał skutecznie. Artykuł przedstawia także przykład zadaniowych form wynagrodzeń wywodzących się z ideologii MBO. W konkluzji stwierdzono, że metodę tę można skutecznie wykorzystać w dziedzinie motywowania i wynagradzania. Trzeba jednak pamiętać o możliwych kłopotach związanych z motywowaniem przez cele oraz dobrze przygotować się do budowy systemu wynagrodzeń na podstawie realizacji celów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2010
Autor: Diana Malinowska
Artykuł jest podsumowaniem wybranych wyników raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2009 roku”. Tekst rozpoczyna przedstawienie płac na 16 stanowiskach (architekt systemów – 7 500 PLN, programista – 5 000 PLN). Następnie przyjrzano się bliżej różnicom w wynagrodzeniach programistów ze względu na znajomość różnych języków programowania oraz ze względu na takie czynniki jak branża czy region. Dużo uwagi poświęcono zagadnieniu wpływu posiadanych kompetencji na wysokość płac. Pokazano jak używanie różnych narzędzi wpływało na wynagrodzenia administratorów baz danych (Oracle – 6 700 PLN, MySQL – 4 700 PLN) oraz na wynagrodzenia grafików (Flash – 2 750 PLN, GIMP – 2 400 PLN). Artykuł zawiera 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.04.2010
Autor: Michał Mudel
Artykuł jest podsumowaniem wybranych wyników raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2009 roku”. Tekst rozpoczyna przedstawienie płac na 16 stanowiskach (architekt systemów – 7 500 PLN, programista – 5 000 PLN). Następnie przyjrzano się bliżej różnicom w wynagrodzeniach programistów ze względu na znajomość różnych języków programowania oraz ze względu na takie czynniki jak branża czy region. Dużo uwagi poświęcono zagadnieniu wpływu posiadanych kompetencji na wysokość płac. Pokazano jak używanie różnych narzędzi wpływało na wynagrodzenia administratorów baz danych (Oracle – 6 700 PLN, MySQL – 4 700 PLN) oraz na wynagrodzenia grafików (Flash – 2 750 PLN, GIMP – 2 400 PLN). Artykuł zawiera 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.04.2010
Autor: Michał Mudel
W niniejszym artykule przedstawiono podstawowe informacje na temat benefitu w postaci możliwości skorzystania z usług konsjerża. Osobisty asystent pomaga pracownikowi w wykonywaniu zadań związanych zarówno z obowiązkami domowymi, jak i zawodowymi. Jest to zatem benefit szczególnie atrakcyjny dla osób, które mają problemy z pogodzeniem życia prywatnego z karierą. W opracowaniu zaprezentowano zakres zadań, których wykonywaniem zajmuje się konsjerż. Czytelnik może w nim także znaleźć informacje na temat korzyści płynących z zastosowania tego benefitu zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika. Ponadto, opisano podstawowe zasady, jakimi należy się kierować podczas wyboru firmy dostarczającej ten rodzaj świadczenia pozapłacowego. Artykuł zawiera jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.04.2010
Autor: Nadia Orczykowska
Jeśli brać przykład to wyłącznie z najlepszych. Mając tę zasadę na uwadze warto przyjrzeć się systemowi benefitów w korporacji prawniczej Linklaters. Na tegorocznej gali
The Lawyer HR Awards został on doceniony jako najbardziej efektywny wśród stosowanych przez firmy z brytyjskiej branży prawniczej. Wyróżnieniu trudno się dziwić – świadczenia pozapłacowe w Linklaters są doskonale dopasowane do potrzeb pracowników i interesów pracodawcy. W poniższym artykule opisano rozwiązania, jakie zastosowano, aby to osiągnąć. czytaj więcej
Data publikacji:
12.04.2010
Artykuł przedstawia informacje na temat systemu wynagradzania w firmie Ericsson - podstawowe składniki pakietu płac oraz świadczenia dodatkowe. Przedstawiono w jaki sposób skonstruowany jest pakiet wynagrodzenia całkowitego. Opisano metody ustalania płacy zasadniczej oraz zmiennych elementów pensji. W ramach tego zagadnienia rozwinięto temat krótko- i długookresowych strategii. Część uwagi poświęcono Komitetowi ds. Wynagrodzeń. Opisano między innymi zakres jego obowiązków oraz metody działania, co przekłada się na funkcjonowanie wszystkich oddziałów firmy na świecie. Warto zauważyć, że w każdym kraju - choć w oparciu o te same założenia – wdrażane są nieco odmienne strategie wynagradzania. Artykuł jest pierwszą (z dwóch) częścią przedstawiającą system płacowy firmy Ericsson. Tekst zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł stanowi próbę odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób dostosować systemy wynagradzania pracowników do potrzeb szybko rozwijającego się przedsiębiorstwa. Na wstępie przedstawione zostały podstawowe różnice w zarządzaniu zasobami ludzkimi pomiędzy nowopowstałą a dojrzałą firmą. Następnie, zarysowana została jedna z możliwych definicji szybko rozwijającego się przedsiębiorstwa. Dalsza część artykułu ukazuje najczęstsze sposoby zatrzymania kluczowych pracowników, stosowane przez firmy, które odniosły sukces. Jak się okazuje, najważniejszym z nich jest stworzenie zintegrowanego systemu wynagradzania, bazującego na koncepcji łącznych korzyści z pracy. Na zakończenie przedstawione zostały praktyki wynagradzania, jakie powinny być stosowane w przypadku szybko rozwijających się firm. Wyraźnie została tu podkreślona konieczność uzależnienia pensji od osiąganych przez pracowników rezultatów. Artykuł zawiera 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych jest placówką naukowo – badawczą, która koncentruje się na problemach pracy oraz polityki społecznej. Od ponad 45 lat podejmuje prekursorskie kierunki prac odpowiadające aktualnym potrzebom polityki naszego kraju. Artykuł ukazuje historię oraz główne obszary działalności Instytutu.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.03.2010
Autor: Joanna Lulek
Stworzenie programu motywacyjnego, bazującego na akcjach, jest jednym z trudniejszych wyzwań, związanych z wynagrodzeniami. Niniejszy artykuł opisuje jakie rozwiązania zastosowała TVN S.A. w celu zmotywowania najwyższej kadry zarządzającej i kluczowych pracowników. W opracowaniu szczegółowo opisano dwa, funkcjonujące w spółce, plany motywacyjne, bazujące na akcjach TVN. Pierwsza część artykułu odnosi się do Programu Motywacyjnego I, wprowadzonego w końcu 2005 roku. Część druga dotyczy Programu Motywacyjnego II, którego wprowadzenie wiązało się z przejęciem przez TVN Grupy Onet.pl.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.03.2010
