Kryzys finansowy sprawia, że poszczególne państwa – zarówno w Unii Europejskiej, jak i w pozostałych częściach świata – zmuszone są do zrewidowania, a nawet zmiany swoich polityk i strategii gospodarczych. Tyczy się to również systemów emerytalnych - głównie tych, opierających się na funduszach, które szczególnie ucierpiały w wyniku kryzysu. Niniejszy artykuł pokazuje jak Wspólnota wspiera funkcjonowanie programów emerytalnych w krajach członkowskich oraz w jaki sposób wpływa (bądź może wpłynąć) na nie kryzys. W tekście pokazano również wnioski, które należy wyciągnąć, aby zabezpieczyć stabilność systemów emerytalnych w przyszłości. Część artykułu poświęcono także trendom, jakie zaobserwowano na obszarze Wspólnoty w kwestii przyszłości emerytur oraz związanych z nimi planów i programów.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Karty przedpłacone (
prepaid cards) to stosunkowo nowy rodzaj kart płatniczych. Szczególnie popularne stały się po roku 2001, kiedy organizacje Visa i MasterCard postanowiły położyć znaczący nacisk na ich rozwój i promocję. Dzięki prostocie obsługi i szerokim możliwościom zastosowania, karty przedpłacone zdobywają popularność w wielu dziedzinach – w tym zarządzaniu wynagrodzeniami. Artykuł wyjaśnia zasady działania kart typu
prepaid i przedstawia ich cechy charakterystyczne. Jednak, przede wszystkim, niniejsze opracowanie opisuje sytuacje, w których wprowadzenie kart przedpłaconych może usprawnić procesy związane z wypłatą wynagrodzeń oraz pozwolić na oszczędności.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule opisano system wynagradzania w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. Przedstawiono w nim główne założenia Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, którego realizację rozpoczęto z dniem 1 stycznia 2009 roku. Pokazano również podstawowe zasady ładu korporacyjnego funkcjonującego w spółce. Dużą uwagę zwrócono na składniki i poziom wynagrodzeń Członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz kadry kierowniczej zatrudnionej na kluczowych stanowiskach. W artykule omówiono również kompetencje władz spółki w zakresie ustalania i realizacji polityki wynagradzania. Jak zatem ona przebiegała? W jaki sposób premiowano kadrę menedżerską? A jak władze PKN ORLEN starały się motywować pracowników zatrudnionych na niższych szczeblach zarządzania? Odpowiedzi na te oraz wiele innych pytań dostarczy Państwu lektura niniejszego artykułu. Opracowanie zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.11.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł jest kontynuacją opracowania, dotyczącego wynagrodzeń w zawodach związanych z zamawianymi kierunkami studiów. Część II poświęcona jest zarobkom na stanowiskach pracy często obejmowanych przez absolwentów: matematyki, fizyki, budownictwa i wzornictwa. Znaczna część artykułu odnosi się do zarobków na różnych stanowiskach, związanych z analizą i opracowywaniem danych. Jej właśnie szczególną uwagę powinni poświęcić fizycy i matematycy. W zestawieniach danych o zarobkach nie zabrakło konstruktorów, elektroników, statystyków, nauczycieli, adiunktów, specjalistów do spraw badań i rozwoju. W przypadku budownictwa bardziej szczegółowo opisano stanowisko inżyniera budowy. Nie zapomniano jednak o podstawowych danych dotyczących asystentów, inspektorów nadzoru, branżowych przedstawicieli handlowych i analityków. Z kierunkiem wzornictwo powiązano stanowiska artysty grafika, grafika komputerowego i asystenta w dziale marketingu. Artykuł zawiera 6 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.11.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł powstał na podstawie danych z raportu ,,
Analiza wybranych świadczeń pozapłacowych” wydanego we wrześniu 2009 roku. Dane z raportu pochodzą z 80 zakładów produkcyjnych z całej Polski. Tekst poświęcony jest problematyce benefitów oferowanych przez firmy. Przeanalizowano takie świadczenia jak: samochód służbowy, prywatna opieka medyczna, pożyczki preferencyjne, telefon komórkowy, bony towarowe, zajęcia sportowo-rekreacyjne, dopłaty do wycieczek/urlopów. Artykuł zawiera 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.11.2009
Autor: Olga Włodarczyk
Tak zwane zamawiane kierunki studiów mają być receptą na brak specjalistów w dziedzinach kluczowych dla rozwoju gospodarki. Studenci, którzy zdecydują się na wybór promowanego kierunku mogą liczyć na wysokie stypendia i coraz lepsze warunki nauki. To jednak nie wystarczy do zniwelowania różnic pomiędzy zapotrzebowaniem rynku pracy, a podażą absolwentów wybranych specjalizacji. Szczególnie ważna jest konkurencyjność wynagrodzeń w branżach i w zawodach, w których znajdują zatrudnienie absolwenci kierunków promowanych. I właśnie o tym traktuje niniejsze opracowanie. W części pierwszej opisano wynagrodzenia na stanowiskach pracy, które najczęściej wiążą się z kierunkami: automatyka i robotyka, mechanika i budowa maszyn, biotechnologia oraz chemia. Artykuł zawiera 4 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Zapis pasjonującej rozmowy zorganizowanej przez Przegląd Corporate Governance. Wzięli w niej udział eksperci, praktycy i teoretycy dziedziny wynagrodzeń. Merytoryczna i fascynująca rozmowa toczy się wokół dwóch głównych wątków: jawności wynagrodzeń i przejrzystości reguł ich ustalania. Warto zapoznać się z tą rozmową by spojrzeć na poruszane w niej zagadnienia z innej strony.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Niniejszy artykuł jest porównaniem systemów wynagradzania dyrektorów zewnętrznych spółek notowanych na jednej z dwóch największych giełd świata: giełdzie nowojorskiej (NYSE) lub NASDAQ. Omówiono zarówno poziomy płac członków rady dyrektorów lub komitetów spółek, jak i poszczególne składniki wynagrodzenia. Wyszczególniono podstawowe różnice pomiędzy dwiema omówionymi grupami spółek. Następnie dokonano analizy struktury wynagrodzeń, przedstawiając udział poszczególnych składników wynagrodzenia w płacy całkowitej dyrektorów. Szczególnie dużo uwagi poświęcono omówieniu form wynagradzania w postaci udziałów, a także dodatkom pełniącym funkcję zatrzymującą (premie gotówkowe, honoraria za udziały w spotkaniach). Omówiono również najpopularniejsze benefity w obu grupach spółek. Artykuł zawiera 2 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Choć wynagrodzenie całkowite musi zawierać składniki pieniężne, należy pamiętać, że w jego skład wchodzi również szereg różnorodnych benefitów. Aby w zmieniających się warunkach rynkowych zapewnić odpowiedni poziom płac w firmie, często koniecznym jest przekroczenie założonego budżetu. Jednak w przypadku nagród opisanych w tekście, pracodawca nie ponosi żadnych dodatkowych kosztów. Należą do nich np. elastyczny czas pracy, świętowanie ważnych wydarzeń, telepraca, wybory pracownika tygodnia, czy formalne i nieformalne pochwały udzielane w przeróżnych formach. Propozycje te powinny pomóc w opracowywaniu kompleksowych strategii wynagradzania, bez konieczności zwiększania założonego budżetu. Niektóre z nich – choć banalne – często pomijane są w systemach płacowych. To błąd, gdyż nie tylko nie obciążają one kieszeni pracodawcy, ale korzystnie wpływają na poziom motywacji i efektywności zatrudnionych przez niego pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W artykule zaprezentowano wnioski płynące z holenderskich badań nad system wynagrodzeń i jego wpływem na motywację pracowników. Okazuje, że za pomocą płacowych form wynagrodzeń można oddziaływać jedynie na motywację zewnętrzną pracownika. Jest to sytuacja, kiedy wykonuje on zadania, spodziewając się pewnych korzyści. Pieniądze nie wpływają na motywację wewnętrzną osoby. Nie obniżają ani nie podwyższają zaangażowania w pracę nad interesującym i przyjemnym zadaniem. Awans ma kluczowe znaczenie w przypadku motywacji wewnętrznej. Wiąże się on z perspektywą wykonywania ciekawszych i bardziej złożonych zadań. Artykuł przedstawia również sugestie jak wykorzystywać nagrody pieniężne i awans w motywowaniu pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2009
Autor: Diana Malinowska
