Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Konstruktor 8590 PLN
Elektromonter 6740 PLN
Energetyk 7740 PLN
Pracownik magazynowy 6050 PLN
Nauczyciel religii 6260 PLN
Spedytor lotniczy 7600 PLN
Doradca biznesowy 8460 PLN
Programista Android 12520 PLN
Associate 10470 PLN
Programista Embedded 12110 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagradzanie za wkład nowym sposobem na strategię płacową - część I

Artykuł zawiera szereg informacji na temat systemu, jakim jest wynagradzanie za wkład. Pokazuje, że w sytuacji kiedy płace pracowników zależne są wyłącznie od osiąganych wyników, maleje ich motywacja i wysiłki prowadzące do realizacji celów biznesowych. Koncepcja wynagradzania za wkład jest strategią bardziej spójną i całościową, aniżeli system nagradzania za osiągane wyniki. W artykule opisano główne zmiany, jakie wprowadzono w firmach, które zdecydowały się przebudować swoje strategie płacowe. Przedstawiono również w jaki sposób można mierzyć wkład pracownika. Główną uwagę skupiono na badaniu poziomu satysfakcji klientów oraz ocenie rozwoju kompetencji i ich wykorzystania podczas wypełniania codziennych obowiązków. Pokazano również jak mierzyć wkład pracownika za pomocą zrównoważonej karty wyników, a także jak zaimplementować wynikające z niej wnioski do strategii wynagradzania. czytaj więcej Data publikacji: 07.12.2009 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

M. Juchnowicz, Ł. Sienkiewicz, Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Warszawa, Difin, 2006

W tekście została streszczona książka prof. dr hab. Marty Juchnowicz i dr Łukasza Sienkiewicza na temat wartościowania pracy. W części pierwszej prezentowana jest istota i znaczenie wartościowania. Krok po kroku omawiany jest cały proces; autorka zwraca tutaj uwagę na kontekst organizacji przedsięwzięcia w firmie. Dokonywany jest przegląd najważniejszych metod ze zwróceniem szczególnej uwagi na metody analityczno-punktowe. Druga część książki (i streszczenia) poświęcona jest w całości zagadnieniom wartościowania kompetencji. Omawiane jest pojęcie kompetencji oraz geneza wynagradzania za kompetencje. Autor pokazuje kolejne kroki budowy firmowego modelu kompetencji: zasady i metody identyfikacji, tworzenie kategorii oraz profili dla konkretnych stanowisk/ról. Następnie omawiane są zagadnienia wartościowania profili i oceny okresowej oraz wykorzystania wyników obu procesów w obszarze płac. Dużo miejsca poświęcono wykorzystaniu modelu kompetencyjnego i wyników wartościowania we wszystkich obszarach ZZL. czytaj więcej Data publikacji: 07.12.2009 Autor: Michał Mudel

Mikołajem być, czyli o tym ile zarabia Św. Mikołaj w Niemczech

Okres świąteczny w Niemczech stwarza liczne możliwości uzyskania dodatkowych dochodów. Tego zdania są również tysiące osób, które rokrocznie świadczą profesjonalne usługi w zakresie wizyt Św. Mikołaja. Ile można zarobić w tej profesji? Ile wynoszą stawki Świętych w poszczególnych regionach kraju? Jakie dodatkowe atrakcje proponują Mikołajowie? Niniejsza publikacja odpowiada na wszystkie te pytania i pozwala przybliżyć obecną sytuację Świętych na niemieckim rynku pracy. Opracowanie zawiera 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 07.12.2009 Autor: Aleksandra Czajka

Ile może zarobić Święty Mikołaj?

czytaj więcej Data publikacji: 01.12.2009 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

Motywowanie do osiągania wyników

Artykuł przedstawia zagadnienie motywacji do osiągania wyników, zwanej także motywacją osiągnięć lub motywacją sukcesu. Ten rodzaj motywacji ma znaczący wpływ na wyniki uzyskiwane przez pracowników. Okazuje się bowiem, że osoby z wysoką motywacją osiągnięć wybierają trudne i możliwe do osiągnięcia cele oraz wykazują determinację w dążeniu do nich. Można nazwać je „gwiazdami”, bowiem istotnie przewyższają swoimi osiągnięciami innych pracowników. Inny problem poruszony w artykule to sposoby motywowania i wynagradzania skuteczne w odniesieniu do takich osób. Warto wynagradzać je za indywidualne wyniki, wykorzystywać w tym celu premie i nagrody. Aby być skutecznym w tych działaniach, należy zwrócić uwagę na wiele istotnych kwestii omówionych w artykule. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2009 Autor: Diana Malinowska

Wynagrodzenia w budownictwie, I-IX 2009

W artykule dokonano krótkiego przeglądu aktualnej sytuacji na rynku wynagrodzeń w branży budowlanej. W pierwszej części tekstu porównano wysokość przeciętnych płac w Polsce oraz w budownictwie w okresie I-IX 2009. Przyjrzano się również bliżej dynamice wzrostu płac w omawianej branży od początku 2007 roku, spadającej od 16-18% na przełomie 2007/2008 do ~2% w drugiej połowie 2009. Następnie porównano wynagrodzenia w budownictwie w poszczególnych województwach – poziomy płac (w I-VI 2009) oraz dynamika wzrostu rok do roku. W ostatniej części dokonano prezentacji wynagrodzeń na wybranych stanowiskach budowlanych w 2008 (architekt/projektant, kierownik budowy, inżynier budowy). Tekst kończy zaproszenie dla firm do udziału w badaniu płacowym wynagrodzeń na stanowiskach budowlanych. Artykuł zawiera 5 wykresów i 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2009 Autor: Michał Mudel

Pracownicze programy emerytalne

Niniejszy artykuł jest zestawieniem informacji o pracowniczych programach emerytalnych, które zyskują coraz większe rzesze zwolenników w polskich firmach. Przedstawia zasadę funkcjonowania programów, ze szczególnym uwzględnieniem przepisów prawnych. Omówione są również korzyści płynące z prowadzenia pracowniczych programów emerytalnych w przedsiębiorstwach. Ponadto artykuł zawiera aktualne informacje o liczbie osób, które zdecydowały się na tę formę gromadzenia środków pieniężnych na późniejszą emeryturę. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2009 Autor: Aleksandra Czajka

Czarowanie wynagrodzeń

Kryzys finansowy doprowadził do sytuacji, że nawet w Stanach Zjednoczonych – kraju o bardzo zliberalizowanej gospodarce – podjęto kroki, które wcześniej były nie do pomyślenia. Zdecydowano o dotowaniu najbardziej zagrożonych instytucji finansowych, aby zapobiec całkowitemu krachowi systemu finansowego w tym kraju. Nikt jednak nie przewidział, że urzędnik państwowy będzie decydował o wynagrodzeniach prezesów prywatnych spółek. Artykuł opisuje działalność tzw. płacowego cara, który jest odpowiedzialny za cięcia wynagrodzeń w amerykańskich spółkach. Problem ten jest znany w Polsce od czasu obowiązywania tzw. ustawy kominowej. Pytanie tylko czy są jakieś podobieństwa w tej kwestii między Polską a USA. W tekście podjęto również próbę porównania średniego wynagrodzenia do wynagrodzeń na stanowiskach kierowniczych w największych spółkach amerykańskich i polskich. Artykuł zawiera jedną tabelę i 2 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 23.11.2009 Autor: Dawid Sobolak

Wynagrodzenia w zawodach po zamawianych kierunkach studiów – część III

Część III opracowania, dotyczącego wynagrodzeń po zamawianych kierunkach studiów, poświęcona jest zarobkom na stanowiskach pracy często obejmowanych przez absolwentów: mechatroniki, inżynierii i ochrony środowiska, inżynierii materiałowej oraz energetyki. Lektura artykułu pozwala dowiedzieć się na jakie wynagrodzenia mogą liczyć osoby zatrudnione między innymi jako: specjaliści do spraw materiałowych, diagnostycy samochodowi, specjaliści i inżynierowie ochrony środowiska, energetycy, elektrycy. Podobnie jak w poprzednich częściach, zarobki na niektórych stanowiskach przeanalizowano bardziej szczegółowo – na przykład w ujęciu regionalnym bądź w zależności od tego, czy wypłaca je firma polska czy zagraniczna. Artykuł zawiera 10 tabel i 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 23.11.2009 Autor: Grzegorz Spólnik

Projektowanie polityki "spłaty" może być trudniejsze, niż się wydaje

Niniejszy artykuł porusza temat projektowania polityki „spłaty”. Obecnie coraz powszechniejszym jest przekonanie, że korporacje powinny wprowadzać wymóg spłaty wynagrodzenia kierownictwa, w przypadku gdy stwierdzi się, że kryteria finansowe, które stanowiły podstawę tych wypłat, były nieprecyzyjne. Jednak nie ma już takiej zgody jeśli chodzi o to, jakie powinny być konkretne warunki spłaty. Kogo należy objąć programem? Czy powinny istnieć jakieś ograniczenia co do źródła spłaty? Jakie rodzaje nadpłaty należy objąć programem? W jaki sposób należy komunikować politykę spłaty pracownikom oraz kto powinien ją egzekwować? Na wszystkie te oraz inne pytania odpowiada niniejszy artykuł, zgłębiając kluczowe kwestie, którymi musi zająć się Zarząd projektując politykę spłaty. czytaj więcej Data publikacji: 17.11.2009