Interim management jest coraz bardziej popularną formą zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów, doświadczonych menedżerów i dyrektorów. Szczególnie cenią ją pracodawcy z państw Europy Zachodniej, ale i w Polsce ma ona coraz większe znaczenie. Artykuł opisuje czym jest
interim managemnt i kiedy najczęściej wykorzystuje się go w praktyce biznesowej. Główną część opracowania poświęcono jednak aspektom związanym z wynagradzaniem
interimów. Opisano od czego – generalnie – ono zależy, jakie korzyści z zarządzania tymczasowego mają firmy, a jakimi przywilejami mogą się cieszyć sami menedżerowie. Na kilku przykładach z rynku brytyjskiego pokazano relacje pomiędzy wynagrodzeniem
interimów i pracowników etatowych. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.07.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest odpowiedzią na pytanie, w jaki sposób zapewnić w firmie prawidłowe funkcjonowanie systemu wynagrodzeń za wyniki. Opracowanie nie skupia się jedynie na wprowadzeniu omawianego programu, ale przede wszystkim ukazuje cały cykl zarządzania systemem, w taki sposób, aby działał on efektywnie.
Pierwsza część poświęcona została samej istocie systemu wynagradzania za wyniki. Przedstawiono cechy prawidłowo funkcjonującego systemu, podstawowe czynniki wpływające na jego powodzenie oraz najczęstsze bariery i efekty uboczne, jakie mogą pojawić się przy jego stosowaniu. Następnie opisano cykl zarządzania całym systemem wynagrodzeń za wyniki, który został podzielony na cztery podstawowe etapy. Pierwszy z nich dotyczy procesu ustalania celów organizacji oraz przydzielania zadań poszczególnym pracownikom. Drugi kładzie nacisk na analizę oraz badanie aktualnego stanu płac w firmie. Stadium trzecie to planowanie programów wynagrodzeń, natomiast ostatni, czwarty etap - to ocena wyników i tworzenie raportów. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.07.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł stanowi krytyczną analizę raportu „Praca Polska 2010”, opublikowanego 6 maja przez NSZZ „Solidarność”. Skoncentrowano się na ukazaniu nieścisłości, które wystąpiły w rozdziałach dotyczących rynku pracy i wynagrodzeń. Wskazano obszary, w których autorzy raportu dopuścili się nierzetelnej interpretacji lub manipulacji danymi. Zwrócono uwagę na błędy metodologiczne popełnione w celu wybiórczego pokazania informacji. Wykazano, że wbrew tezom publikacji, w ciągu analizowanych przez „Solidarność” lat sytuacja Polaków na rynku pracy znacząco się poprawiła.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2010
Niniejszy artykuł opisuje 10 nowych reguł wynagradzania w pay for performance. Opracowanie skupia się m.in. na takich kwestiach jak problemy z ustalaniem płacy w oparciu o dane rynkowe, różnice pomiędzy wzrostem wynagrodzenia podstawowego a wypłatą dodatków motywacyjnych oraz zarządzanie ryzykiem wykonania. W dalszej części artykułu przedstawiony został wpływ tworzenia rankingów pracowniczych na motywację pracowników. Ukazano również inne problemy, jakie mogą pojawić się w firmach, które wprowadzając systemy wynagrodzeń za wyniki nie przestrzegają podstawowych reguł pay for performance. Opisane w tej części błędy to między innymi: oferowanie płacy na poziomie rynkowym, dysproporcje w premiowaniu kadry zarządzającej i pozostałych pracowników oraz brak narzędzi, służących do nagradzania zespołów oraz grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.06.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł stanowi wprowadzenie do problematyki wynagradzania poprzez partnerstwo. Przedstawiono w nim najważniejsze kwestie związane z tym sposobem wynagradzania: jego cele, warunki determinujące jego skuteczność. Można wyróżnić trzy modele wynagradzania poprzez partnerstwo: subiektywne, tradycyjne i te, które są oparte o obiektywne formuły. Zostały one opisane w artykule.
Kwestią, na którą kładzie się nacisk w systemach wynagradzania poprzez partnerstwo, jest sposób mierzenia wyników. W tekście zostały przedstawione dwie metody pomiaru: w oparciu o informację subiektywną i obiektywną. Zaprezentowano także, w jaki sposób wybór modelu jest uzależniony od poszczególnych cech przedsiębiorstwa, takich jak wielkość zatrudnienia i typ zarządzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.06.2010
Autor: Aneta Pazik
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem raportu:
Wynagrodzenia dyrektorów w 2009 roku. W artykule znajdą Państwo informację o różnicach w wynagrodzeniu dyrektorów i członków zarządów zatrudnionych w spółkach: Skarbu Państwa, prywatnych oraz w sferze budżetowej i komunalnej. Z analizy danych dowiedzą się Państwo, że dyrektor zatrudniony w sferze budżetowej i komunalnej zarabia 5 440 PLN (mediana), podczas gdy członek zarządu dużej, zagranicznej spółki prywatnej może liczyć na wynagrodzenie w wysokości 45 000 PLN (mediana).
W artykule przedstawiono również wpływ, jaki na wysokość wynagrodzeń w spółkach prywatnych ma pochodzenie kapitału oraz wielkość przychodów firmy. W tekście można znaleźć również informację o wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn zajmujących najwyższe stanowiska. Wynika z nich, że mężczyźni zarabiają co najmniej o 20% więcej od kobiet.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.06.2010
Autor: Damian Żmigrodzki
Artykuł koncentruje się na omówieniu dwóch podstawowych typów dobrowolnych planów emerytalnych funkcjonujących w USA: o zdefiniowanym świadczeniu (
defined benefit) i zdefiniowanej składce (
defined contribution). Na wstępie objaśniono strukturę i zasady działania amerykańskiego systemu emerytalnego. Następnie przedstawiono kilka kluczowych cech (między innymi: koszty, cele, ryzyko, transparentność) charakteryzujących plany o zdefiniowanym świadczeniu i zdefiniowanej składce. W dalszej części artykułu szczegółowo opisano oba rodzaje planów oraz wypunktowano wady i zalety każdego z nich. Dokonano również ich porównania w takich kwestiach, jak: wpłaty pracodawców i pracowników, zarządzanie inwestycjami, wartość i formy świadczeń emerytalnych, gwarantowanie świadczeń, zmiana pracodawcy przed osiągnięciem wieku emerytalnego. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.06.2010
Niniejszy tekst powstał w oparciu o wyniki raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach kierowniczych w 2009 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia kierowników z uwzględnieniem wielkości zespołów, których prace nadzorowali. W pierwszej części opracowania znajdą Państwo ogólne informacje o wysokości płac zmiennych i całkowitych. W kolejnej części przedstawiono płace przy uwzględnieniu takich czynników, jak staż pracy i wiek. Następnie pokazano różnice w wysokości wynagrodzeń uzyskanego wśród kierowników o różnym poziomie wykształcenia oraz różnej znajomości j. angielskiego. W ostatniej części artykułu zaprezentowano porównanie wysokości płac w różnych województwach i miastach wojewódzkich. Artykuł zawiera 6 tabel i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.06.2010
Autor: Wojciech Litwa
Mijający kryzys finansowy mocno dał się we znaki wielu przedsiębiorstwom. Pomimo że sytuacja na rynkach powoli się stabilizuje, firmy wciąż muszą radzić sobie z wieloma problemami. Oprócz dążenia do zwiększenia obrotów czy walki o nowego klienta przed wieloma zarządzającymi pojawił się nowy problem: jak po ciężkich czasach ponownie zmotywować pracowników. Wielu z nich w obawie przed utratą pracy godziło się w trakcie spowolnienia gospodarczego na cięcie płacy czy redukcję bonusów. Jak zatem skłonić ich do ponownego zwiększenia wysiłków? Co zrobić, aby efektywnie wykorzystać fakt wyjścia z recesji? Na co zwracać szczególna uwagę budując nowe schematy podnoszenia efektywności zatrudnionych? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.06.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Przystępując do Unii Europejskiej równocześnie zaakceptowaliśmy zobowiązanie do zmiany w przyszłości złotówek na wspólnotowe euro. Wciąż nie wiemy, kiedy to dokładnie nastąpi. Z wypowiedzi rządzących wynika, iż będzie to tak szybko jak tylko możliwe, ale z zachowaniem bezpieczeństwa i stabilności gospodarki. Jeśli zadamy sobie pytanie jak wprowadzenie euro wpłynie na wynagrodzenia w naszym kraju, to zwięzła, pełna i prawdziwa odpowiedź będzie niezwykle trudna. Dlatego też w niniejszym artykule skoncentrowano się na opisaniu zjawisk i procesów, które mogą towarzyszyć akcesji do unii walutowej i które równocześnie wiążą się z płacami. Opisano efekt Balassy-Samuelsona, kwestię elastyczności płac i wpływu euro na zróżnicowanie wynagrodzeń. Zwrócono również uwagę na czynniki nasilenia presji płacowej oraz, niezwykle ważny dla utrzymania konkurencyjności, aspekt powiązania dynamiki zarobków z tempem wzrostu wydajności pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.06.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
