Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów banków w 2009 roku”. Znajdą tu Państwo zestawienia wynagrodzeń menedżerów banków o różnej wielkości zatrudnienia oraz różnej wielkości wyniku finansowego. Ponadto są tu zawarte informacje o wielkości funduszu wynagrodzeń członków zarządów niektórych banków oraz mediany wynagrodzeń najwyższego kierownictwa i wszystkich pracowników wybranych banków. W 2009 najwyższe łączne wynagrodzenie otrzymał Jan Krzysztof Bielecki, prezes Banku Pekao SA – 8 780 000 PLN. Ponadto publikacja zawiera również informacje o płacy poszczególnych członków zarządów wybranych banków oraz ranking dziesięciu najlepiej opłacanych menedżerów. Artykuł zawiera 11 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.09.2010
Autor: Krzysztof Domagała
Niniejszy tekst powstał w oparciu o wyniki
XIII Raportu płacowego dla stanowisk produkcyjnych czerwiec 2009 – maj 2010 przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia w branży motoryzacyjnej na 6 szczeblach zarządzania. Pierwsza część opracowania prezentuje ogólne informacje o wysokości płac całkowitych. W kolejnej części przedstawiono planowane przez firmy podwyżki. Następnie pokazano różnice w wysokości wynagrodzeń na wybranych stanowiskach. W ostatniej części artykułu zaprezentowano najpopularniejsze dodatki przyznawane pracownikom zatrudnionym na poszczególnych szczeblach.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2010
Autor: Wojciech Litwa
Niniejszy artykuł oparty jest na wynikach
XIII Raportu płacowego dla stanowisk produkcyjnych czerwiec 2009 – maj 2010 r., przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. W tekście zaprezentowano dane na temat wynagrodzeń w branży spożywczej, przekazane przez 54 zakłady z całej Polski. Na wstępie przedstawiono dane ogólne i stawki płac na sześciu szczeblach zatrudnienia. W badanym okresie mediana wynagrodzeń pracowników szeregowych wyniosła 2 913 PLN, natomiast menedżerów na najwyższym szczeblu zarządzania – 26 219 PLN. W kolejnych częściach zaprezentowano informacje na temat najbardziej popularnych świadczeń dodatkowych (tj. szkolenia zawodowe, ubezpieczenia NNW czy dodatkowa opieka medyczna). Przedstawiono również dane dotyczące podwyżek zaplanowanych do końca 2011 roku oraz stawek płac na konkretnych stanowiskach. Artykuł zawiera 3 wykresy i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Kryzys finansowy sprawił, że wielu pracowników chcąc zachować stanowisko pracy zrezygnowało z ubiegania się o podwyżkę płacy. Dodatkowo, wielu z nich musiało w tym czasie pracować bardziej intensywnie i niejednokrotnie przyjąć dodatkowe obowiązki. Tymczasem spowolnienie gospodarcze zdaje się dobiegać końca i dla wielu osób to szansa by znów upomnieć się o należne im pieniądze. Pracodawcy muszą mieć bowiem świadomość, że dokonane przez zatrudnionych wyrzeczenia i wzmożony wysiłek trzeba wreszcie docenić. Jak zatem przygotować się do rozmowy o wzroście wynagrodzenia po kryzysie? Na co zwrócić szczególną uwagę w kontekście powrotu do normalnego trybu działalności przez przedsiębiorstwo? Co zrobić jeśli firma nie jest jeszcze w dostatecznie dobrej kondycji? Na te i inne pytania odpowiada niniejsza publikacja.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem systemów pay for performance. Tym razem poruszono takie kwestie, jak tworzenie budżetów wynagrodzeń oraz zarządzanie kosztami, związanymi z powiązaniem zarobków z rezultatami pracy. Artykuł odpowiada również na pytanie dotyczące tego, jaka część płacy powinna być uzależniona od osiąganych wyników oraz kto powinien wydawać opinie na temat realizacji zadań przez pracowników i decydować o przydzieleniu im nagród. Na koniec przedstawiono zasady oceny wyników osiąganych przez członków załogi. Artykuł zawiera 1 schemat i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Coraz więcej organizacji w dzisiejszych czasach postanawia wprowadzić system wynagradzania za wyniki. Niniejsze opracowanie jest pierwszą częścią artykułu, poświęconego problemom związanym z wdrażaniem oraz funkcjonowaniem
pay for performance. Stanowi ono próbę odpowiedzi na sześć podstawowych pytań, związanych z uzależnieniem płacy od osiąganych wyników. Opisano w nim, kiedy firma jest gotowa na wdrożenie takiego rozwiązania, jakie cele powinna postawić przed nowym systemem oraz kto może być efektywnie wynagradzany zgodnie z jego regułami. Artykuł ukazuje również w jakich sytuacjach
pay for performance wprowadzać do firmy kompleksowo lub etapowo oraz jakie osiągnięcia powinny być nagradzane. Pierwsza część kończy się przedstawieniem podstawowych narzędzi, stosowanych w systemach wynagradzania za wyniki, jakimi są bonusy oraz podwyżki płacy zasadniczej. Artykuł zawiera 3 wykresy, 1 tabelę oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł ukazuje najczęściej stosowane praktyki wynagradzania w firmach stosujących koncepcję pełnej partycypacji pracowników (
Total Participation Management). W pierwszej jego części przedstawiona została istota uczestnictwa osób zatrudnionych w firmie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Opisano tu również podstawowe różnice pomiędzy tradycyjnym a partycypacyjnym systemem wynagradzania pracowników. Następnie uwaga została poświęcona koncepcji pełnej partycypacji. Przedstawione zostały jej podstawowe założenia oraz ich wpływ na proces zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Ostatnia cześć artykułu stanowi opis funkcjonowania systemu wynagrodzeń w firmach stosujących TPM. Przedstawiono podstawowe wytyczne dotyczące budowy takiego systemu w organizacji, cechy jakie powinien on posiadać oraz sposoby przydzielania nagród wyróżniającym się pracownikom. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.08.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Świadczenia pozapłacowe to jeden z tych elementów wynagradzania, który w ostatnim czasie coraz bardziej zyskuje na znaczeniu. Nowoczesne rozwiązania w tym zakresie pozwalają zarówno na skuteczne przyciąganie i motywowanie pracowników, jak i na budowanie ich lojalności wobec firmy. Coraz więcej podmiotów dostrzegając te zalety stara się urozmaicać same sposoby oferowania tego rodzaju świadczeń. Coraz większa popularnością cieszą się elastyczne programy benefitów czyli popularne kafeterie. Jakie są zalety tego typu rozwiązań? Jak zaprojektować skuteczne rozwiązania w tym zakresie? Na co zwracać szczególną uwagę w trakcie ich wdrażania? Na te i inne pytania znajdą Państwo odpowiedzi w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.08.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł poświęcony jest zagadnieniu nierówności w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. W części pierwszej przedstawiono najważniejsze przyczyny tego zjawiska. Następnie opisano, jak kształtowały się zarobki kobiet i mężczyzn na przełomie ostatnich pięciu lat w Stanach Zjednoczonych. Na przykład w 2007 roku roczne zarobki kobiet w USA stanowiły około 78% zarobków mężczyzn. W artykule pokazano również różnice w płacach miedzy płciami na tych samych stanowiskach. Ostatnia część artykułu dotyczy Dnia Równości Płac dla kobiet. Jego celem jest podniesienie świadomości społecznej na temat dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Ma on również rozpowszechniać działania zmierzające do zrównania płac obu płci. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.08.2010
Autor: Agnieszka Krzeszowska
Konieczność, a zarazem kosztowność prowadzenia skutecznej polityki personalnej, skłania pracodawców do sięgania po metody zarządzania zasobami ludzkimi, które przyczynią się do wysokiej motywacji zawodowej i lojalności pracowników. Istotnym elementem zapewnienia motywujących warunków pracy jest umiejętna ocena roli, jaką w strategii przedsiębiorstwa pełni satysfakcja pracowników z systemu wynagradzania.
Artykuł dostarcza informacji na temat warunków, jakie należy spełnić, by sprawnie pogodzić praktyki wynagradzania z zadowoleniem pracowników z płacy. Z opracowania dowiedzą się Państwo, w jaki sposób można zbadać satysfakcję pracowników z wynagradzania i jakie czynniki należy wziąć pod uwagę, by była to ocena rzetelna. W artykule omówiono także szereg czynników indywidualnych i organizacyjnych, wpływających na poziom satysfakcji z wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.08.2010
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
