Menedżerowie są najprawdopodobniej najważniejszą grupą pracowników w organizacji. Jest to najmniejsza grup pracownicza, które równocześnie „zabiera" dla siebie największą część funduszu wynagrodzeń. Na kierowniczych stanowiskach, zwłaszcza na najwyższym szczeblu zarządzania, stosuje się również nagrody niedostępne dla pozostałych pracowników. Artykuł jest kolejną częścią cyklu dotyczącego hojnych dodatków dla wyższej kadry kierowniczej. Ta część dotyczy takich świadczeń, jak: złoty uścisk dłoni (
golden handshake), złoty parasol (
golden umbrela), złote buty (golden boots), złoty spadochron (
golden parachute), złota trumna (
golden coffin). Oprócz opisu, tam gdzie to było możliwe, przedstawiono przykłady.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Z początkiem 2012 roku weszły w życie przepisy ustawy deregulacyjnej, z których jeden dotyczy wykorzystywania przez pracowników zaległego urlopu wypoczynkowego. Teraz będą oni mieli czas zrobić to do końca września następnego roku. Przy odrobinie wysiłku planistycznego i dobrej woli pracodawcy rozwiązanie to umożliwia zatrudnionemu ponad dwumiesięczny, płatny i nieprzerwany odpoczynek od pracy. W dużej mierze przypomina to tak zwane
sabbatical – długie urlopy dla pracowników o odpowiednim stażu pracy. Różnica jest taka, iż w krajach rozwiniętych jest to popularne świadczenie dodatkowe sponsorowane przez pracodawców, a w polskich warunkach znakomita większość pracowników musiałaby zagwarantować je sobie sama wykorzystując do tego należny prawnie urlop. W artykule przeanalizowano przyczyny takiego stanu rzeczy, przedstawiono zalety urlopów typu
sabbatical oraz ich koszty dla pracodawcy, a także przedstawiono powody, ograniczające sensowność stosowanie ich w Polsce jako elementu systemu wynagradzania pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Celem artykułu jest zaprezentowanie świadczeń dodatkowych przysługującym pracownikom zatrudnionym w Europejskim Banku Centralnym. Scharakteryzowano dodatki przysługujące z tytułu podjęcia pracy oraz zwrotu kosztów podróży i zmiany dotychczasowego miejsca zamieszkania. Ponadto, skupiono uwagę na rodzajach świadczeń rodzinnych dla dzieci w różnym wieku oraz podejmujących naukę na różnych poziomach kształcenia. Opisano urlopy „zwykłe” oraz macierzyńskie, a także sposób wynagradzania za godziny nadliczbowe. W opracowaniu zawarto opis programu EBC mającego na celu wsparcie małżonka lub partnera pracownika banku w znalezieniu pracy. W ostatniej części opracowania omówiono benefity przysługujące po wypowiedzeniu umowy tj. dodatki relokacyjne oraz z tytułu pozostawania bez pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2012
Autor: Konrad Nawrot
Gdy kluczowy pracownik przedstawia żądanie podwyżki wynagrodzenia pracodawcy i menedżerowie niejednokrotnie stają przed trudnym wyborem. Albo zaryzykują jego utratę albo ugną się i spełnią prośbę wbrew obowiązującym zasadom wynagradzania, tworząc niebezpieczny dla stabilności struktury płac precedens. Każde z tych rozwiązań ma wady i zalety, które powinny być rozważone indywidualnie w odniesieniu do poszczególnych pracowników. Pomocną w tym procesie jest procedura określania tak zwanej skłonności do zatrzymania pracownika. Jej zastosowanie ułatwia oszacowanie maksymalnego wynagrodzenia, jakie warto zaproponować danemu pracownikowi uwzględniając korzyści płynące z jego pracy, jak i negatywne dla systemu wynagradzania efekty nieprzewidzianej podwyżki. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Wiele świadczeń menedżerskich jest przyznawanych w zaciszu gabinetów zarządu często bez informowania o tym akcjonariuszy. Do grupy najbardziej spektakularnych tak zwane „złote narzędzia”. Należą do nich, między innymi: złoty spadochron, złote kajdanki, złoty uścisk dłoni czy złota trumna. Niniejszy tekst jest pierwszą częścią artykułu poświeconego takim świadczeniom dla najwyższej kadry kierowniczej. Ta część dotyczy: złotego przywitania (golden hello), złotych kajdanek (golden handcuffs) i złotej kamizelki ratunkowej (golden LifeJacket). Tam gdzie to było możliwe, oprócz opisu, przedstawiono przykłady.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Artykuł przedstawia wynagrodzenia na najpopularniejszych stanowiskach w branży gazowej i paliwowej w USA i na świecie. Praca na morzu nie dla wszystkich może być równie lukratywna. W przypadku inżynierów i specjalistów średnie roczne wynagrodzenie w USA może wynosić ponad 170 000 USD. W przypadku pracowników niewykwalifikowanych lub personelu pomocniczego płace mogą niewiele odbiegać od tych „lądowych”. Atrakcyjna oferta benefitów ma zadanie przyciągnąć i zatrzymywać pracowników. Fizyczną izolację od świata rekompensuje bezpłatne wyżywienie i zakwaterowanie, sprzęty do gier i ćwiczeń czy komputery z podłączonym internetem. Artykuł zawiera 3 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Teresa Hantz
W artykule omówiono kwestię oczekiwań płacowych absolwentów uczelni wyższych i zestawiono je z danymi statystycznymi na temat faktycznie otrzymywanych wynagrodzeń. Jak wynika z Raportu z badania Campus 2011 przeprowadzonego dla serwisu Pracuj.pl, interesująca nas grupa chciałaby zarabiać po studiach 2 056 PLN netto. Czy ich przewidywania były zgodne ze stanem faktycznym? Jaki profil studiów zapewniał najlepsze zarobki? Absolwenci jakich kierunków zarabiają najwięcej? Zapraszamy do lektury.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.05.2012
Autor: Teresa Hantz
Niniejszy artykuł został poświęcony ocenie efektywności programów dodatków motywacyjnych dokonywanej przez pracowników firmy. Na wstępie ukazano czynniki sprawiające, iż rozwiązanie to może być korzystne. Następnie krótko scharakteryzowano oraz omówiono sytuację przedsiębiorstwa z branży wysokich technologii. Opisano powody, dla których organizacja ta postanowiła wprowadzić nowy program wynagradzania oraz zbadać jego efektywność. Proces ten został podzielony na trzy zasadnicze etapy. W pierwszym z nich pracownicy za pomocą specjalnie przygotowanego kwestionariusza ocenili dotychczasowy system płac oraz przyznawane w jego ramach podwyżki. Następnie na bazie uzyskanych w ten sposób informacji firma zaprojektowała oraz wdrożyła program dodatków motywacyjnych. Pięć lat później organizacja postanowiła dokonać kolejnej analizy, aby przekonać się czy wprowadzone rozwiązanie funkcjonuje poprawnie. Jej wyniki zostały zaprezentowane w poniższym opracowaniu. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.05.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom osób poszukujących informacji o wynagrodzeniach poza Polską przygotowaliśmy zestaw wskazówek dotyczących tego tematu. Są one podzielone na dwie podstawowe grupy. Pierwsze dotyczą ogólnych danych o płacach w poszczególnych krajach. W drugiej kategorii opisano możliwości zapoznania się z warunkami wynagradzania w konkretnych zagranicznych firmach. Artykuł koncentruje się na źródłach internetowych, anglojęzycznych i w zdecydowanej większości bezpłatnych. Polecamy go wszystkim Tym, którzy chcą wiedzieć jak sprawdzić stawki płac w krajach będących popularnymi celami emigracji zarobkowej oraz w państwach nieco bardziej egzotycznych, jak Kuwejt, Tajlandia lub Indonezja.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy tekst jest kontynuacją rozważań nad możliwością wdrożenia programów motywacyjnych przez firmy z okazji ważnych sportowych wydarzeń. Prym pod tym względem wiodą Brytyjczycy, którzy nie ukrywają, że Igrzyska Olimpijskie są szansą nie tylko dla sportowców, ale także dla pracowników. W artykule skupiono uwagę na praktycznych programach funkcjonujących w takich firmach jak Cisco, McDonald’s oraz DLR. Jakie strategie działania wybrały dla pracowników oraz czego na ich przykładzie mogą nauczyć się polskie firmy?
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2012
Autor: Konrad Nawrot
