Benefity, inaczej świadczenia dodatkowe czy pozapłacowe, to każda forma wynagrodzenia pracownika dostarczana mu w postaci innej niż gotówka. Na Zachodzie od kilkudziesięciu lat stosowane są one z powodzeniem do przyciągania, zwiększania motywacji i budowania lojalności pracowników. W tym czasie nastąpiła ich ewolucja od świadczeń z góry ustalonych do elastycznych i od finansowanych przez pracodawcę do współfinansowanych. Ta zmiana podyktowana była z jednej strony chęcią oszczędności a z drugiej zwiększenia motywacyjnego oddziaływania benefitów.
Ze stosowaniem benefitów wiąże się wiele korzyści. Skutecznie zwiększają one motywację pracowników, pomagają przyciągać talenty, budują pozytywny wizerunek firmy na rynku, wspierają równowagę praca – życie prywatne i w końcu pozwalają pracodawcy na oszczędność i kontrolę kosztów. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom w postaci platform online do zarządzania benefitami, oraz możliwości outsourcingu obsługi świadczeń, firmy nie muszą ponosić dodatkowych nakładów czasu i środków na administrowanie programami świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Joanna Kłosowska
Częste zwolnienia lekarskie, niska produktywność, wysokie koszty opieki zdrowotnej – to problemy, z którymi muszą radzić sobie pracodawcy na całym świecie. Amerykańska firma Johnson & Johnson nie tylko zlokalizowała problem, ale i znalazła jego rozwiązanie. Program zdrowotny wdrożony kilkanaście lat temu, i ciągle udoskonalany, przyniósł ogromne korzyści. Po pierwsze – poprawę zdrowia i samopoczucia pracowników, po drugie – ogromne oszczędności. Na czym polegał i jak przebiegało jego wdrożenie? Informacje na ten temat znajdą Państwo w artykule. W tekście znajduje się 1 tabela.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Teresa Hantz
Artykuł opisuje proces wprowadzania systemu wynagradzania za umiejętności w fabryce napojów należącej do dużego koncernu spożywczego. W pierwszej części tekstu przedstawiono zagadnienia związane z budową bloków kompetencji, wyceną poszczególnych poziomów profesjonalizmu, certyfikacją umiejętności oraz stworzeniem struktury płac konkurencyjnej z punktu widzenia branży i lokalnego rynku pracy. Następnie krótko opisano problemy na etapie implementacji systemu oraz zmiany, które później wprowadzono. Tekst kończy podsumowanie osiągniętych rezultatów oraz zalecenia, które warto rozważyć podczas wprowadzania w przedsiębiorstwie płacy za umiejętności.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących najwyższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest profit sharing, czyli system udziału zatrudnionych w zyskach firmy. Omówiono zasady jego funkcjonowania, najważniejsze cechy charakterystyczne, a także kluczowe zalety oraz wady, które należy wziąć pod uwagę jeszcze przed wdrożeniem tego programu. Następnie opisano również trzy podstawowe rodzaje systemów typu profit sharing. Druga część artykułu została natomiast w całości poświęcona nagradzaniu pracowników za wartość rynkową firmy. Opcje na akcje, bo o nich mowa, są bowiem jednym z coraz częściej wykorzystywanych sposobów wynagradzania zatrudnionych przez spółki giełdowe. Dlatego też skupiono się na najważniejszych korzyściach a także problemach wynikających z zastosowania tego rozwiązania. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „
Wynagrodzenia członków zarządów banków notowanych na GPW w 2011 roku”. Przedstawiono w nim poziom płac menedżerów banków notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Dokonano analiz płac w rozbiciu na pełnione funkcje i wielkość zatrudnienia w banku. W artykule znalazło się także miejsce na zestawienie dotyczące wielkości funduszu wynagrodzeń zarządu. Przedstawiono również ranking najlepiej i najgorzej wynagradzanych menedżerów w 2011 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Niniejszy artykuł ukazuje, w jaki sposób za pomocą systemu wynagradzania można wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu firmy. Na wstępie krótko scharakteryzowano oraz omówiono historię organizacji, będącej właścicielem dobrze prosperującego tygodnika. Zmiana sytuacji na lokalnym rynku wydawniczym spowodowała, iż firma musiała wprowadzić istotne modyfikacje w funkcjonowaniu działu zajmującego się sprzedażą powierzchni reklamowych w omawianym magazynie. Wszystkie podjęte działania nie przynosiły jednak zamierzonych skutków. Dlatego też wydawnictwo postanowiło wprowadzić nowy system dodatków motywacyjnych. W artykule opisano zatem poszczególne fazy budowy oraz wdrażania tego rozwiązania. Ukazano między innymi w jaki sposób firma pozyskiwała informacje oraz angażowała wszystkich swoich pracowników w omawiany proces. Przedstawiono reguły funkcjonowania nowego programu dodatków motywacyjnych oraz powody, dla których zyskały one pełną akceptację zarówno wśród właścicieli jak i zwykłych pracowników. Na zakończenie ukazano skutki zastosowania omówionego rozwiązania w funkcjonowaniu całego magazynu.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących niższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest gain sharing, zapewniający zatrudnionym udział w korzyściach wypracowanych przez całe przedsiębiorstwo. Omówiono podstawowe zasady jego stosowania, cechy charakterystyczne oraz najważniejsze wady i zalety. Wspomniano również o najczęściej spotykanych rodzajach tego typu programów. Drugim opisanym rozwiązaniem jest goal sharing, który pozwala wynagradzać pracowników za realizacje celów postawionych przed całą firmą. Przedstawiono główne zasady jego działania oraz zwrócono uwagę na najważniejsze kwestie, jakie organizacja powinna rozważyć jeszcze przed wcieleniem programu w życie. Na zakończenie krótko omówiono zrównoważoną kartę wyników, która jest podstawowym narzędziem w goal sharingu. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
10 czerwca obchodzimy Dzień Straży Granicznej. Z tej okazji postanowiliśmy się bliżej przyjrzeć zarobkom jej funkcjonariuszy. Ich wynagrodzenie, podobnie jak w przypadku innych służb mundurowych, składa się z uposażenia zasadniczego oraz dodatków. W artykule przybliżyliśmy sposób wyliczania wynagrodzenia podstawowego. Przedstawiono również kryteria przyznawania różnego rodzaju dodatków, takich jak za wysługę lat, za stopień, funkcyjny, czy służbowy. Na koniec przedstawiono najważniejsze benefity przyznawane tej grupie zawodowej. Artykuł zawiera 6 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Teresa Hantz
W artykule zaprezentowano wynagrodzenia absolwentów uczelni wyższych. Do przygotowania publikacji wykorzystano dane pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez firmę Sedlak
& Sedlak w 2011 roku. Uwzględniono zarobki osób legitymujących się tytułem magistra lub magistra inżyniera, których staż pracy nie przekraczał 12 miesięcy. W publikacji uwzględniono dane na temat płac osób kończących różne kierunki studiów. Scharakteryzowano płace absolwentów kierunków technicznych i ścisłych, ekonomicznych, humanistycznych i pedagogicznych. Przedstawiono perspektywy zarobkowe i dane o wynagrodzeniach na wybranych stanowiskach związanych z poszczególnym profilem kształcenia. Artykuł zawiera 7 wykresów i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
