Niniejszy tekst jest kontynuacją rozważań nad możliwością wdrożenia programów motywacyjnych przez firmy z okazji ważnych sportowych wydarzeń. Prym pod tym względem wiodą Brytyjczycy, którzy nie ukrywają, że Igrzyska Olimpijskie są szansą nie tylko dla sportowców, ale także dla pracowników. W artykule skupiono uwagę na praktycznych programach funkcjonujących w takich firmach jak Cisco, McDonald’s oraz DLR. Jakie strategie działania wybrały dla pracowników oraz czego na ich przykładzie mogą nauczyć się polskie firmy?
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2012
Autor: Konrad Nawrot
Artykuł ukazuje rozbudowany koszyk benefitów zdrowotnych, jakie można odnaleźć w ofercie amerykańskich pracodawców. Poza najbardziej typowymi, jak ubezpieczenie zdrowotne czy opieka medyczna, występują też świadczenia niespotykane w innych częściach świata. Organizacje dofinansowują operacje zmiany płci, leczenie niepłodności lub programy i zabiegi odchudzające. Popularne są również nagrody dla pracowników dbających o zdrowie, np. poprzez niespożywanie produktów tytoniowych. Budowanie dobrej atmosfery pracy również pośrednio wpływa na zdrowie i samopoczucie, stąd akcje „Weź dziecko do pracy” czy „Weź zwierzę do pracy”. Jeśli mimo tak atrakcyjnej i szerokiej oferty pracownik jest znudzony, może nabrać sił w pokoju do… drzemki. Artykuł zawiera 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.04.2012
Autor: Teresa Hantz
W artykule zaprezentowano sposoby wykorzystania EURO 2012 w celu motywacji pracowników. Nie tylko Polacy, ale również Brytyjczycy urządzają wielką sportową imprezę – Igrzyska Olimpijskie w Londynie. Z tej okazji wiele firm na Wyspach Brytyjskich wprowadziło specjalne „sportowe” systemy motywacyjne dla pracowników. Brytyjczycy oferują m.in. elastyczne formy pracy oraz ankietują personel w celu dopasowania systemów motywacyjnych lub benefitów do ich potrzeb. Niniejszy artykuł ma na celu zaprezentowanie „olimpijskich” sposobów motywacji, które mogą być inspiracją dla polskich firm. Bo żal byłoby nie skorzystać z takiej szansy, jakie daje firmom EURO 2012.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.04.2012
Autor: Konrad Nawrot
25 kwietnia obchodzimy Dzień Sekretarki. Z tej okazji postanowiliśmy przyjrzeć się wynagrodzeniom sekretarek, asystentek i recepcjonistek. Okazuje się, że płace na tych stanowiskach są bardzo zróżnicowane. Wiele zależy od branży w której zatrudniona jest dana osoba, wielkości firmy a także od lokalizacji firmy. Ogólna zasada brzmi, iż im wyższy szczebel zarządzania wspiera swoją pracą sekretarka lub asystentka, tym większe są jej zarobki. Ile więc zarabia „prawa ręka szefa”? Na jakie może liczyć benefity? Czy szkolenia zawodowe są popularniejszym świadczeniem od telefonu komórkowego? Odpowiedź na te i inne pytania znajdą Państwo w tekście. Artykuł zawiera 2 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.04.2012
Autor: Teresa Hantz
W krajach zachodnich benefity stanowią nieodłączny element strategii wynagradzania. Powoli staje się to regułą także w Polsce. Dlaczego tak się dzieje? Co sprawia, że benefity są tak ważne? Co można zyskać stosując świadczenia dodatkowe w procesie wynagradzania? Niniejszy artykuł stanowi przegląd danych, argumentów i koncepcji wskazujących na korzyści płynące z wprowadzenia w firmie programów świadczeń dodatkowych. Omówiono w nim m.in. rolę benefitów jako narzędzi przyciągania, utrzymywania i budowania lojalności pracowników, oraz przedstawiono główne mechanizmy za pomocą których świadczenia dodatkowe oddziałują na motywację i zaangażowanie osób zatrudnionych. Z niniejszego opracowania dowiedzą się Państwo także jakiego typu oszczędności można się spodziewać wprowadzając w firmie benefity, oraz w jaki sposób włączenie świadczeń dodatkowych do wynagrodzenia pracownika może pomóc w sytuacji konieczności cięcia kosztów w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera dwa wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.04.2012
Autor: Joanna Kłosowska
Dzięki rozwojowi internetu pracownicy mają łatwy jak nigdy dotąd dostęp do informacji odnośnie stawek płac i warunków zatrudnienia w zawodach, na stanowiskach, a nawet w poszczególnych firmach. Dlatego też w niniejszym artykule zarysowano podstawy tego problemu i przedstawiono jego potencjalny wpływ na zarządzanie wynagrodzeniami. W skrócie opisano możliwości wykorzystania internetu w celu pogłębienia wiedzy o zarobkach i zidentyfikowano okoliczności motywujące pracowników do takich działań. W dalszej części tekstu przedstawiono zaś kilka możliwych problemów i korzyści wynikających dla pracodawców z rosnącej świadomości zatrudnionych odnośnie rynkowych stawek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.04.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
8 marca 2011 roku weszła w życie weszła w życie nowelizacja ustawy Kodeks karny wykonawczy o zatrudnieniu osób pozbawionych wolności. Do tego czasu, zgodnie z literą prawa, wynagrodzenie więźniów pracujących w pełnym wymiarze godzin wynosiło równowartość co najmniej połowy minimalnego wynagrodzenia za pracę. Przepis ten zachęcał przedsiębiorców do zatrudniania skazanych, dając zatrudniającym tanią siłę roboczą (niezwykle atrakcyjną w czasach masowych emigracji fachowców), zatrudnionym zaś możliwość „niewypadnięcia” z rynku pracy. Od 2011 roku, zgodnie z wyrokiem Trybunału Konstytucyjnego, minimalne wynagrodzenie więźniów wynosi tyle co wszystkich obywateli. Zapis wzbudził wiele obaw co do przyszłej wielkości zatrudnienia skazanych. Jak się okazało, były one słuszne – liczba wynagradzanych więźniów znacząco zmniejszyła się w ciągu ostatniego roku. Artykuł zawiera 4 tabele i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.04.2012
Autor: Teresa Hantz
Niniejszy artykuł został poświęcony systemom wynagradzania w firmach usługowych, których skuteczna działalność zależy przede wszystkim od wiedzy pracowników oraz prezentowanych przez nich postaw (usługi profesjonalne). Dotyczy on więc przede wszystkim podmiotów zajmujących się szeroko pojętym doradztwem – zarówno biznesowym, jak i technicznym. Na wstępie przedstawiono cztery obszary, na których w szczególności powinien koncentrować się system wynagradzania w tego typu firmach. Należą do nich: promocja wiedzy i odpowiednich postaw, utrzymanie najlepszych pracowników, zapewnienie efektywności kosztowej oraz wsparcie pracy zespołowej. W dalszej części tekstu omówiono trzyetapowy, odpowiedni dla omawianych firm proces budowy systemu płac. Skoncentrowano się przy tym na zaprezentowaniu związku pomiędzy czterema, wspomnianymi kwestiami a rozwiązaniami stosowanymi w nowoczesnym wynagradzaniu.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.04.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
W wielu firmach zarządzanie wynagrodzeniami wciąż opiera się na zasadzie, iż koszty są ważniejsze niż korzyści. Innymi słowy lepiej jest wydać 10 PLN, które nie przyniesie żadnego zysku niż 15 PLN mogące wygenerować korzyści rzędu 20 PLN. Z punktu widzenia logiki biznesowej jest to podejście błędne. Niektórzy pracodawcy uświadomili sobie już tę kwestię i zdecydowali się zerwać z tradycyjnym podejściem. Przypadek jednego z takich przedsiębiorstw opisano w poniższym artykule. Zaprezentowano w nim proces decyzyjny, który doprowadził do istotnych zmian związanych z polityką płacy zasadniczej i rozwiązaniami z zakresu dodatków motywacyjnych. Opisano również wyniki podjętych działań, świadczące o tym, iż zerwanie z utartymi schematami oraz potraktowanie nakładów na wynagrodzenia jako inwestycji może przynieść wymierne i pokaźne korzyści.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.04.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
