Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Inżynier serwisu 6390 PLN
Inżynier elektronik 10160 PLN
Analityk sprzedaży 5810 PLN
Software tester 7510 PLN
Cabin Crew 6790 PLN
Położna 5820 PLN
Szlifierz kamienia 5160 PLN
Programista C/C++ 11480 PLN
Javascript developer 9180 PLN
Operator CNC 6520 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły premium


Wynagradzanie menedżerów w Stanach Zjednoczonych na przykładzie CISCO i KELLOGG

Artykuł przedstawia uregulowania dotyczące wynagradzania i wartości wynagrodzeń menedżerów Cisco i Kellogg. Szczegółowo zostały omówione obowiązki i zakres odpowiedzialności komitetów ds. wynagradzania działających w tych spółkach oraz wartości wynagrodzeń oferowanych menedżerom. Ich wynagrodzenia zostały przedstawione z uwzględnieniem części podstawowej, premii, papierów wartościowych oraz innych składników wynagrodzenia. Przedstawiono również tło polityki wynagradzania menedżerów w Stanach Zjednoczonych związane ze skandalami korporacyjnymi z początku XXI wieku, których efektem było m.in. przyjęcie Sarbanes-Oxley Act. czytaj więcej Data publikacji: 16.05.2006 Autor: Joanna Kramerek

Systemy wynagradzania za kompetencje - część I

Artykuł stanowi wprowadzenie do tematyki dotyczącej systemów wynagradzania za kompetencje. Na wstępie przedstawione zostały definicje kompetencji indywidualnych i organizacyjnych oraz obszary ich zastosowania w organizacjach. Następnie artykuł omawia metody grupowania kompetencji, służące do określenia kluczowych dla przedsiębiorstwa skupisk kompetencji. To z kolei prowadzi do ustalenia modelu kompetencyjnego, na bazie którego może zostać stworzony system wynagrodzeń. W dalszej części artykułu przedstawione zostały podstawowe problemy związane z budowaniem systemów wynagradzania za wiedzę ( ang. pay for knowledge) czytaj więcej Data publikacji: 16.05.2006 Autor: Agnieszka Kunysz

Peter Drucker o wynagrodzeniach

Artykuł prezentuje poglądy na temat wynagrodzeń jednego z najbardziej znanych ekonomistów, określanego mianem guru zarządzania – Petera Druckera. Każde przedsiębiorstwo stoi jego zdaniem przed wyzwaniem podnoszenia produktywności pracowników. Ich wysoka wydajność powinna być dobrze wynagradzana. Jej podnoszeniu sprzyja także odpowiednie kształtowanie systemu płac, który powinien przełamywać nadmierne różnice w płacach na poszczególnych szczeblach organizacji. Artykuł prezentuje również opinie Druckera w takich kwestiach jak: dysproporcje płacowe, ograniczanie mobilności pracowników za pomocą odroczonych wynagrodzeń, problem oczekiwania przez pracowników stabilności płac i zatrudnienia. czytaj więcej Data publikacji: 09.05.2006 Autor: Tomasz Aleksandrowicz

Koncepcja płacy według Edwarda E. Lawlera

Artykuł omawia koncepcję płacy zaproponowaną przez Edwarda E. Lawlera III. Lawler jest obecnie jednym z największych autorytetów w dziedzinie rozwoju nauki o zarządzaniu zasobami ludzkimi, a szczególnie w kwestiach związanych z wynagradzaniem. Fundamentem jego koncepcji jest oparcie płacy zarówno na wynikach indywidualnych pracownika, jak i na wynikach całej organizacji. Lawler podaje kilka sposobów stworzenia takiego systemu wynagradzania, które w szczegółowy sposób zostały opisane w artykule. Odpowiedni dobór technik i metod stosowanych w ramach wynagradzania za wyniki ma zapewnić znaczny wzrost efektywności organizacji. Artykuł zawiera więc szereg porad dotyczących tego, jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniemu wynagradzaniu w ramach koncepcji Lawlera. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2006 Autor: Ewa Jankowska

Minimalne miesięczne wynagrodzenia w Unii Europejskiej

W zestawieniu znajdują się dane o wynagrodzeniach minimalnych w poszczególnych państwach członkowskich Unii Europejskiej. W pierwszych dwóch tabelach ujęto stawki wynagrodzeń minimalnych (w euro) w wybranych starych i nowych krajach członkowskich. Dalej zaprezentowano miesięczne płace jako procent średnich zarobków w przemyśle i usługach. Następnie zestawiono odsetek pracowników pełnoetatowych pracujących za minimalne wynagrodzenie w latach 2000-2005 (w ujęciu ogólnym i oddzielnie dla kobiet i mężczyzn). Zestawienie zawiera 10 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2006 Autor: Paulina Polok
Autor: Anna Mieloch

Średnie miesięczne wynagrodzenie w krajach europejskich nie należących do Unii Europejskiej w latach 2001-2005

W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w wybranych państwach europejskich nie należących do Unii Europejskiej, którymi są: Białoruś, Bułgaria, Chorwacja, Islandia, Norwegia, Rosja, Rumunia, Szwajcaria i Ukraina. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych sektorach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05. Zestawienie zawiera 7 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2006 Autor: Tomasz Aleksandrowicz

Koszty pracy w Unii Europejskiej

W zestawieniu znajdują się dane o zmianach kosztów pracy w wybranych sektorach gospodarki w nowych i starych krajach członkowskich Unii Europejskiej. Kolejne tabele prezentują procentowy udział w odniesieniu do wynagrodzenia brutto, netto, ubezpieczeń społecznych i innych kosztów ponoszonych przez pracodawcę, dla poszczególnych sektorów gospodarki w różnych krajach. Następnie przedstawiono procent ogólnych kosztów pracy przeznaczany na wynagrodzenia brutto w wybranych działach gospodarki narodowej poszczególnych krajów. W zestawieniu ujęto również odsetek kosztów wybranych świadczeń dodatkowych w ogólnych kosztach pracy ponoszonych przez pracodawców (m.in. w postaci produktów firmy po preferencyjnych cenach, samochodów, szkoleń zawodowych). Zestawienie zawiera 7 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 04.05.2006 Autor: Paulina Polok

Wynagradzanie handlowców (3) – trendy w wynagradzaniu i plan wynagradzania

W artykule zostały omówione zasady sporządzania planu wynagradzania handlowców oraz trendy w wynagradzaniu. Okazuje się np., że firmy w Stanach Zjednoczonych przy sporządzaniu planów wynagrodzeń handlowców są bardziej skoncentrowane na kontroli kosztów i stworzeniu prostych i jasnych planów. W artykule znajduje się również lista problemów, jakie trzeba rozwiązać planując system wynagradzania handlowców. Nie można również zapominać o znaczeniu czynników biznesowych, jak np. etap rozwoju biznesu, region sprzedaży czy też rynki sprzedaży. Tworząc plan wynagradzania handlowców, szczególnie jeśli sprzedają oni złożone produkty klientom instytucjonalnym, warto również uwzględnić wpływ charakterystyk klientów. czytaj więcej Data publikacji: 19.04.2006 Autor: Joanna Kramerek

Nowożytna historia wynagradzania

Artykuł poświęcony jest nowożytnym teoriom związanym z wynagradzaniem, począwszy od końca wieku XVIII po początek wieku XXI. Dowiedzą się Państwo jak wyglądała ewolucja wynagradzania wraz ze zmieniającymi się systemami ekonomicznymi, jak wpłynęły na wynagradzanie narodziny nauk o zarządzaniu, a później o zarządzaniu zasobami ludzkimi. W artykule opisane zostały kroki milowe związane z rozwojem teorii wynagradzania oraz profile osób, które w największym stopniu do tego rozwoju się przyczyniły. Poza perspektywą ściśle naukową poruszane są kwestie wykorzystywania rozwiązań teoretycznych w praktyce na przestrzeni wieków. czytaj więcej Data publikacji: 19.04.2006 Autor: Ewa Jankowska

Przykład systemu wynagradzania – bank w Niemczech

Artykuł omawia system wynagradzania w jednym z niemieckich banków, który umownie został nazwany German Bank. W banku tym wynagrodzenia podstawowe pracowników szeregowych są wyznaczane w odniesieniu do siatki płac i dziewięciu stopni stanowisk. O wysokości wynagrodzenia podstawowego oprócz stopni stanowisk decyduje również staż pracy, który różnicuje wysokość wynagrodzeń w obrębie tych samych stopni. Omawiany przykład opisuje bank krótko po wdrożeniu nowej strategii wynagradzania, dlatego też system wymaga jeszcze dopracowania. Jednym z podstawowych elementów, który uległ zmianie są zasady przyznawania bonusów. W tym wypadku wymagane było opracowanie standardów komunikacji dotyczących tej kwestii. czytaj więcej Data publikacji: 19.04.2006 Autor: Joanna Kramerek