Co zrobić kiedy nowy system wynagradzania nie przynosi zamierzonych rezultatów – przykład z branży wysokich technologii

Niniejszy artykuł stanowi analizę przypadku dużej firmy z branży wysokich technologii, która aby poprawić swoją sytuację postanowiła wprowadzić nowy program wynagradzania. Jego głównym założeniem było nagradzanie zatrudnionych za zdobywanie oraz rozwijanie wiedzy, kompetencji i umiejętności. Dodatkowo, aby bardziej zmotywować pracowników część ich zarobków uzależniono od osiąganych przez nich wyników. Niestety, jak się potem okazało, rozwiązanie to okazało się dużą porażką.
Opracowanie pokazuje jak przebiegał proces projektowania oraz implementacji nowego programu wynagradzania. Jednocześnie skupia się ono na błędach popełnianych przez organizację oraz przyczynach niepowodzenia wprowadzonej strategii płac. Opisuje także nastroje zatrudnionych, jakie miały miejsce w firmie w trakcie trzech lat wdrażania owego rozwiązania. Artykuł zawiera 1 tabelę.