Komunikacja jest jednym z głównych czynników decydujących o sukcesie firmy. Choć wielu pracodawców bagatelizuje ten fakt, najlepsze organizacje przekonały się o jego wadze. Warto zdać sobie sprawę, że system wynagrodzeń składa się z komunikatów oznajmiających pracownikowi, czego oczekuje pracodawca. Właściwa komunikacja prowadzi do zrozumienia i zaakceptowania rozmaitych przedsięwzięć, jakie wymagają uczestnictwa pracowników. Do przedsięwzięć takich należy m. in. wartościowanie stanowisk i wprowadzanie nowego systemu wynagrodzeń. Artykuł jest wprowadzeniem do problematyki komunikacji dotyczącej tych procesów. Przedstawia także praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej komunikacji z pracownikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Analityczno - punktowa metoda wartościowania pracy firmy Mercer koncentruje się na specyficznych potrzebach danej organizacji, ze względu na jej branżę, strategię oraz cele. Jest to jedna z bardziej elastycznych metod wartościowania stanowisk. W ramach indywidualnie określonych kryteriów, wyróżnione zostają poziomy nasilenia aspektu pracy. Kryteriom nadawane są wagi, a poziomom kryteriów przypisana jest określona liczba punktów. Pewnym
novum w stosunku do innych metod jest korzystanie z jednego kwestionariusza, zarówno do przeprowadzenia analizy jak i wartościowania stanowisk. Artykuł opisuje główne założenia metody oraz kolejne kroki jej realizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Rynek wynagrodzeń IT, po kryzysie końca lat "90, ustabilizował się. Okazuje się, że na największym, amerykańskim rynku w 2003 r. zaczęło wzrastać zatrudnienie w branży. W ślad za tym nie poszedł jednak powszechny wzrost wynagrodzeń. Owszem, zwiększają się płace dyrektorów. Na pozostałych stanowiskach obserwujemy jednak spadek płac. Co te amerykańskie trendy mogą oznaczać dla Polski? Bardzo dużo, gdyż analitycy amerykańskiego rynku pracy twierdzą, że proces przenoszenia miejsc pracy za granicę (
offshoring) dopiero się zaczyna. Polska może być jednym z beneficjentów tego zjawiska. Tymczasem w Polsce płace informatyków stabilizują się. Większe wahania występują jedynie na najwyższych szczeblach zarządzania. Wzrasta za to rola - i to niezależnie od stanowiska - świadczeń dodatkowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Maciej Dubis
Kontrola płac prezesów spółek giełdowych okazuje się coraz ważniejszym problemem. Świadczą o tym liczne skandale, jakie miały miejsce w ostatnich latach w USA. Co prawda tamtejsze prawo nakazuje spółkom utworzenie niezależnych organów – komitetów ds. wynagrodzeń – które mają spełniać funkcję kontrolną, jednak w praktyce ich rola była marginalizowana. W ostatnim czasie wprowadzono więc nowe regulacje, które mają rzeczywiście powiązać wynagrodzenia prezesów z wynikami prowadzonych przez nich firm. Artykuł przedstawia rozwiązania amerykańskie, ich wady i propozycje zmian. Jest to o tyle istotne dla polskich firm, że nowy projekt „Dobrych praktyk w spółkach publicznych” przewiduje wprowadzenie takich komitetów również w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Maciej Dubis
Zmniejszanie liczby personelu i obniżka wynagrodzeń to najczęściej stosowane sposoby redukcji kosztów. Równocześnie, to najtrudniejsze zadania polityki personalnej, a odpowiednie kształtowanie tej polityki jest warunkiem zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Dlatego każda firma powinna mieć wypracowane także procedury związane z redukcją. Firmy, którym udaje się przeprowadzić pomyślnie redukcję, to firmy dobrze zarządzane. Nie ma żadnych dowodów na to, że redukcje wpłyną pozytywnie na finanse firmy, a jednak w warunkach recesji może to być dla firm jedyny sposób, żeby przetrwać.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Sylwia Nowakowska
Wysokość wynagrodzeń na Ukrainie powiększa się z roku na rok. Jednak ze względu na znaczną inflację, siła nabywcza pensji jest niska. Najwyższe płace – dużo wyższe niż pozostałych regionach – oferuje się w Kijowie i obwodzie donieckim. Jeśli chodzi o branże, najlepiej opłacani są pracownicy sektora finansowego. Kobiety zarabiają przeciętnie 70% tego, co mężczyźni na tych samych stanowiskach. Również pod tym względem pośrednictwo finansowe jest branżą odbiegającą od pozostałych – wynagrodzenia kobiet są tu o połowę mniejsze niż mężczyzn.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Alicja Piastowicz
Duża konkurencyjność rynku, dążenie do minimalizowania kosztów i jednoczesnego zwiększania jakości, zmusza pracodawców do poszukiwania najlepszych sposobów motywacji pracowników. Systemy wynagrodzeń oparte na składnikach zmiennych są dziś jednym z najpopularniejszych sposobów zwiększania efektywności pracowników. Płaca zmienna oferuje korzyści zarówno pracownikom jak i pracodawcom. Artykuł opisuje ewolucję systemów wynagrodzeń, jaka doprowadziła do powstania systemów opartych na składnikach zmiennych a następnie prezentuje ich najważniejsze zalety i wady. Wreszcie – przedstawia schemat projektu systemu opartego na składnikach zmiennych i przykład jego implementacji w jednej z firm ubezpieczeniowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Opracowanie właściwej strategii wynagrodzeń jest dziś czynnikiem krytycznym nie tylko dla osiągnięcia sukcesu ale samego tylko istnienia wielu organizacji. W strategicznym podejściu do wynagrodzeń mieszczą się min.:
- sposoby wprowadzenia i wykorzystywania przez daną organizację elementów całościowego wynagrodzenia – płacy podstawowej, zmiennych składników płac oraz elementów pozapłacowych,
- sposoby komunikowania pracownikom informacji o oczekiwaniach wobec nich za pośrednictwem struktury wynagrodzenia (płacy jak i dodatkowych świadczeń),
- koordynowanie zgodności strategii wynagrodzeń ze strategią danej organizacji,
- utrzymanie konkurencyjności i atrakcyjności wynagrodzeń rynku pracy.
Zaistnienie, funkcjonowanie i utrzymanie się firmy na rynku w dużej mierze zależy dziś od konkurencyjności wynagrodzeń, jakie oferuje ona swoim pracownikom. Artykuł omawia poszczególne czynniki wpływające na efektywność strategii wynagrodzeń oraz wskazuje kilka sposobów na opracowanie skutecznego systemu wynagrodzeń, strategicznego z punktu widzenia konkurencyjności na rynku pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Metoda Hagnera i Wenga powstała w latach 50-tych XX wieku. Obecnie jest to klasyczna już metoda wartościowania pracy wprowadzająca kilka nowych rozwiązań w stosunku do starszych metod. Oparta jest na tradycyjnym podziale kryteriów syntetycznych podobnych jak dla metody Bedaux. Duży nacisk kładzie się w niej na warunki środowiska pracy, co powoduje że zarzuca się jej preferowanie prac fizycznych. Metoda Hagnera i Wenga z założenia traktuje proces wartościowania jako zmierzający do ustalenia tzw. szeregu rangowego, tj. określenia różnic w stopniu trudności pomiędzy analizowanymi rodzajami prac. Artykuł opisuje główne założenia metody Hagnera i Wenga oraz charakteryzuje najważniejsze jej cechy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.09.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Niebagatelne wynagrodzenia prezesów największych spółek zawsze rozpalały wyobraźnię opinii publicznej i ekspertów. W USA od wielu lat toczą się dyskusję na temat sprawiedliwości olbrzymich zarobków prezesów spółek giełdowych. Na debaty takie pozwala amerykańskie prawo, nakazujące firmom ujawniać indywidualne wynagrodzenia prezesów i kilku innych najważniejszych osób. Tak więc amerykańskie społeczeństwo jest dokładnie zorientowane w wysokości wynagrodzeń prezesów. W Polsce – tak jak w całej właściwie Europie – takie dyskusje były rzadsze. Prawo nie obligowało do ujawniania wynagrodzeń prezesów spółek giełdowych, więc wszelkie informacje prasowe na ten temat były tylko danymi szacunkowymi, a więc niekoniecznie wiarygodnymi. Przełom w Polsce nastąpił w końcu sierpnia 2004 r. w związku z wejściem w życie nowego rozporządzenia Rady Ministrów. Nakazuje ono – w specyficznych przypadkach – ujawnianie indywidualnych wynagrodzeń polskich prezesów. Niniejszy artykuł analizuje nowy stan prawny w Polsce i porównuje go ze sprawdzonymi już rozwiązaniami amerykańskimi.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.09.2004
Autor: Maciej Dubis
