Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Energetyk 7740 PLN
Mechanik ciągników 6870 PLN
Analityk do spraw IT 11460 PLN
Nauczyciel 6260 PLN
Nauczyciel plastyki 6260 PLN
Nauczyciel psycholog 6260 PLN
Psycholog 6630 PLN
Farmaceuta 7870 PLN
Java developer 13300 PLN
Programista plc 9720 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia handlowców w 2004 roku

W niniejszym artykule skonfrontowaliśmy z faktami stereotypowe opinie o zamożności handlowców. Handlowcy są grupą o dużym wewnętrznym zróżnicowaniu. Ich zarobki są zależne od wielu czynników. Różnorodność dotyczy zarówno branż, w jakich działają, doświadczenia zawodowego, a także systemu, w jakim są rozliczani. Wszystko to sprawia, że handlowcy pod względem zarobków są jedną z ciekawszych grup zawodowych. czytaj więcej Data publikacji: 22.02.2005 Autor: Jan Kłusak

Wynagrodzenia specjalistów w 2004 roku

Specjaliści zarabiają przeciętnie 2 346 zł brutto miesięcznie. Ale tak naprawdę tylko 16% specjalistów zarabia w okolicach tej kwoty (między 2 000 zł a 2 500 zł). Bardzo duża grupa (około 44% specjalistów) otrzymuje miesięcznie mniej niż 2 000 zł brutto. I tylko nieliczni (4,5%) szczęśliwcy zarabiają powyżej 5 000 zł.
Czy rzeczywiście specjaliści są wynagradzani odpowiedni do swoich kwalifikacji? Wyniki Internetowego Badania Wynagrodzeń, dają nam odpowiedź na to i inne pytania dotyczące zarobków specjalistów. Przy analizie wynagrodzeń wzięte zostały pod uwagę takie czynniki jak wielkość firmy, staż pracy czy rodzaj kapitału. Oprócz tego zebrane dane odnoszą się do branży, w jakiej pracują specjaliści ich wykształcenia oraz miasta, w którym siedzibę ma ich firma. czytaj więcej Data publikacji: 22.02.2005 Autor: Jan Kłusak

Wynagrodzenia kierowników w 2004 roku

Ile w Polsce zarabia kierownik? Wszystko zależy od wielkości firmy, branży, a także od tego, iloma podwładnymi musi on zarządzać. Wyniki Internetowego Badania Wynagrodzeń pokazały, że miesięczna, przeciętna płaca całkowita kierownika wyniosła 3 000 zł, natomiast płaca podstawowa 2 500 zł. Prawie 28% kierowników otrzymuje wynagrodzenie w przedziale pomiędzy 2 000 a 3 000 zł. Najlepiej zarabiają kierownicy dużych zespołów, w firmach z kapitałem zagranicznym, natomiast regionem o najwyższych zarobkach jest Mazowsze. czytaj więcej Data publikacji: 22.02.2005 Autor: Agnieszka Kunysz
Autor: Weronika Gąsior

Wynagrodzenia - co nas czeka w 2005 r.?

Polska gospodarka, tak zresztą jak światowa, przyspiesza. Czy jednak wyjście z kryzysu znajdzie swoje odzwierciedlenie w naszych portfelach? Badanie pokazują, że jeszcze nie w tym roku. Co prawda wyniki finansowe firm są coraz lepsze, ale nie oznacza to zwiększenia budżetów wynagrodzeń. W najważniejszych ekonomicznie państwach świata realne wzrosty płac nie przekroczą 1 – 2%. Dla Polski prognozy są również niezbyt optymistyczne. Co prawda nominalny wzrost wynagrodzeń sięgnie ok. 4%, ale po uwzględniając inflację, okaże się że zawartość naszych portfeli zwiększy się realnie o niecały 1%. Jednocześnie analitycy zwracają uwagę na rosnący udział w pakietach wynagrodzeń premii i elementów pozafinansowych. czytaj więcej Data publikacji: 08.02.2005 Autor: Maciej Dubis

System wynagrodzeń w PKO BP

PKO BP to jeden z największych polskich banków detalicznych. Zainteresowanie wokół niego jest coraz większe od listopada 2004 r., kiedy został on pomyślnie sprywatyzowany. W rękach Skarbu Państwa pozostało 51% akcji. Jak wygląda system wynagrodzeń w najstarszej instytucji finansowej w Polsce? Artykuł opisuje zasady polityki wynagradzania na tle założeń polityki kadrowej banku. Opisuje także zasady oraz wysokość wynagrodzenia Zarządu PKO BP, objętego Ustawą Kominową. czytaj więcej Data publikacji: 08.02.2005 Autor: Agnieszka Kunysz

Partnerstwo w negocjacjach wynagrodzeń

Zarówno pracownik jak i pracodawca mają sobie wiele do zaoferowania, są więc partnerami którzy powinni wspólnie znaleźć rozwiązanie dla problemu jakim jest ustalenie wysokości wynagrodzenia. Oznacza to, że inicjatywa w negocjacjach wynagrodzeń należy do obu stron. Nie ma podziału na stronę bierną i aktywną, gdyż każda z nich ma takie same prawa. Partnerstwo opiera się na stosowaniu argumentów, które bezpośrednio będą odnosiły się do interesów i potrzeb partnera. Kluczowe dla rozmowy o poziomie wynagrodzenia jest zrozumienie, że jedynie kooperacja oparta na partnerskich zasadach pozwala na osiągnięcie rezultatu pozytywnego dla obu stron. czytaj więcej Data publikacji: 08.02.2005 Autor: Aleksandra Badura

Wstępne podsumowanie wyników Internetowego Badania Wynagrodzeń 2004

czytaj więcej Data publikacji: 08.02.2005 Autor: Marcin Potoczny

Co sądzimy o swoich wynagrodzeniach? Podsumowanie badań portalu wynagrodzenia.pl (2002-2005)

W ostatnich latach minimalny poziom wynagrodzenia Polaków systematycznie wzrasta. Czy jednak jesteśmy zadowoleni z poziomu naszych zarobków? Czy uważamy nasze wynagrodzenie za sprawiedliwe i adekwatne do wysiłku włożonego w pracę? Jeśli nie, jakie działania uważamy za skuteczne w celu zwiększenia swoich zarobków? Te i inne pytania, zadaliśmy naszym użytkownikom w ciągu kilku ostatnich lat. Artykuł pozwala na poznanie poglądów i oczekiwań Polaków odnośnie swoich wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 25.01.2005 Autor: Jan Kłusak

Wykorzystanie strategicznej karty wyników w zarządzaniu wynagrodzeniami

Firma, która chce odnieść sukces na rynku musi zdobyć przewagę konkurencyjną. W tym celu firmy tworzą strategie, które określą jak tę przewagę zdobyć. Jednakże same posiadanie strategii nie jest gwarantem sukcesu. Trzeba tę strategię umiejętnie wdrożyć i wykorzystać. Bardzo przydatnym narzędziem, pozwalającym przełożyć strategię na cele operacyjne, jest strategiczna karta wyników. Pozwala ona spojrzeć na firmę z czterech różnych perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. SKW daje możliwość każdemu pracownikowi zrozumienie strategii firmy oraz poczucie wpływu na osiągany przez nią sukces. Zastosowanie mierników nie finansowych pozwala na pełniejszą ocenę pracowników. Dzięki temu SKW daje racjonalne podstawy do określania wynagrodzeń pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 25.01.2005 Autor: Sławomir Zaczyński

Wewnętrzna analiza systemów wynagradzania

Artykuł opisuje podstawowe elementy wewnętrznej analizy wynagrodzeń w organizacji – niezbędnej przy wprowadzaniu daleko idących zmian w systemie wynagradzania. Wymienione są w nim jej cele, zakres i poszczególne kroki. Określone zostało również, kto ma zająć się realizacją tego procesu. Chociaż analiza odnosi się przede wszystkim do problematyki motywacji płacowej, to dane uzyskane z opracowania rezultatów badań, mogą być przydatne w konstruowaniu całej polityki motywacyjnej, a także systemu motywacji narzędziowej. Niniejszy artykuł powstał na bazie praktycznych doświadczeń autora. czytaj więcej Data publikacji: 25.01.2005 Autor: Jarosław Marciniak
Pułapki wynagradzania