Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Dyskryminacja płacowa a wartościowanie stanowisk

Z początkiem 2004 r. w Polsce wprowadzono przepis mówiący o niedyskryminacji pracowników, między innymi ze względu na płeć. Pracodawca, aby móc obronić się przed ewentualnym zarzutem dyskryminowania płacowego, musi określić jasne i przejrzyste zasady wynagradzania. Czy wartościowanie pracy jest wobec tego prawnym obowiązkiem pracodawcy? Odpowiedź brzmi: nie, choć na pewno jest skutecznym narzędziem do tego celu. Artykuł przedstawia najważniejsze przepisy prawa polskiego i europejskiego, dotyczące tematyki dyskryminacji. Prezentuje również dane liczbowe, ukazujące nierówności płacowe dotykające kobiet zatrudnionych w Polsce. czytaj więcej Data publikacji: 14.12.2004 Autor: Agnieszka Kunysz

Niwelowanie nierówności płacowych przewodnik dla małych i średnich firm

Nierówności płacowe są w polskich firmach zjawiskiem powszechnym. Świadczy o tym choćby fakt, że kobiety zarabiają średnio 20% mniej niż mężczyźni. Według zaleceń Komisji Europejskiej, kraje członkowskie UE mają zapewnić równość wynagrodzeń kobiet i mężczyzn do 2010 roku. Co na ten temat wiedzą polscy przedsiębiorcy?
Artykuł przedstawia wstępne wskazówki służące niwelowania nierówności płacowych w małych przedsiębiorstwach. Mogą one posłużyć także do wstępnego wartościowania pracy w tego typu firmach. Ukazano także uproszczoną metodę opisu stanowisk oraz podstawowe kryteria, jakie należy wziąć pod uwagę przed przystąpieniem do weryfikacji płac. czytaj więcej Data publikacji: 14.12.2004 Autor: Agnieszka Kunysz

Jak zostać najlepszym pracodawcą przykład Nationwide Building Society

Nationwide Building Society to brytyjska firma zajmująca się usługami finansowymi. W rankingu na najlepszego pracodawcę, przeprowadzonym przez The Sunday Times w 2004 r., znalazła się na wysokiej, 14 pozycji. Co ciekawe, była jedną z dwóch organizacji na tej liście, zatrudniających ponad 10 tys. pracowników. Jak twierdzi Paul Bissel, specjalista ds. wynagrodzeń w Nationwide, to właśnie dobrze rozwiązane kwestie płacowe w znaczący sposób pomogły uzyskać to wyróżnienie. Przedstawiony w artykule system wynagrodzeń pokazuje, że nie zawsze trzeba być liderem płacowym, by ograniczać rotację kadr. czytaj więcej Data publikacji: 14.12.2004 Autor: Maciej Dubis

Wynagrodzenia w Niemczech

Coraz głośniej ostatnio o problemach z niemieckim rynkiem pracy. Wielu tamtejszych przedsiębiorców decyduje się na przenoszenie produkcji do państw, gdzie koszty pracy są zdecydowanie niższe. Jednym z krajów, które na tym korzystają jest Polska. Duża część problemów Niemiec bierze się z bardzo wysokich kosztów pracy, które są rzecz jasna głównie wynikiem wysokich płac. Średnie miesięczne wynagrodzenie w Niemczech w 2003 r. wyniosło nieco powyżej 3 300 euro, czyli około 6 razy więcej niż w Polsce. Artykuł przedstawia wynagrodzenia i koszty pracy w Niemczech, na tle podstawowych wskaźników makroekonomicznych i sytuacji na tamtejszym rynku pracy. czytaj więcej Data publikacji: 14.12.2004 Autor: Alicja Piastowicz

Rosną pensje informatyków. Podsumowanie IV Raportu Płacowego dla branży IT

Od kilku a może kilkunastu miesięcy obserwujemy ożywienie na rynku pracy informatyków. W zaskakującym tempie wzrasta liczba ogłoszeń dla specjalistów z tej branży. Jednocześnie, patrząc od strony pracodawców, rynek pracy informatyków zaczyna się kurczyć. Choć może wydawać się to nieprawdopodobne, firmy informatyczne mają problem ze znalezieniem dobrych fachowców. Eksperci od rynku pracy przewidują, że taka sytuacja przełoży się na wynagrodzenia i to w bardzo krótkim okresie czasu. Właściciele firm informatycznych obawiają się, że na niektórych stanowiskach, w przeciągu najbliższego roku będą musieli podnieść pensje nawet o 20 - 30 proc.
Przyjrzyjmy się więc wynikom najnowszego raportu płacowego dla firm z branży IT, opracowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. Raport ten obejmuje okres od lipca 2003 do września 2004. czytaj więcej Data publikacji: 05.12.2004

Jawność płac dyrektorów w Unii Europejskiej

Ujawnianie wynagrodzeń najważniejszych dyrektorów w spółkach giełdowych, staje się już niemal ogólnoświatowym standardem. Duży wpływ na to ma stanowisko Komisji Europejskiej, która zdecydowała, że tematyka wynagrodzeń prezesów jest na tyle istotna, że nie można jej pozostawić decyzjom poszczególnych krajów członkowskich. Trwające już od kilku lat prace ekspertów nad wzmocnieniem nadzoru korporacyjnego, zaowocowały wydaniem 6 października 2004 r. przez Komisję Rekomendacji o rozwijaniu adekwatnego reżimu w kwestii wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych. Poza obowiązkiem informowania o zarobkach dyrektorów przewiduje ona też duży udział zgromadzenia akcjonariuszy w ustalaniu zasad wynagradzania tej grupy – zwłaszcza akcjami. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2004 Autor: Maciej Dubis

Polityka wynagradzania w BMW Group

Wszyscy pracownicy Grupy BMW mają obowiązek przedstawić w ciągu roku co najmniej 3 pomysły na usprawnienie działalności firmy. W roku 2003 powstały aż 14 333 takie pomysły, z czego 11 064 zastosowano w praktyce. Sugestie pracowników zaczynają się od bardzo prostych, typu wykorzystanie zużytego papieru, a kończą na zaawansowanych pomysłach, usprawniających cały proces produkcyjny. Wprowadzeniu tego programy, w samym tylko roku 2003, przyniosło całej Grupie BMW oszczędności w wysokości 43 mln funtów brytyjskich.
W artykule opisany został system wynagrodzeń w oksfordzkiej fabryce Grupy BMW, producenta MINI Cooper’ów. Przedstawiono również zasady wynagradzania zarządu oraz rady nadzorczej całej Grupy BMW. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2004 Autor: Marcin Potoczny

Przesłanki tworzenia systemów wynagradzania kadry kierowniczej średniego szczebla

W artykule skoncentrowano uwagę na systemach wynagrodzeń kierowników średniego szczebla zarządzania. Z uwagi na fakt, że działania podejmowane przez nich cechuje określona specyfika, kształtowanie systemów wynagrodzeń tej grupy wymaga odrębnego rozpatrzenia. Kierownicy średniego szczebla pełnią w przedsiębiorstwie dwie ważne role organizacyjne - łączników między kadrą kierowniczą wyższego szczebla a swoimi podwładnymi oraz rolę reprezentantów podległych pracowników.
Artykuł przedstawia cechy pracy kadry kierowniczej średniego szczebla, które powinny mieć decydujące znaczenie w opracowaniu systemów wynagradzania dla tej grupy. Omawia również wyniki analizy systemów wynagrodzeń kierowników. Na tej podstawie wskazuje kierunki doskonalenia systemów wynagradzania kadry kierowniczej. Autorka proponuje systemy wynagradzania kierowników średniego szczebla, oparte na koncepcji tzw. kontraktów wewnętrznych, które w odróżnieniu od kontraktów menedżerskich, pozostawiają kierownikom status pracownika. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2004 Autor: Małgorzata Tyrańska

Wskaźnikowa metoda regulacji wynagrodzeń

czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2004 Autor: Agnieszka Zarębska

Wynagrodzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach

Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) jest największym pracodawcą w Polsce. W 2002 r. zatrudnionych w niewielkich firmach było aż 68 proc. wszystkich pracujących. Jednocześnie poziom wynagrodzeń w MSP jest niższy od średniej krajowej. Według badań Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych z przełomu lat 2003 i 2004, przeciętne wynagrodzenie w firmach zatrudniających do 250 pracowników kształtowało się na poziomie 1950 zł. Jeszcze niższe płace oferują mikroprzedsiębiorstwa, zatrudniające maksymalnie 9 pracowników. Według GUS średnie wynagrodzenia w najmniejszych firmach wynosiło w 2003 r. 1348 zł. Artykuł przedstawia bliżej poziomy wynagrodzeń w MSP, porównując je z płacami oferowanymi przez duże firmy. czytaj więcej Data publikacji: 30.11.2004 Autor: Maciej Dubis
Krakowskie Forum Wynagrodzeń