Metoda wartościowania pracy Sulzera w praktyce stosowana jest bardzo rzadko. W momencie jej powstawania metodologia wartościowania pracy była mniej rozwinięta niż dziś. Dlatego też zawierała ona wówczas kilka istotnych nowości, takich jak np. wprowadzenie stopni oceny dla kryteriów elementarnych. Obecnie, kiedy większość metod punktowych przyjmuje podobne założenia, metodę Sulzera można traktować jako przykład jednej z pierwszych uniwersalnych metod analityczno-punktowych. Artykuł przedstawia główne założenia metody Sulzera, wymienia kryteria syntetyczne oraz elementarne i omawia klucze analityczne dla kryterium "Zdolność, wiadomości i umiejętności fachowe".
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Znaczne zmiany na liście najbogatszych Amerykanów przyniósł najnowszy ranking magazynu Forbes. Z listy obejmującej 200 najbogatszych wypadło aż 54 osób. Według magazynu amerykańscy bogacze są coraz bogatsi. Aby znaleźć się na liście trzeba mieć w portfelu (a raczej w akcjach, nieruchomościach itp.) przynajmniej 750 mln USD. Majątek 400 najbogatszych Amerykanów przekroczył niewyobrażalny próg biliona dolarów. Najboatszym jest, niezmiennie już od 11 lat, Bill Gates. Jego majątek został oszacowany na 48 mld USD.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Robert Opioła
Wartościowanie pracy już dziś przez niektórych uznawane za proces archaiczny. Traktuje się je częściej jako uciążliwą konieczność niż narzędzie nowoczesnego zarządzania. Czy w dobie dynamicznego rozwoju rynku pracy i trudno definiowalnych stanowisk ma ono przyszłość? Artykuł nakreśla dzisiejsze miejsce wartościowania pracy na tle zmieniających się czynników. Ukazuje także możliwe kierunki rozwoju nowoczesnej metodologii wartościowania pracy, m.in. koncepcję R. Henemana i P. LeBlanca.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Pojęcie "pay for performance" może oznaczać dwa odmienne systemy wynagradzania, które są zresztą często mylone. Pierwszym z nich jest płaca za wyniki, opierająca się na części zmiennej, czyli system premiowy. Drugim z kolei systemem jest różnicowanie wynagrodzenia podstawowego według jakości pracy. Niniejszy artykuł traktuje o tym drugim podejściu. System taki nie jest niestety łatwy do wprowadzenia i administrowania. Podstawową trudnością jest ocena pracy i przełożenie jej na wysokość wynagrodzenia. Niemniej jednak, w wielu firmach zdał on egzamin, a większa produktywność wynagrodzeń stała się jednym z czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej takich organizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Ile zarabia polski ksiądz? Czy „niedzielna taca” to pieniądze przeznaczane na wynagrodzenie księży? Finanse Kościoła, choć budzą wielką ciekawość wiernych, do dziś nie są powszechnie znane. Według badań CBOS z czerwca 2004, Polacy uważają zarobki księży za znacznie zawyżone. Czy rzeczywiście są one o wiele wyższe niż średnia krajowa? Czy Państwo wypłaca księżom pensje? Artykuł odpowiada na te i inne pytania, starając się opisać zarobki duchownych oraz finanse Kościoła w Polsce i Europie.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Komunikacja jest jednym z głównych czynników decydujących o sukcesie firmy. Choć wielu pracodawców bagatelizuje ten fakt, najlepsze organizacje przekonały się o jego wadze. Warto zdać sobie sprawę, że system wynagrodzeń składa się z komunikatów oznajmiających pracownikowi, czego oczekuje pracodawca. Właściwa komunikacja prowadzi do zrozumienia i zaakceptowania rozmaitych przedsięwzięć, jakie wymagają uczestnictwa pracowników. Do przedsięwzięć takich należy m. in. wartościowanie stanowisk i wprowadzanie nowego systemu wynagrodzeń. Artykuł jest wprowadzeniem do problematyki komunikacji dotyczącej tych procesów. Przedstawia także praktyczne wskazówki dotyczące efektywnej komunikacji z pracownikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Analityczno - punktowa metoda wartościowania pracy firmy Mercer koncentruje się na specyficznych potrzebach danej organizacji, ze względu na jej branżę, strategię oraz cele. Jest to jedna z bardziej elastycznych metod wartościowania stanowisk. W ramach indywidualnie określonych kryteriów, wyróżnione zostają poziomy nasilenia aspektu pracy. Kryteriom nadawane są wagi, a poziomom kryteriów przypisana jest określona liczba punktów. Pewnym
novum w stosunku do innych metod jest korzystanie z jednego kwestionariusza, zarówno do przeprowadzenia analizy jak i wartościowania stanowisk. Artykuł opisuje główne założenia metody oraz kolejne kroki jej realizacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Rynek wynagrodzeń IT, po kryzysie końca lat "90, ustabilizował się. Okazuje się, że na największym, amerykańskim rynku w 2003 r. zaczęło wzrastać zatrudnienie w branży. W ślad za tym nie poszedł jednak powszechny wzrost wynagrodzeń. Owszem, zwiększają się płace dyrektorów. Na pozostałych stanowiskach obserwujemy jednak spadek płac. Co te amerykańskie trendy mogą oznaczać dla Polski? Bardzo dużo, gdyż analitycy amerykańskiego rynku pracy twierdzą, że proces przenoszenia miejsc pracy za granicę (
offshoring) dopiero się zaczyna. Polska może być jednym z beneficjentów tego zjawiska. Tymczasem w Polsce płace informatyków stabilizują się. Większe wahania występują jedynie na najwyższych szczeblach zarządzania. Wzrasta za to rola - i to niezależnie od stanowiska - świadczeń dodatkowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.10.2004
Autor: Maciej Dubis
Kontrola płac prezesów spółek giełdowych okazuje się coraz ważniejszym problemem. Świadczą o tym liczne skandale, jakie miały miejsce w ostatnich latach w USA. Co prawda tamtejsze prawo nakazuje spółkom utworzenie niezależnych organów – komitetów ds. wynagrodzeń – które mają spełniać funkcję kontrolną, jednak w praktyce ich rola była marginalizowana. W ostatnim czasie wprowadzono więc nowe regulacje, które mają rzeczywiście powiązać wynagrodzenia prezesów z wynikami prowadzonych przez nich firm. Artykuł przedstawia rozwiązania amerykańskie, ich wady i propozycje zmian. Jest to o tyle istotne dla polskich firm, że nowy projekt „Dobrych praktyk w spółkach publicznych” przewiduje wprowadzenie takich komitetów również w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Maciej Dubis
Zmniejszanie liczby personelu i obniżka wynagrodzeń to najczęściej stosowane sposoby redukcji kosztów. Równocześnie, to najtrudniejsze zadania polityki personalnej, a odpowiednie kształtowanie tej polityki jest warunkiem zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej. Dlatego każda firma powinna mieć wypracowane także procedury związane z redukcją. Firmy, którym udaje się przeprowadzić pomyślnie redukcję, to firmy dobrze zarządzane. Nie ma żadnych dowodów na to, że redukcje wpłyną pozytywnie na finanse firmy, a jednak w warunkach recesji może to być dla firm jedyny sposób, żeby przetrwać.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.10.2004
Autor: Sylwia Nowakowska
