Ujawnianie wynagrodzeń najważniejszych dyrektorów w spółkach giełdowych, staje się już niemal ogólnoświatowym standardem. Duży wpływ na to ma stanowisko Komisji Europejskiej, która zdecydowała, że tematyka wynagrodzeń prezesów jest na tyle istotna, że nie można jej pozostawić decyzjom poszczególnych krajów członkowskich. Trwające już od kilku lat prace ekspertów nad wzmocnieniem nadzoru korporacyjnego, zaowocowały wydaniem 6 października 2004 r. przez Komisję Rekomendacji o rozwijaniu adekwatnego reżimu w kwestii wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych. Poza obowiązkiem informowania o zarobkach dyrektorów przewiduje ona też duży udział zgromadzenia akcjonariuszy w ustalaniu zasad wynagradzania tej grupy – zwłaszcza akcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Wszyscy pracownicy Grupy BMW mają obowiązek przedstawić w ciągu roku co najmniej 3 pomysły na usprawnienie działalności firmy. W roku 2003 powstały aż 14 333 takie pomysły, z czego 11 064 zastosowano w praktyce. Sugestie pracowników zaczynają się od bardzo prostych, typu wykorzystanie zużytego papieru, a kończą na zaawansowanych pomysłach, usprawniających cały proces produkcyjny. Wprowadzeniu tego programy, w samym tylko roku 2003, przyniosło całej Grupie BMW oszczędności w wysokości 43 mln funtów brytyjskich.
W artykule opisany został system wynagrodzeń w oksfordzkiej fabryce Grupy BMW, producenta MINI Cooper’ów. Przedstawiono również zasady wynagradzania zarządu oraz rady nadzorczej całej Grupy BMW.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Marcin Potoczny
W artykule skoncentrowano uwagę na systemach wynagrodzeń kierowników średniego szczebla zarządzania. Z uwagi na fakt, że działania podejmowane przez nich cechuje określona specyfika, kształtowanie systemów wynagrodzeń tej grupy wymaga odrębnego rozpatrzenia. Kierownicy średniego szczebla pełnią w przedsiębiorstwie dwie ważne role organizacyjne - łączników między kadrą kierowniczą wyższego szczebla a swoimi podwładnymi oraz rolę reprezentantów podległych pracowników.
Artykuł przedstawia cechy pracy kadry kierowniczej średniego szczebla, które powinny mieć decydujące znaczenie w opracowaniu systemów wynagradzania dla tej grupy. Omawia również wyniki analizy systemów wynagrodzeń kierowników. Na tej podstawie wskazuje kierunki doskonalenia systemów wynagradzania kadry kierowniczej. Autorka proponuje systemy wynagradzania kierowników średniego szczebla, oparte na koncepcji tzw. kontraktów wewnętrznych, które w odróżnieniu od kontraktów menedżerskich, pozostawiają kierownikom status pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Małgorzata Tyrańska
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Agnieszka Zarębska
Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) jest największym pracodawcą w Polsce. W 2002 r. zatrudnionych w niewielkich firmach było aż 68 proc. wszystkich pracujących. Jednocześnie poziom wynagrodzeń w MSP jest niższy od średniej krajowej. Według badań Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych z przełomu lat 2003 i 2004, przeciętne wynagrodzenie w firmach zatrudniających do 250 pracowników kształtowało się na poziomie 1950 zł. Jeszcze niższe płace oferują mikroprzedsiębiorstwa, zatrudniające maksymalnie 9 pracowników. Według GUS średnie wynagrodzenia w najmniejszych firmach wynosiło w 2003 r. 1348 zł. Artykuł przedstawia bliżej poziomy wynagrodzeń w MSP, porównując je z płacami oferowanymi przez duże firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Średni koszt pracy za przepracowaną godzinę w Stanach Zjednoczonych wyniósł w 2002 r. 23,44 USD. Oznacza to, że koszty pracy w USA i największych krajach Unii Europejskiej jest porównywalny. Jednak w USA tylko niecałe 8 proc. kosztów pracy stanowiły obowiązkowe składki na świadczenia socjalne. Tymczasem w większości państw UE przekraczały one 20 proc. Okazuje się, że koszty w USA zdecydowanie się różnią w zależności od branży, wielkości przedsiębiorstwa, czy charakteru wykonywanej pracy. Przy czym różnice te nie wynikają tylko z wysokości płac. Niniejszy artykuł szczegółowo przedstawia wysokość i strukturę kosztów pracy w USA.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Agata Kurylak
Indie są krajem, który – jeśli chodzi o rynek pracy w branży IT – najbardziej skorzystał na globalizacji i związanym z nią przenoszeniem stanowisk pracy do innych krajów. Powodem są oczywiście niższe koszty pracy, spowodowane głównie niższymi wynagrodzeniami. Informatyk w Indiach zarabia nawet 6 razy mniej niż jego kolega w USA. Tymczasem porównując przeciętne wynagrodzenia w IT w Indiach i Polsce, okazują się one niemal identyczne. Jednak informatycy z mniejszym stażem są w Indiach o ok. 25 proc. tańsi niż Polacy. Nie można też zapominać o wielkości rynku pracy w Indiach. To dwa główne czynniki, które czynią z Indii głównego beneficjenta offshoringu. Niniejszy artykuł przybliża wynagrodzenia informatyków w Indiach.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Maciej Dubis
Niska rotacja kadr może znacznie przyczynić się do zwiększenia wydajności pracowników. Wysoka rotacja – choć pozornie może zmniejszać koszty (podwyżki, premie, nagrody stażowe) częściej generuje straty pracodawcy i przyczynia się do obniżenia jego prestiżu i zaufania na rynku pracy. Artykuł opisuje skutki zbyt dużej rotacji kadr w firmie, wynikające z małego nacisku na zarządzanie wynagrodzeniami – nie tylko pieniężnymi. Właściwa motywacja i budowanie lojalnego zespołu pracowników, mogą na dłuższą metę okazać się o wiele bardziej opłacalne od częstej wymiany kadr czy zwolnień grupowych, nawet gdy kondycja finansowa firmy nie jest najlepsza. Na koniec, w artykule został przedstawiony system motywacyjny BRE Banku, a także ogólna strategia personalna firmy Ovita Nutricia.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
W 2001 r. dwóch kanadyjskich naukowców przeprowadziło badania 602 firm z Kanady, Francji i Wielkiej Brytanii. Dotyczyły one polityki wynagrodzeń, widzianej przez pryzmat strategii organizacyjnej, jaką każda z tych firm realizowała. Badanie miało dać odpowiedź na szereg pytań związanych z utrzymaniem przez firmy konkurencyjności na rynku pracy. Artykuł omawia najważniejsze wyniki badań a także przedstawia przykłady wskazujące, że firmy w zależności od przyjętej strategii biznesowej wybierały tradycyjny bądź innowacyjny model wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.11.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Coraz więcej firm docenia popularne na świecie rankingi najlepszych pracodawców. Organizacje zdają sobie sprawę, że będąc postrzeganym jako dobry pracodawca, łatwiej im będzie przyciągnąć najbardziej utalentowanych pracowników. Analiza praktyk tych firm, które zadomowiły się w czołówce takich rankingów pokazuje, że kluczowe znaczenie ma odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi. Szczególną rolę pod tym względem odgrywa filozofia wynagradzania. Niniejszy artykuł przedstawia korzyści z osiągnięcia statusu najlepszego pracodawcy i opisuje systemy wynagrodzeń w firmach, uznanych za najlepsze w Wielkiej Brytanii.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2004
Autor: Maciej Dubis
