Rumunia jest jednym z państw kandydujących do Unii Europejskiej i zamierza do niej wstąpić w 2007 roku. Czy jednak będzie to możliwe? Pomimo znaczącej pomocy finansowej i licznych przemian systemowych, gospodarka tego kraju stoi nadal na niskim poziomie. Niestety rumuński rynek pracy nie jest w stanie zapewnić pracownikom wyższych wynagrodzeń. Zatem po zdobyciu wykształcenia o wiele bardziej opłacalnym jest dla nich wyjazd za pracą choćby do sąsiednich krajów europejskich. Przekonajmy się więc, jak wygląda struktura wynagrodzeń w Rumunii i czy poziom wynagrodzeń przejawia tendencje wzrostowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Pracownicy coraz częściej podejmują rozmowy z pracodawcami na temat wysokości swojego wynagrodzenia. Pomyślny przebieg i satysfakcjonujące zakończenie negocjacji w dużym stopniu zależy od właściwego przygotowania się. Przed rozmową pracownik powinien zastanowić się nad sytuacją swoją i firmy w której pracuje, powinien także umieć przyjąć punkt widzenia pracodawcy. Kluczową czynnością przed podjęciem negocjacji jest zebranie i uporządkowanie potrzebnych informacji. Pracownik, który jest odpowiednio przygotowany do rozmowy będzie w stanie w racjonalny i elastyczny sposób negocjować wysokość swojego wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Barbara Burdalska
Instytut ds. Pracowniczych i Rozwoju (
Chartered Institute of Personnnel and Development - CIPD) przeprowadził na początku roku 2005 badanie na temat praktyk wynagradzania, stosowanych przez firmy w Wielkiej Brytanii (Annual Survey Report 2005). W badaniu wzięło udział 477 firm, ze wszystkich sektorów gospodarki. Badaniem objęto około 1,5 miliona pracowników. W niniejszym artykule przedstawione zostały najważniejsze wyniki tego badania, pokazujące stosunek brytyjskich firm do problematyki wynagradzania. Z artykułu dowiedzą się Państwo, ile brytyjskich firm posiada w swojej strukturze komórkę ds. wynagrodzeń, jakie są najważniejsze zadania takich komórek, jakie są najważniejsze cele w strategii wynagradzania czy np. jakie są najbardziej popularne świadczenia dodatkowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Marcin Potoczny
Artykuł powstał na podstawie „Raportu na temat wynagrodzeń członków rad nadzorczych sektora bankowego za rok 2004”, przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. Analizie poddano wynagrodzenia członków rad nadzorczych ze względu na takie kryteria jak: wielkość przychodów, wartość aktywów, kapitalizacja lub zysk netto. Okazało się, że w 2004 roku trzy banki wydały najwięcej na wynagrodzenia członków rad nadzorczych. Były to: Kredyt Bank, BRE Bank i Bank Millennium. Kwoty przeznaczone na pensje członków rad nadzorczych oscylowały tu od 1,5 do ponad 2 mln zł. Jednak z drugiej strony, ponad 20% członków rad nadzorczych nie pobrało w 2004 roku żadnego wynagrodzenia. Tak stało się np. w przypadku Deutsche Bank, gdzie żaden z członków rady nie otrzymał wynagrodzenia.
5 pln
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Joanna Kramerek
Sprawiedliwe wynagradzanie powinno odzwierciedlać względną wartość wkładu wnoszonego przez pracownika do przedsiębiorstwa oraz opierać się na jasnych i akceptowanych przez pracowników zasadach. Bariery, które stoją na przeszkodzie sprawiedliwemu wynagradzaniu dotyczą następujących poziomów funkcjonowania systemu wynagrodzeń: jego struktury, administracji, audytu i komunikacji z pracownikami. W artykule omówiono również przykłady wynagradzania w dwóch dużych korporacjach: Allstate oraz w Bank One. Wymienione firmy oparły swoje systemy wynagradzania na płacach rynkowych oraz powiązaniu wysokości wynagrodzeń z wynikami pracowników. Duże znaczenie ma również dostarczenie pracownikom wyczerpujących informacji na temat zasad przyznawania poszczególnych składników pensji.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Joanna Kramerek
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o badanie wynagrodzeń w firmach produkcyjnych w pierwszym półroczu 2005 roku. Zawarte są w nim szczegółowe analizy dotyczące zarobków 27,8 tys. pracowników szeregowych zatrudnionych 91 zakładach produkcyjnych. Analizy dotyczą 26 stanowisk z 3 działów: działu produkcji (16 stanowisk), działu magazynu i transportu (9 stanowisk), utrzymania ruchu.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Marta Piechowska
Artykuł omawia zagadnienie motywowania i wynagradzania pracowników z punktu widzenia teorii oczekiwania. Oczekiwania odnoszą się zarówno do możliwości osiągnięcia jakichś celów, jak i rodzaju nagrody, którą można zdobyć. Zgodnie z teorią, na zachowanie pracownika mają wpływ trzy podstawowe czynniki: wartość nagrody, subiektywne oczekiwania i instrumentalność. W artykule przedstawiono również dwanaście praktycznych wskazówek dotyczących wynagradzania, które wynikają z teorii. Należą do nich, np. dostosowanie wysokości i charakteru wynagrodzenia do oczekiwań pracowników oraz dostarczanie im zarówno nagród zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Joanna Kramerek
Założyciel Microsoftu koncernu-giganta - Bill Gates powiedział kiedyś: „Zabierzcie nam 20 najlepszych pracowników, a Microsoft stanie się nieliczącą się firmą”. Jego słowa bardzo dobrze oddają znaczenie kapitału ludzkiego w branży informatycznej. W sektorze tym, źródłem przewagi konkurencyjnej są w dużej mierze umiejętności i wiedza pracowników. Jednak w ostatnich latach podwyżki płac ominęły wielu pracowników IT, co było znacznie bardziej zauważalne w przypadku krajów „bogatego Zachodu”. Podwyżki wynagrodzeń dotyczyły bowiem głównie Chin oraz Indii, w których informatycy zarabiają rocznie poniżej 15 tys. USD. Jednak chociaż okres boomu w tej branży minął, to przed informatykami nadal stoi perspektywa rozwoju sektora. Prognozy są pozytywne – wynagrodzenia będą rosnąć. Wszystko wskazuje jednak na to, że większych wynagrodzeń mogą oczekiwać przede wszystkim informatycy wyspecjalizowani w określonych dziedzinach.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Justyna Masłyk
Niestety, Grecja nie należy do krajów, które natychmiast po rozszerzeniu Unii Europejskiej otworzyły rynek pracy dla Polaków. Dopiero w 2006 roku osoby zainteresowane będą mogły swobodnie wyjeżdżać do tego kraju w celu poszukiwania legalnego zatrudnienia. Duże szanse na zatrudnienie w Grecji będą mieć zapewne architekci i inżynierowie budowlani. Obecnie można tam znaleźć pracę w rolnictwie oraz turystyce, hotelarstwie i gastronomii – sezonowo jako personel pomocniczy.
W porównaniu np. z Wielką Brytanią, zarobki są tam znacznie mniej atrakcyjne, chociaż i tak około dwa i pół razy wyższe od polskich, np. greccy specjaliści (informatycy, inżynierowie, nauczyciele, prawnicy) zarabiają przeciętnie niecałe 2000 euro miesięcznie. W Polsce średnie zarobki w takiej samej grupie zawodowej nieznacznie przekraczają 3000 zł.
Artykuł jest szczegółową analizą wynagrodzeń greckich pracowników według sektorów gospodarki oraz grup zawodów. Przedstawiono w nim również sytuację kobiet na greckim rynku pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Marcin Potoczny
Bardzo często pojawiają się głosy na temat tego, że wynagrodzenia najwyższej kadry menedżerskiej niespecjalnie odzwierciedlają wyniki kierowanych przez nich firm. Zazwyczaj głosy takie pojawiają się w parze z krytyką wysokich płac dyrektorów. Trudno się nie zgodzić zwłaszcza z tym pierwszym stwierdzeniem. Aby maksymalnie powiązać wynagrodzenia najważniejszych menedżerów z wynikami przedsiębiorstwa, należy przede wszystkim wypracować odpowiedni sposób oceny ich pracy. A nie jest to łatwe, gdyż na wyniki firmy duży wpływ mają nie tylko decyzje menedżerów, ale także sytuacja na rynku zewnętrznym. Z tego względu odchodzi się obecnie od stosowania jednego miernika efektywności na rzecz całego ich zestawu. W ten sposób ocenia się pracę menedżera bardziej kompleksowo i jednocześnie minimalizuje ryzyko płacenia za niezasłużone sukcesy.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2005
