Artykuł prezentuje analizę wyników „Dorocznego Badania Godzin i Płac” (ang. Annual Survey of Hours and Earnings) w Zjednoczonym Królestwie od 1997 roku. Jest to prezentacja metodologii używanej do analizy danych, jak i charakterystyka zmian badawczych po 2004 roku. Jest to dodatkowo bliższe spojrzenie na wzorce wynagrodzeń w zależności od rodzaju pracy i jej charakteru. Tekst omawia zarobki pracowników pełnoetatowych i tych zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. Autor dodatkowo analizuje dysproporcję zarobków kobiet i mężczyzn, oraz stara się wyjaśnić jej przyczynę biorąc pod uwagę między innymi wiek respondentów, rodzaj podejmowanej pracy oraz sposób postrzegania pracowników przez pracodawców. Czytelnik odnajdzie również charakterystykę głównych sektorów i grup zawodowych. Artykuł zawiera sześć wykresów, które obrazowo ilustrują omawiane zagadnienie.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Patrycjusz Hola
Wynagrodzenia są jednym z obszarów zainteresowań mikroekonomii. Stara się ona wyjaśnić, jak kształtują się płace na rynku konkurencji doskonałej, zależność wynagrodzeń od podaży i popytu na pracę, zrównoważenie rynku pracy. Ekonomia zajmuje się nie tylko stanem równowagi na rynku pracy, ale także wyjaśnia zmiany, jakie na nim zachodzą. Tłumaczy, kiedy zmienia się popyt i podaż pracy (czyli funkcje), a kiedy ich wielkości (czyli konkretne ilości pracy). Opisuje ponadto gwałtowność tych zmian. Pokazuje kształtowanie się indywidualnej podaży pracy, czyli to, ile jest skłonny pracować konkretny człowiek przy różnych poziomach płacy. Mikroekonomia wyjaśnia, że najbardziej efektywne wykorzystanie dostępnej siły roboczej umożliwia rynek konkurencji doskonałej. Zdobycie przewagi przez pracodawców lub pracowników prowadzi zaś do zaburzenia jego mechanizmów i spadku efektywności.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Radosław Kotowicz
Artykuł prezentuje analizę zmian w „Dorocznym Badaniu Godzin i Płac” (ang. The Annual Survey of Hours and Earnings) wprowadzonych w 2004 roku. Jest to spojrzenie z jednej strony na kwestie związane ze zmianą wyglądu i ułożenia poszczególnych pytań na kwestionariuszu. Z drugiej strony prezentacja nowych definicji i zmian metodologicznych wprowadzanych od 2004. Czytelnik dowie się również dlaczego postanowiono dokonać tak radykalnych zmian. ONS (ang. Office for National Statistics) to jedna z najstarszych i największych tego typu organizacji na świecie. Badanie wynagrodzeń to jeden z istotnych elementów ogólnej analizy statystycznej rynku pracy, dlatego zmiany do niej wprowadzone miały duże znaczenie. W sprawie zwiększenia zasięgu badań oraz poprawy jakości dostarczanych badań zaangażował się nawet rząd brytyjski.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Patrycjusz Hola
W 2006 roku w województwie zachodniopomorskim przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto wyniosło 2326,36 PLN i było wyższe o 4,3%, niż w roku 2005. Jednocześnie płaca ta stanowiła 88% średniej płacy w minionym roku w Polsce. Z danych wynika również, że wzrost wynagrodzeń był w tym regionie niższy niż dla całego kraju. Niniejsza publikacja zawiera analizę wynagrodzeń w województwie zachodniopomorskim w 2006 roku wraz z krótką charakterystyką sytuacji gospodarczej regionu. Szczegółowo zaprezentowano również dane dotyczące wynagrodzeń w stolicy regionu – Szczecinie. Przedstawione zostały podstawowe wskaźniki makroekonomiczne, wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw, w poszczególnych sekcjach gospodarki, poszczególnych branżach przetwórstwa przemysłowego, przemyśle oraz budownictwie – dla województwa oraz miasta. Artykuł zawiera 4 wykresy i 11 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
Opracowanie przedstawia średnie miesięczne wynagrodzenia brutto w województwie wielkopolskim i w Poznaniu w 2006 roku. Zawiera podział na poszczególne sekcje sektora przedsiębiorstw, jak również szczegółowe analizy płac w podsekcjach przemysłu, budownictwa, handlu i napraw, obsługi nieruchomości i firm, hoteli i restauracji oraz transportu, gospodarki magazynowej i łączności. Dla każdej branży podana została także dynamika podwyżek w latach 2006/2005; 2005/2004 oraz 2004/2003. Dodatkowo przeprowadzono następujące porównania: średnich miesięcznych wynagrodzeń brutto oraz dynamiki w Poznaniu i województwie wielkopolskim, średnich płac i dynamiki w województwie wielkopolskim wobec innych województw a także porównanie wynagrodzeń i dynamiki w stolicy Wielkopolski do innych miast wojewódzkich. Opracowanie zawiera 13 tabel oraz 17 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Michał Skierski
Obecnie na rynku pracy wysoko cenioną umiejętnością jest negocjowanie wynagrodzeń. Artykuł omawia czym są takie negocjacje. Pierwsza część poradnika prezentuje obszerne komentarze, przykłady i praktyczne rady jak najlepiej uniknąć błędów, które mogą wpłynąć na obniżenie wysokości naszego przyszłego wynagrodzenia. Równocześnie pokazuje jak powinniśmy reagować na niewygodne pytania ze strony przyszłego pracodawcy. Poszczególne części tekstu sugerują kiedy warto negocjować, jak określić własną wartość, w jaki sposób rozmawiać o pieniądzach, przedstawia także praktyczne wskazówki.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.06.2007
Autor: Dariusz Pastuła
Autor: Grzegorz Biesiadecki
Ustalając wysokość wynagrodzenia, powinno się brać pod uwagę przynajmniej trzy czynniki: rodzaj pracy, jakość wykonywania pracy oraz ilość świadczonej pracy. W czterech tabelach zawartych w artykule przedstawione są różne aspekty i narzędzia pomiaru pracy, wady i zalety wymiarowania pracy, wady alternatyw dla wymiarowania pracy oraz osoby, które powinny być odpowiedzialne za wymiarowanie pracy. W artykule przedstawione są główne metody wartościowania pracy. Przedstawione sumaryczne metody wartościowania obejmują: rangowanie, klasyfikację oraz wewnętrzny benchmarking. Metody analityczne to: analityczno – punktowe i analityczno – wagowe. Przedstawiona metoda wyceny rynkowej polega na porównaniu ze stawkami rynkowymi. Ostatnimi pokazanymi metodami są metody oparte na kompetencjach, czyli wartościowanie przez klasyfikowanie stanowisk. Zwraca się również uwagę na najczęściej popełniane błędy w trakcie wartościowania pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2007
Autor: Tadeusz Oleksyn
Artykuł opisuje podstawowe pojęcia z zakresu broadbandingu, czyli systemu wynagrodzeń zakładającego tworzenie kilku szerokich przedziałów płacowych. Krótko omawia historię oraz filozofię zarządzania stojącą za broadbandingiem. Przybliża specyfikę szerokoprzedziałowych systemów wynagrodzeń a także warunki, które powinny być spełnione przy wdrażaniu takiej strategii płacowej. W dalszej kolejności, na podstawie doświadczeń korporacji amerykańskich, opisane są korzyści, jakie płyną z wprowadzenia broadbandingowego systemu wynagrodzeń. Artykuł omawia także problemy, jakie mogą się pojawić po wprowadzeniu takiej strategii wynagradzania, zestawiając je z możliwymi ich rozwiązaniami. Wprowadzenie do broadbandingu zamyka opis jego efektywności, sprawdzanej zarówno z wykorzystaniem obiektywnych kryteriów, jak i ocenianej przez pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2007
Autor: Karolina Chodorowska
Menedżerowie to liderzy w organizacjach, w których pracują, dlatego są zazwyczaj inaczej wynagradzani niż pozostali pracownicy organizacji. Przejawia się to między innymi poprzez wykorzystanie odmiennego pakietu wynagrodzeń. Jego główne składniki to: wynagrodzenie podstawowe, premie i nagrody, programy partycypacji we własności, udziały w zysku, bodźce oszczędnościowe i świadczenia emerytalne, dodatkowe świadczenia oraz odprawy. W drugiej części artykułu zostały omówione czynniki, które wpływają na poziom i strukturę płacy menedżerów. Należą do nich: wyniki ekonomiczne, wielkość przedsiębiorstwa, teoria porównań społecznych, kapitał ludzki oraz forma kontroli nad spółką. Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2007
Autor: Iwona Strzępek
Artykuł opisuje, jak wiązać ocenę efektów pracy grup oraz zespołów z wynagrodzeniami ich członków. Rozpoczyna się przedstawieniem różnic pomiędzy grupami i zespołami. Zostają wyszczególnione sposoby kształtowania wynagrodzeń w zespołach ze względu na różne ich typy oraz sytuacje, w których wynagrodzenia niektórych członków zespołu mogą być kształtowane indywidualnie. Członkowie grup sami podejmują decyzje o podziale wygospodarowanych na wynagrodzenia środków. Artykuł pokazuje, jakie decyzje w związku z tym podziałem muszą być podjęte przez grupę. Pokazane są trzy modele oceny (zadaniowy, osobowościowy i behawioralny). Artykuł opisuje szerzej model zadaniowy, często stosowany w przypadku wynagrodzeń zespołowych oraz grupowych. Podany jest przykład budowy macierzy zadań kluczowych oceny.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.06.2007
Autor: Marzena Jakubiec
