Artykuł przedstawia system wynagradzania pracowników na najwyższych stanowiskach w największej na świecie firmie produkującej napoje bezalkoholowe. Okazuje się, że ta ogromna firma, której produkty sprzedawane są w ponad 200 krajach świata, niemal całkowicie uzależnia wynagrodzenia swoich pracowników na najwyższych szczeblach od wydajności indywidualnej oraz od wyników korporacji ogółem. Stosuje system, w którym wynagrodzenie całkowite złożone jest z trzech elementów: płacy podstawowej, rocznego dodatku motywacyjnego oraz wynagradzania akcjami. Należy przy tym zaznaczyć, że płaca podstawowa to najmniejsza część wynagrodzenia całkowitego, podczas gdy wynagradzanie akcjami stanowi element dominujący. Oznacza to, że The Coca-Cola Company szczodrze wynagradza dobre wyniki. Jednak oznacza to również, że za brak oczekiwanych rezultatów pracownik nie otrzymuje nic.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2008
Autor: Monika Stabryła
Obecność świadczeń dodatkowych w całkowitym wynagrodzeniu jest już raczej regułą niż wyjątkiem. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli benefitów w budowaniu zadowolenia z wynagrodzenia. Satysfakcja z wynagrodzenia jest wartym badania i ważnym czynnikiem, który może w większym stopniu niż inne elementy wpływać na ogólne zadowolenia z pracy. W artykule przedstawiono szczegółowe wyniki badań na temat uwarunkowań i konsekwencji pozytywnych postaw wobec otrzymywanych świadczeń dodatkowych. W szczególności uwzględniono ocenę systemu wynagradzania poprzez przyznawanie akcji na opcje firmy. Zaproponowano również możliwe sposoby wpłynięcia na poziom zadowolenia pracowników z otrzymywanych dodatków. Jak wynika z różnych badań, w wielu przypadkach kluczowym elementem jest właściwa komunikacja i informowanie o dostępnych świadczeniach dodatkowych. Tylko wtedy pracownicy mają możliwość docenienia oferowanych im świadczeń, gdy dysponują pełną i czytelną informacją na ich temat.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Coraz więcej firm wprowadza do swojej struktury organizacyjnej zespoły zadaniowe. Pojawia jednak się dylemat, jak wynagradzać ich członków. Tradycyjną metodą wynagradzania jest wynagradzanie każdego z nich z osobna. Jednak okazuje się, że wiele korzyści może przynieść również płaca zespołowa, która nagradza grupę pracowniczą jako całość. Artykuł zawiera przegląd wybranych problemów związanych z tymi metodami wynagradzania członków zespołów. Przedstawione w artykule wnioski wskazują, że optymalnym rozwiązaniem dla firmy w wynagradzaniu zespołów może okazać się zastosowanie połączenia obu systemów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2008
Autor: Monika Stabryła
Artykuł jest drugą częścią cyklu poświęconego wynagradzaniu pozafinansowemu. W pierwszej części przedstawiona została koncepcja wynagrodzenia jako sieci zwrotów z pracy oraz techniki bezgotówkowego wynagradzania pracowników wiedzy. Niniejszy tekst zawiera propozycje zwrotów, które można wykorzystać konstruując system wynagrodzeń pracowników wykonawczych. Omawiane są narzędzia takie jak: budowa silnej kultury (postępowanie wg wartości jest nagrodą samą w sobie), status/prestiż jako zwrot, dobre zarządzanie, „benefity pozafinansowe” czy przekazywanie odpowiedzialności. Przedstawiana jest teza, że pracownik dokonuje bilansu ponoszonych nakładów i otrzymywanych zwrotów. Jego celem jest uzyskanie najkorzystniejszej relacji tych elementów, a nie najwyższego wynagrodzenia. Dlatego szczególna uwaga poświęcona jest narzędziu jakim jest zmniejszanie subiektywnego wkładu pracownika. Tekst kończy podsumowanie, zawierające najważniejsze wnioski płynące z obu części artykułu.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2008
Autor: Michał Mudel
W artykule omówiono powiązanie inflacji z wynagrodzeniami. Na początku wyjaśnione zostały terminy płacy nominalnej i realnej. W dalszej części artykułu ogólnie przedstawione zostały zmiany płac w Polsce w roku 2007 i ich przyczyny. Artykuł podejmuje, pokrótce, temat wydajności pracy w powiązaniu ze wzrostem płac. Czytelnik może również zapoznać się z kosztową teorią inflacji w odniesieniu do wynagrodzeń. Ostatnia część artykułu jest zestawieniem prognoz na 2008 rok dotyczących płac w różnych regionach globu. Wskazana została w nich płaca nominalna, rzeczywista oraz wartość stopy inflacji. Zestawienie dotyczy krajów: Europy Zachodniej, Europy Wschodniej, Azji i Pacyfiku oraz Ameryki Północnej. Artykuł zawiera tabele płac nominalnych oraz płac po uwzględnieniu stopy inflacji w wybranych państwach z powyższych 4 regionów świata.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.04.2008
Autor: Łukasz Stępień
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia w różnych sektorach – Polska na tle innych krajów UE” opracowanego przez Sedlak
& Sedlak. Znajdują się w nim informacje o wynagrodzeniach w wybranych sektorach gospodarki – trzech najwyżej i trzech najniżej opłacanych w roku 2004 oraz 2006. Z artykułu dowiedzą się Państwo, które kraje europejskie oferowały płace najwyższe, a które najniższe w omawianych sektorach. Zazwyczaj pierwsze miejsce pod względem wysokości zarobków zajmowała Dania – np. w górnictwie średnia stawka już w 2004 roku wynosiła tam 5 761 EUR miesięcznie. Z kolei ostatnie miejsce zajmowała najczęściej Bułgaria z wynagrodzeniami stanowiącymi tylko kilka procent płac duńskich. Omówione zostały także wynagrodzenia w Polsce w roku 2007, w każdym z opisywanych sektorów. Artykuł zawiera 6 wykresów oraz jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.04.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń w branży budowlanej w Polsce w 2007 roku. Dane o wynagrodzeniach pracowników zatrudnionych w budownictwie pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Tekst został podzielony na trzy części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym kraju w budownictwie ogółem oraz jego dwóch sekcjach (wznoszenie budynków i budowli, inżynieria lądowa i wodna oraz wykonanie instalacji budowlanych). Omówiona została wysokość wynagrodzenia oraz zmiana procentowa w stosunku do poszczególnych miesięcy 2006 roku. W drugiej części zamieszczone zostały informacje na temat wynagrodzeń w miastach wojewódzkich, a także wynagrodzeń w sektorze publicznym i prywatnym w wybranych miastach. Trzecia część zawiera analizę wynagrodzeń we wszystkich województwach w budownictwie ogółem oraz w jego poszczególnych sekcjach. Podane zostały także informacje na temat pensji w sektorach publicznym i prywatnym. Artykuł zawiera 9 tabel i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2008
Autor: Jarosław Burdek
Niniejszy artykuł przedstawia przeciętne wynagrodzenia w 2007 roku w Poznaniu i województwie wielkopolskim. Zaprezentowane dane pochodzą z Biuletynu Statystycznego Województwa Wielkopolskiego i Poznania. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w Wielkopolsce wyniosło w 2007 roku 2 625 PLN, o 21,5% mniej niż w Poznaniu. Oznacza to, że poznaniacy zarabiali więcej niż przeciętny Polak, natomiast Wielkopolanie mniej niż inni mieszkańcy Polski. Omówione zostały pensje pracowników różnych branż. Najlepsze zarobki w Poznaniu odnotowano w górnictwie (4 625 PLN). We wszystkich branżach pokazany został procentowy wzrost płac w stosunku do roku 2006. Porównano również Wielkopolskę do pozostałych województw oraz Poznań do wybranych wielkich miast. Artykuł zawiera 16 tabel i 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2008
Autor: Izabela Poradowska
W artykule rozważana jest potrzeba uwzględniania kulturowej specyfiki przedsiębiorstw oraz pracowników w obliczu postępującej globalizacji rynku. Rozważono kwestię wpływu różnorodności kulturowej na możliwości konstruowania spójnych systemów wynagrodzeń. Przedstawiono popularne propozycje klasyfikacji krajów pod kątem ich obyczajów i tradycji, mogących mieć wpływ na skuteczność poszczególnych modeli wynagradzania pracowników. Zaproponowano adekwatne strategie wynagrodzeń wynikające z przedstawionych charakterystyk poszczególnych grup krajów. Dokonano analizy badań dotyczących kryteriów wynagradzania preferowanych przez przedstawicieli krajów różniących się pod kątem wyżej wspomnianych obyczajów i tradycji. Przedstawiono podstawowe wnioski i implikacje płynące z kulturowej analizy przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Artykuł opisuje związek pomiędzy przyjętą przez przedsiębiorstwo metodą oceny pracy a efektywnością wynagradzania za wyniki. Okazuje się, że związek ten jest bardzo ścisły, a sprawność oceny pracowniczej silnie odbija się na skuteczności systemu wynagradzania. Przedstawiono kilka najpopularniejszych metod ewaluacji wyników pracy oraz oceniono ich wpływ na wynagradzanie. Mimo, że niektóre z tradycyjnych sposobów oceny pozytywnie oddziaływają na systemy płac oparte na wynikach, to jednak nie są one równie skuteczne jak najnowocześniejsze rozwiązania. Chodzi tu przede wszystkim o techniki oparte na elektronicznych aplikacjach komputerowych, których szczegóły opisane są w artykule. Ponadto, przedstawione są przykłady firm, które się na te rozwiązania zdecydowały. Na podstawie ich opinii można stwierdzić, że najnowsze metody oceny pracy wykazują bardzo wiele zalet, a przede wszystkim wyjątkowo pozytywny wpływ na system wynagradzania oparty na wynikach pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2008
Autor: Ewa Jankowska
