Niniejszy artykuł dotyczy bardzo drażliwej kwestii w przedsiębiorstwie, jaką jest informowanie o zmianie poziomu wynagrodzeń lub całego systemu wynagrodzeń. Zostały przedstawione etapy wprowadzania nowych rozwiązań w różnych działach organizacji. Przeanalizowano, w jakim stopniu każdy szczebel powinien być zaangażowany w proces implementacji. Szczególną uwagę zwrócono na zachowania pracowników szeregowych, których bezpośrednio dotyka problem. Negatywne nastawienie na zmiany jest rzeczą normalną w przedsiębiorstwie. Jednak kwestia radzenia sobie z przezwyciężaniem niezadowolenia ze strony zatrudnionych bywa uciążliwa. W artykule pokazano czterofazowy schemat przekazywania informacji. Dodatkowo wskazano przykłady radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas procesu implementacji zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Łukasz Stępień
W artykule znajdą Państwo analizę danych dotyczących wynagrodzeń CEO amerykańskich firm. Zostały one opracowane na podstawie rankingu magazynu
Forbes, który corocznie przedstawia listę dyrektorów zarządzających uszeregowanych pod względem wysokości zarobków. Dodatkowo, zaprezentowano pierwszą dziesiątkę najbardziej efektywnych dyrektorów. Wypracowali oni największe zyski w stosunku do wypłacanych wynagrodzeń. Na pierwszym miejscu tego rankingu znalazł się Jeffrey Bezos – CEO Amazon.com. Porównanie list najlepiej wynagradzanych i najbardziej efektywnych dyrektorów zarządzających każe zastanowić się nad zasadnością wysokich wynagrodzeń CEO. Jak się okazuje, system wynagrodzeń przynoszący kluczowym pracownikom niezwykle wysokie zarobki niekoniecznie musi pełnić motywacyjną funkcję, na jakiej zależałoby udziałowcom firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł dokładnie opisuje zasadę działania menedżerskiego banku premii w systemie motywacyjnym opartym na zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management). Celem tej koncepcji zarządzania jest maksymalizacja wartości rynkowej firmy, za mierniki zaś przyjmuje ona EVA (ekonomiczną wartość dodaną) oraz MVA (rynkową wartość dodaną). W systemach premiowych opartych na VBM wprowadza się karny odpowiednik premii jako konsekwencję doprowadzenia do słabych wyników przedsiębiorstwa oraz bank premii. Bank premii jest sposobem okresowego rozliczania menedżera w sytuacji gdy zasłużył na karny odpowiednik premii, a także sposobem na rozwiązanie problemu wypłat ponadprzeciętnych premii w okresach wyjątkowej poprawy wyników. Artykuł dokładnie opisuje system premiowy opierający się na pomiarze EVA.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń w branży transport, gospodarka magazynowa i łączność w Polsce w 2007 roku. Dane pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Tekst został podzielony na trzy części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym kraju w transporcie, gospodarce magazynowej i łączności ogółem oraz w poszczególnych sekcjach tej branży. Omówiona została wysokość wynagrodzeń oraz zmiana procentowa w stosunku do analogicznego miesiąca 2006 roku. W drugiej części zamieszczone zostały informacje na temat wynagrodzeń w miastach wojewódzkich. Trzecia część zawiera analizę wynagrodzeń we wszystkich województwach w tej branży ogółem oraz w dwóch jej sekcjach. Podane zostały także informacje na temat sektora publicznego i prywatnego. Artykuł zawiera 9 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Jarosław Burdek
Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw w pierwszym kwartale 2008 roku. Dane te pochodzą z biuletynu Głównego Urzędu Statystycznego. Artykuł składa się z dwóch części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym sektorze przedsiębiorstw, poszczególnych branżach oraz gałęziach i sekcjach. W drugiej części analizowane są wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw w miastach wojewódzkich. W artykule znajdą Państwo również informacje na temat wzrostów wynagrodzeń w pierwszym kwartale 2008 roku w porównaniu do analogicznego okresu roku 2007. Artykuł zawiera 16 tabel i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.07.2008
Autor: Magdalena Mętel
Artykuł stanowi podsumowanie ankiety „Wynagradzanie za efekty pracy”, przeprowadzonej na łamach portalu wynagrodzenia.pl. W badaniu wzięło udział 8 266 osób, tak więc wyniki w miarodajny sposób pozwolą ocenić popularność i zakres stosowania tego rozwiązania w polskich przedsiębiorstwach. Dowiedzą się Państwo jaka część firm wynagradza swoich pracowników za efekty, w jaki sposób i w jak dużym stopniu płace uzależniane są od wyników. Ankietowani odpowiadali też na pytania o zalety, wady, przyszłość oraz skuteczność wynagradzania za efekty pracy. Badanych podzielono na dwie grupy – tych których własna płaca związana jest z wynikami oraz tych którzy opierają się tylko na wiedzy teoretycznej. Taki podział pozwolił rozróżnić przypuszczenia oraz opinie wynikające z doświadczenia. Dzięki temu wyniki badania są pełniejsze.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł jest mini-poradnikiem skutecznego i prawidłowego przyznawania podwyżek płac. „Skuteczny i prawidłowy” tzn. taki, który pozwoli na pełne wykorzystanie zalet oraz siły podwyżki. Może ona wówczas stać się jednym z najlepszych narzędzi osiągania przez pracodawcę swoich celów. Podstawowym atutem podwyżki płacy jest jej siła motywacyjna. Dzięki prawidłowemu powiązaniu podwyżki z osiąganymi przez pracownika efektami wpłynąć można na jego zachowania i jakość jego pracy. Artykuł opisuje sposoby takiego powiązania oraz zasady budowania spójnego systemu przyznawania podwyżek. Dowiedzą się więc Państwo kiedy najlepiej podnosić płacę, jak często to robić i jak wysokie powinny być podwyżki. Te oraz inne wskazówki zawarte w artykule z pewnością okażą się pomocne dla każdego pracodawcy borykającego się z problemem podwyżek płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Joanna Kramerek
W artykule znajdą Państwo zarys systemu wynagradzania najważniejszych osób zarządzających w firmie Wal-Mart na podstawie danych zawartych w raporcie rocznym. Wal-Mart jest największą światową korporacją, w której wynagrodzenia dyrektorskie opracowywane są w taki sposób, by w największym stopniu uzależnione były od części zmiennych. Dodatkowo są one ściśle powiązane z wynikami finansowymi firmy m.in. z poziomem zwrotu z inwestycji oraz z zyskiem operacyjnym. W artykule przedstawiono szczegółowe wskaźniki i cele, które determinowały ostateczną wartość płac menedżerskich. Przeanalizowano także politykę wynagradzania akcjami w Wal-Mart. Omówiono zmiany obowiązujące w roku 2009, jakie na podstawie dotychczasowych doświadczeń zatwierdził Komitet ds. Wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
Piąta, ostatnia część artykułu o wynagradzaniu pozafinansowym poświęcona jest w całości regułom budowy systemu benefitów. Proponowane jest poddanie mechanizmu dwojakiej analizie. Rozpisanie systemu w postaci macierzy pozwala przyjrzeć się systemowi „z lotu ptaka” i wychwycić niespójności. Analiza struktury wynagrodzenia całkowitego pozwala na uzyskanie właściwych proporcji pomiędzy benefitami a innymi składnikami portfela. Po omówieniu tych narzędzi, zwracana jest uwaga na możliwość powiązania kafeterii z efektami. Kolejnym kluczowym wątkiem artykułu jest komunikacja wartości pakietu świadczeń. Omawiane jest internetowe narzędzie My Total Rewards wprowadzone z sukcesem w Avaya Inc. Część poświęconą benefitom kończy przedstawienie kluczowych zasad warunkujących sukces podczas budowy systemu świadczeń dodatkowych. Tekst wieńczy podsumowanie całego pięcioczęściowego cyklu. Artykuł zawiera jeden schemat i dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Michał Mudel
Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń w branży handel i naprawy w Polsce w 2007 roku. Dane pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Tekst został podzielony na trzy części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym kraju w handlu i naprawach ogółem oraz w poszczególnych sekcjach. Omówiona została wysokość wynagrodzeń oraz zmiana procentowa w stosunku do analogicznego miesiąca 2006 roku. W drugiej części zamieszczone zostały informacje na temat wynagrodzeń w miastach wojewódzkich. Trzecia część zawiera analizę wynagrodzeń we wszystkich województwach w branży handel i naprawy ogółem oraz w jego poszczególnych sekcjach. Podane zostały także informacje na temat sektora publicznego i prywatnego. Artykuł zawiera 9 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.06.2008
Autor: Jarosław Burdek
