To miały być 2 dni w ogrodzie, w cieniu na hamaku pod orzechem. I były, ale w cieniu zakładu.
Zakład był piątkowy z poprzedniego wieczoru. Zawarł go mój gospodarz, właściciel małej firmy, ze swoim sąsiadem – również przedsiębiorcą. O co był zakład? O wskaźnik, a w zasadzie o jego wzrost o 5%. czytaj więcej
Data publikacji:
11.10.2022
Autor: Paweł Szaradowski
Pracownicy sprzedaży mają duży wpływ na pozycję przedsiębiorstwa na rynku. Docierają oni do klientów, poznają i pobudzają ich potrzeby oraz kreują zaufanie do firmy. Skuteczne motywowanie sprzedawców do maksymalizacji efektów swojej pracy ma więc ogromne znaczenie. Częścią tego procesu jest odpowiednie wynagradzanie. Jakich błędów należy się ustrzec budując system wynagrodzeń sprzedawców?
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2022
Autor: Marta Kowalówka
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak 2022 – edycja wiosenna, w którym uczestniczyły 702 organizacje.
Na podstawie danych dotyczących ponad 42 tys. handlowców dokonano analiz dla 32 stanowisk związanych ze sprzedażą. Dane w raporcie omówiono w oparciu o takie kryteria jak: wielkość zatrudnienia, kapitał firmy, województwo, branża i rodzaj działalności firmy (handlowa, produkcyjna, usługowa). Więcej informacji o Raporcie znajdą Państwo
tutaj.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2022
Autor: Michał Kulisz
Mimo wielu mitów, które narosły dookoła wynagradzania, nie sposób zaprzeczyć, że wynagrodzenie motywuje do pracy, wpływając na to, gdzie i jak ludzie pracują (Jenkins, Mitra, Gupta, Shaw, 1998; Cerasoli, Nicklin, Ford, 2014; Shaw, Gupta, 2015). Jednak gdy chcemy zarządzać efektywnością pracy poprzez system wynagradzania, szybko zdamy sobie sprawę, że podwyżki wynagrodzenia zasadniczego są zbyt mało elastyczne, by sprawiedliwie odzwierciedlać poziom wykonania pracy. Zwykle nie możemy dać podwyżki wyższej niż kilka procent, a i częstotliwość jej przyznawania nie może być zbyt wysoka. Co więcej, raz przyznaną podwyżkę niezwykle trudno „cofnąć”, gdy jakość pracy spadnie. Dlatego w procesie performance management – zarządzania efektywnością, istotne wydaje się wprowadzenie wynagrodzenia zmiennego, zależnego od sposobu wykonania pracy. Dzięki wynagrodzeniu zmiennemu nie płacimy pracownikom tylko za chodzenie do pracy, ale możemy motywować, przyciągać i nagradzać najlepszych.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
czytaj więcej
Data publikacji:
13.09.2022
Autor: Karolina Jurczak
Ostatnie dane GUS na temat inflacji nie napawają optymizmem. Od kilku miesięcy wskaźnik inflacji utrzymuje się na wysokim poziomie, a w lipcu osiągnął poziom 15,6%. Pracodawcy nie powinni przejść obok tego obojętnie, ale zastanowić się jak zarządzać wynagrodzeniami w tych trudnych warunkach. Spójrzmy zatem jakie działania można podjąć w tej sytuacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2022
Autor: Maria Hajec
Niniejszy artykuł stanowi omówienie badania „Wpływ planowanego zwiększenia płacy minimalnej
w latach 2020-2024 na wynagrodzenia, zatrudnienie i inflację w Polsce” autorstwa dr Jakuba Borowskiego
i dr Krystiana Jaworskiego, opublikowanego na stronie Instytutu Spraw Publicznych w 2021 roku.
Wyniki przedstawione w opracowaniu oparte są o analizy scenariuszowe oraz autorski wielorównaniowy model ekonometryczny. Kluczowe wnioski z badania to:
- Zapowiedziana podwyżka płacy minimalnej będzie skutkować zwiększeniem przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w różnych działach gospodarki.
- Można oczekiwać znaczącego oddziaływania podwyżki płacy minimalnej na spadek zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw.
- Podniesienie płacy minimalnej nieznacznie wpłynie na inflację.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2022
Autor: Patrycja Paszcza
Indywidualne ustalenia dotyczące zasad zatrudnienia, w skrócie nazywane
i-deal (od
indvidual deals, ang.
deal – umowa, dobry interes), to dobrowolne, niestandardowe umowy dotyczące specjalnego traktowania pracownika ze względu na wkład, jaki wnosi on w działanie firmy (Rousseau, Ho, Greenberg, 2006; Liu, Lee, Hui, Kwan, Wu, 2013; Las Heras, Rofcanin, Matthijs Bal, Stollberger. 2017). W ramach i-deal warunki pracy są dopasowywane do oczekiwań danego pracownika, np. ktoś może mieć możliwość wychodzenia z pracy godzinę wcześniej, ktoś inny dostaje dopłatę do paliwa, a jeszcze inny pracownik ma dodatkowe 5 dni płatnego urlopu. Współcześnie wciąż standardem jest oferowanie odgórnie narzucanych i niemal identycznych warunków pracy dla wszystkich pracowników. Dynamicznie zmieniająca się sytuacja na rynku pracy sprawia jednak, że pracodawcy muszą stawać się coraz bardziej elastyczni w zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, których coraz bardziej brakuje. Co więcej, wydaje się, że indywidualne umowy występują nie tylko tam, gdzie konieczna jest wysoka konkurencja o pracownika, ale można je spotkać także w sektorze publicznym (Hornung, Rousseau, Glaser, 2008). Z punktu widzenia koncepcji
total rewards (WorldatWork, 2019), w której za wynagrodzenie możemy uważać wszystkie korzyści, które pracownik otrzymuje w zamian za swoją pracę, indywidualnie ustalane warunki pracy mogą być postrzegane jako forma pozafinansowego wynagradzania pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Michał Kapela, prelegent podczas
XVII Krakowskiego Forum Wynagrodzeń, jest dyrektorem ds. personalnych w firmie RYWAL-RHC, która działa na rynku spawalniczym. Firma rosła przez wiele lat poprzez konsolidację kolejnych spółek, które stawały się jej oddziałami. Wraz z włączeniem do organizacji, zasady wynagradzania w oddziałach nie ulegały zmianie, co z czasem spowodowało chaos w systemie wynagradzania firmy. W każdym z 20 oddziałów różne były m.in.: struktura stanowisk, zasady przyznawania premii oraz zakres benefitów. Michał Kapela stanął przed zadaniem uspójnienia polityki płacowej. O tym jak przebiegał ten proces, a także o ciekawych rozwiązaniach, które włączono do nowego systemu, opowie w niniejszym wywiadzie.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2022
Autor: Michał Kulisz
