Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki Kompleksowego Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak – edycja wiosna 2022, w którym uczestniczyły 702 organizacje.
Na podstawie danych dotyczących 3541 pracowników działu personalnego dokonano analiz dla 22 stanowisk HR. Dane w raporcie omówiono w oparciu o takie kryteria jak: wielkość zatrudnienia, kapitał firmy, województwo, branża i rodzaj działalności firmy (handlowa, produkcyjna, usługowa). Więcej informacji o raporcie znajdą Państwo
tutaj.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2022
Autor: Michał Kulisz
Artykuł stanowi przegląd części informacji zawartych w raporcie
„Świadczenia dodatkowe oferowane przez firmy w 2022 roku”. Omawiane tutaj dane zostały zebrane w ramach Raportów płacowych Sedlak
& Sedlak – wiosna 2022 i pochodzą od 682 organizacji. Większość tych przedsiębiorstw prowadzi działalność produkcyjną (60%) oraz zatrudnia od 201 do 1000 osób (43%).
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2022
Autor: Szymon Cogiel
The Great Resignation to zjawisko masowych odejść pracowników, które rozpoczęło się w Stanach Zjednoczonych na skutek pandemii Covid-19. Spowodowało ono powszechne problemy z niedoborami kadrowymi i widoczne wzrosty płac w wielu branżach. Od dłuższego czasu toczy się dyskusja czy zjawisko to z opóźnieniem obejmie również polski rynek pracy. Liczne różnice dzielące rodzimy oraz amerykański rynek sprawiają, że należy być ostrożnym w spekulacjach i wyciąganiu wniosków. Według najnowszych badań można jednak dostrzec pewne analogie między sytuacją obecnie panującą w Polsce a tą, którą podczas pandemii i zaraz po niej można było zaobserwować w Stanach. czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2022
Autor: Michał Kulisz
Zgodnie z definicją Państwowej Inspekcji Pracy, wynagrodzenie jest świadczeniem majątkowym przyznawanym pracownikowi za wykonywaną przez niego pracę. Są różne rodzaje wynagrodzeń i jednym z podziałów jest podział na stałe i zmienne. Na wysokość wynagrodzenia stałego mają wpływ m.in. doświadczenie i kwalifikacje pracownika, zajmowane stanowisko i jego poziom, branża oraz lokalizacja pracodawcy. Natomiast na wysokość wynagrodzenia zmiennego mają wpływ najczęściej wyniki firmy i/lub pracownika. Te wyniki można mierzyć różnymi wskaźnikami, do których zaliczana jest produktywność. W świecie ekonomii do wyliczenia produktywności stosuje się często wzór Y/h, gdzie Y oznacza wartość wypracowanych towarów/usług, a h to ilość przepracowanych godzin. Najczęściej jako Y używa się PKB, jeśli chce się zbadać produktywność z perspektywy pracodawcy, natomiast przy perspektywie pracownika, jeśli chce się zbadać jego siłę nabywczą, używany jest CPI. czytaj więcej
Data publikacji:
11.10.2022
Autor: Mikołaj Pecold
To miały być 2 dni w ogrodzie, w cieniu na hamaku pod orzechem. I były, ale w cieniu zakładu.
Zakład był piątkowy z poprzedniego wieczoru. Zawarł go mój gospodarz, właściciel małej firmy, ze swoim sąsiadem – również przedsiębiorcą. O co był zakład? O wskaźnik, a w zasadzie o jego wzrost o 5%. czytaj więcej
Data publikacji:
11.10.2022
Autor: Paweł Szaradowski
Pracownicy sprzedaży mają duży wpływ na pozycję przedsiębiorstwa na rynku. Docierają oni do klientów, poznają i pobudzają ich potrzeby oraz kreują zaufanie do firmy. Skuteczne motywowanie sprzedawców do maksymalizacji efektów swojej pracy ma więc ogromne znaczenie. Częścią tego procesu jest odpowiednie wynagradzanie. Jakich błędów należy się ustrzec budując system wynagrodzeń sprzedawców?
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2022
Autor: Marta Kowalówka
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak 2022 – edycja wiosenna, w którym uczestniczyły 702 organizacje.
Na podstawie danych dotyczących ponad 42 tys. handlowców dokonano analiz dla 32 stanowisk związanych ze sprzedażą. Dane w raporcie omówiono w oparciu o takie kryteria jak: wielkość zatrudnienia, kapitał firmy, województwo, branża i rodzaj działalności firmy (handlowa, produkcyjna, usługowa). Więcej informacji o Raporcie znajdą Państwo
tutaj.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2022
Autor: Michał Kulisz
Mimo wielu mitów, które narosły dookoła wynagradzania, nie sposób zaprzeczyć, że wynagrodzenie motywuje do pracy, wpływając na to, gdzie i jak ludzie pracują (Jenkins, Mitra, Gupta, Shaw, 1998; Cerasoli, Nicklin, Ford, 2014; Shaw, Gupta, 2015). Jednak gdy chcemy zarządzać efektywnością pracy poprzez system wynagradzania, szybko zdamy sobie sprawę, że podwyżki wynagrodzenia zasadniczego są zbyt mało elastyczne, by sprawiedliwie odzwierciedlać poziom wykonania pracy. Zwykle nie możemy dać podwyżki wyższej niż kilka procent, a i częstotliwość jej przyznawania nie może być zbyt wysoka. Co więcej, raz przyznaną podwyżkę niezwykle trudno „cofnąć”, gdy jakość pracy spadnie. Dlatego w procesie performance management – zarządzania efektywnością, istotne wydaje się wprowadzenie wynagrodzenia zmiennego, zależnego od sposobu wykonania pracy. Dzięki wynagrodzeniu zmiennemu nie płacimy pracownikom tylko za chodzenie do pracy, ale możemy motywować, przyciągać i nagradzać najlepszych.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2022
Autor: Konrad Kulikowski
