Płacenie pod stołem jest w Polsce zjawiskiem dość powszechnym. W latach 2015 – 2021 odsetek pracowników otrzymujących część wynagrodzenia poza oficjalną ewidencją wahał się w przedziale 8-12 proc. Jednocześnie istnieje przyzwolenie społeczne na „płacenie pod stołem”. 20 proc. badanych chciałoby otrzymywać część wynagrodzenia nieoficjalnie, jeżeli dzięki temu otrzymywaliby „na rękę” o 100 PLN więcej. Gdyby ta kwota wzrosła do 500 PLN więcej, taki proceder znalazłby akceptację wśród 27 proc. pracowników. Polski Instytut Ekonomiczny w raporcie „Skala płacenia pod stołem w Polsce i jej zmiany w czasie” zbadał powszechność wypłacania wynagrodzenia poza oficjalną ewidencją oraz stosunek Polaków do tego zjawiska.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2024
O nowoczesnych narzędziach do analityki HR rozmawiamy z Grzegorzem Rzeczkowskim - głównym badaczem danych w Orange oraz prelegentem XIX Krakowskiego Forum Wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.10.2024
Autor: Karolina Jurczak
czytaj więcej
Data publikacji:
08.10.2024
Autor: Karolina Wargala
Analiza danych i raportowanie to dwa procesy, które wykorzystują dane oraz wskaźniki i choć mogą brzmieć podobnie, to różnią się od siebie pod wieloma względami. Można zaryzykować stwierdzenie, że mylenie raportowania z analityką jest powodem wielu rozczarowań związanych z wykorzystaniem danych w biznesie. Dlaczego tak się dzieje? Spójrzmy, czym jest raportowanie, a czym analiza danych.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.10.2024
Autor: Konrad Kulikowski
W ostatnich latach wiele zespołów HR i Managerów z różnych firm zwraca uwagę, że nie mogą oczekiwać od szeregowych pracowników 100% zaangażowania, albo pasji do wykonywanych obowiązków. Liderom trudno jest się pogodzić z tym stwierdzeniem, ponieważ jest to jeden z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji. Współpraca między pracownikiem a pracodawcą to kontrakt, który zawierają dwie strony. Kontrakt ten nie mówi „pracuj średnio”, „rób co chcesz”, a za to konkretnie opisuje oczekiwania wobec zatrudnionej osoby. Za ustaloną i zaakceptowaną przez dwie strony pensję wykonywane są zadania, a mówiąc o ich realizacji, dążymy do spełnienia 100% oczekiwań. Przy stale rosnącym konkurencyjnym otoczeniu i coraz większych wymaganiach klientów, trudno jest zgodzić się z przedstawionym na początku tego artykułu stwierdzeniem.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.10.2024
Koncepcja Total Rewards nie jest niczym nowym dla współczesnych specjalistów wynagradzania, którzy dobrze wiedzą o tym, że pieniądze to nie wszystko, a wynagrodzenie za pracę to nie tylko comiesięczna stała pensja i zmienna premia, lecz wszystkie korzyści, które pracownicy otrzymują w związku z zatrudnieniem u danego pracodawcy. Zastanówmy się, jak można wykorzystać założenia modelu łącznych korzyści z pracy (Total Rewards) w wynagradzaniu za efekty. W pierwszej kolejności przyjrzymy się różnym modelom Total Rewards, a następnie zastanowimy się, jak można ich użyć, by zwiększyć efektywność systemu wynagradzania za efekty.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.09.2024
Autor: Konrad Kulikowski
Wielu kandydatów szukających pracy zwraca uwagę nie tylko na wynagrodzenie, ale również na oferowane benefity. Dla niektórych jest to nawet powód do zmiany pracy. Jakie znaczenie mają dla pracowników benefity i co według nich jest najważniejsze?
czytaj więcej
Data publikacji:
24.09.2024
Autor: Oscar Jarząbek
John Maynard Keynes to jeden z najwybitniejszych ekonomistów angielskich XX wieku. Twórca teorii interwencjonizmu państwowego, przedsiębiorca, polityk i mecenas sztuki. Był również członkiem angielskiej grupy intelektualistów i artystów – grupy Bloomsbury, działającej od 1905 roku do II wojny światowej. Jego nowatorskie myśli wywarły ogromny wpływ na rozwój ekonomii w pierwszej połowie XX wieku.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.09.2024
Autor: Weronika Wróbel
 | Agata Landzwójczak-Tyczyno, praktyk w procesach personalnych z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym, przede wszystkim w firmach IT. Z wykształcenia etnolingwistka, zawodowo zainteresowana zarządzaniem różnorodnością, rozwojem kompetencji przywódczych i przejrzystymi systemami wynagrodzeń. |
|---|
czytaj więcej
Data publikacji:
17.09.2024
Autor: Karolina Majchrzak
czytaj więcej
Data publikacji:
10.09.2024
Autor: Konrad Kulikowski
