Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Likwidator szkód 6600 PLN
Automatyk 6130 PLN
Manager produktu 11320 PLN
Cukiernik 5070 PLN
Barman 4940 PLN
Kierownik sklepu 5980 PLN
Programista Python 10090 PLN
Konsultant SAP 11580 PLN
Tax Manager 18030 PLN
Aktuariusz 9580 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Profit sharing - jest to partycypacyjny system wynagradzania, oparty na udziałach w zyskach.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Co czwarty Polak zgodziłby się na wyższą pensję otrzymywaną częściowo “pod stołem”

Płacenie pod stołem jest w Polsce zjawiskiem dość powszechnym. W latach 2015 – 2021 odsetek pracowników otrzymujących część wynagrodzenia poza oficjalną ewidencją wahał się w przedziale 8-12 proc. Jednocześnie istnieje przyzwolenie społeczne na „płacenie pod stołem”. 20 proc. badanych chciałoby otrzymywać część wynagrodzenia nieoficjalnie, jeżeli dzięki temu otrzymywaliby „na rękę” o 100 PLN więcej. Gdyby ta kwota wzrosła do 500 PLN więcej, taki proceder znalazłby akceptację wśród 27 proc. pracowników. Polski Instytut Ekonomiczny w raporcie „Skala płacenia pod stołem w Polsce i jej zmiany w czasie” zbadał powszechność wypłacania wynagrodzenia poza oficjalną ewidencją oraz stosunek Polaków do tego zjawiska. czytaj więcej Data publikacji: 15.10.2024

Nowoczesne narzędzia do analityki wynagrodzeń - wywiad z Grzegorzem Rzeczkowskim głównym badaczem danych w Orange Polska

O nowoczesnych narzędziach do analityki HR rozmawiamy z Grzegorzem Rzeczkowskim - głównym badaczem danych w Orange oraz prelegentem XIX Krakowskiego Forum Wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 08.10.2024 Autor: Karolina Jurczak

Wynagrodzenie zmienne na różnych poziomach stanowisk

czytaj więcej Data publikacji: 08.10.2024 Autor: Karolina Wargala

Nie mylmy raportowania danych z analizą danych

Analiza danych i raportowanie to dwa procesy, które wykorzystują dane oraz wskaźniki i choć mogą brzmieć podobnie, to różnią się od siebie pod wieloma względami. Można zaryzykować stwierdzenie, że mylenie raportowania z analityką jest powodem wielu rozczarowań związanych z wykorzystaniem danych w biznesie. Dlaczego tak się dzieje? Spójrzmy, czym jest raportowanie, a czym analiza danych. czytaj więcej Data publikacji: 01.10.2024 Autor: Konrad Kulikowski

10 kroków do zwiększenia zaangażowania pracowników

W ostatnich latach wiele zespołów HR i Managerów z różnych firm zwraca uwagę, że nie mogą oczekiwać od szeregowych pracowników 100% zaangażowania, albo pasji do wykonywanych obowiązków. Liderom trudno jest się pogodzić z tym stwierdzeniem, ponieważ jest to jeden z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji. Współpraca między pracownikiem a pracodawcą to kontrakt, który zawierają dwie strony. Kontrakt ten nie mówi „pracuj średnio”, „rób co chcesz”, a za to konkretnie opisuje oczekiwania wobec zatrudnionej osoby. Za ustaloną i zaakceptowaną przez dwie strony pensję wykonywane są zadania, a mówiąc o ich realizacji, dążymy do spełnienia 100% oczekiwań. Przy stale rosnącym konkurencyjnym otoczeniu i coraz większych wymaganiach klientów, trudno jest zgodzić się z przedstawionym na początku tego artykułu stwierdzeniem. czytaj więcej Data publikacji: 01.10.2024

Jak zintegrować wynagrodzenie za efekty z modelem Total Rewards?

Koncepcja Total Rewards nie jest niczym nowym dla współczesnych specjalistów wynagradzania, którzy dobrze wiedzą o tym, że pieniądze to nie wszystko, a wynagrodzenie za pracę to nie tylko comiesięczna stała pensja i zmienna premia, lecz wszystkie korzyści, które pracownicy otrzymują w związku z zatrudnieniem u danego pracodawcy. Zastanówmy się, jak można wykorzystać założenia modelu łącznych korzyści z pracy (Total Rewards) w wynagradzaniu za efekty. W pierwszej kolejności przyjrzymy się różnym modelom Total Rewards, a następnie zastanowimy się, jak można ich użyć, by zwiększyć efektywność systemu wynagradzania za efekty.

czytaj więcej Data publikacji: 24.09.2024 Autor: Konrad Kulikowski

Benefity mogą być kluczem do serc pracowników

Wielu kandydatów szukających pracy zwraca uwagę nie tylko na wynagrodzenie, ale również na oferowane benefity. Dla niektórych jest to nawet powód do zmiany pracy. Jakie znaczenie mają dla pracowników benefity i co według nich jest najważniejsze? czytaj więcej Data publikacji: 24.09.2024 Autor: Oscar Jarząbek

Jakie czynniki wpływają na wynagrodzenia według Johna Maynarda Keynesa?

John Maynard Keynes to jeden z najwybitniejszych ekonomistów angielskich XX wieku. Twórca teorii interwencjonizmu państwowego, przedsiębiorca, polityk i mecenas sztuki. Był również członkiem angielskiej grupy intelektualistów i artystów – grupy Bloomsbury, działającej od 1905 roku do II wojny światowej. Jego nowatorskie myśli wywarły ogromny wpływ na rozwój ekonomii w pierwszej połowie XX wieku. czytaj więcej Data publikacji: 17.09.2024 Autor: Weronika Wróbel

Jak wprowadzić jawność wynagrodzeń? Wywiad z Agatą Landzwójczak- Tyczyno

  
Agata Landzwójczak-Tyczyno

Agata Landzwójczak-Tyczyno, praktyk w procesach personalnych z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym, przede wszystkim w firmach IT. Z wykształcenia etnolingwistka, zawodowo zainteresowana zarządzaniem różnorodnością, rozwojem kompetencji przywódczych i przejrzystymi systemami wynagrodzeń.

czytaj więcej Data publikacji: 17.09.2024 Autor: Karolina Majchrzak

Wynagradzanie za efekty z chatem GPT

czytaj więcej Data publikacji: 10.09.2024 Autor: Konrad Kulikowski