Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Inżynier procesu 8070 PLN
Analityk sprzedaży 7770 PLN
Kierownik personalny 11100 PLN
Menedżer produktu 11320 PLN
Psycholog kliniczny 5150 PLN
Accountant 6050 PLN
Intendent 4070 PLN
Optometrysta 6580 PLN
UI/UX Designer 8960 PLN
Kierownik dziekanatu 6750 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły premium


Audyt systemu wynagrodzeń - część II

W pierwszej części artykułu wstępnie omówiony został audyt systemu wynagrodzeń jako kompleksowe narzędzie diagnostyczne, ujmujące w sposób syntetyczny wiele zjawisk i procesów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawione zostały takie zagadnienia szczegółowe, jak analiza relacji płac w firmie, controlling taryfikatora pracy czy badanie postaw pracowników. Kolejna grupa problemów do rozważenia wiąże się z wewnętrzną strukturą wynagrodzenia oraz porównaniem wynagrodzeń stosowanych w firmie do tego, jak płaci się na konkurencyjnym rynku. czytaj więcej Data publikacji: 15.07.2003 Autor: Błażej Krężołek

Audyt systemu wynagrodzeń - część I

Audyt systemu wynagrodzeń ma na celu zbadanie jakości funkcjonowania systemu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Co więcej, w wyniku audytu mogą zostać ujawnione ukryte zjawiska i tendencje powiązane z polityką kadrową przedsiębiorstwa. Mogą to być niewykorzystane rezerwy, niedostrzegane szanse stojące przed przedsiębiorstwem - ale także zjawiska niepokojące, zagrażające dalszemu rozwojowi firmy. W artykule opisano przyczyny podejmowania audytu wynagrodzeń oraz przebieg jego kolejnych etapów. Zasadniczą część artykułu stanowi opis dwóch pierwszych etapów audytu wynagrodzeń: analiza relacji płac w firmie i analiza aktualności opisów pracy oraz badanie postaw i opinii o systemie wynagrodzeń. Opis kolejnych, znajdą Państwo w drugiej części artykułu. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2003 Autor: Błażej Krężołek

Kryzys a wynagrodzenia (2002)

Recesja na rynku pracy sprawiła, że coraz więcej uwagi poświęca się analizie i kontroli kosztów pracy. Większość firm jest obecnie zmuszonych do ich obniżenia. Wiąże się to często z koniecznością zmiany systemu wynagradzania. Jak zatem wynagradzać, by przetrwać, a jednocześnie zatrzymać najbardziej istotnych dla nas pracowników? czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2003 Autor: Eliza Zakrzewska

Polityka płacy minimalnej w krajach UE oraz w państwach kandydujących

Płaca minimalna to ustawowo określona kwota wynagrodzenia, poniżej której nie można opłacać pracownika zatrudnionego w pełnym wymiarze czasu. Płaca minimalna jest stosowana już od 100 lat, w 1928 roku została usankcjonowana przez ILO (International Labour Organization – Międzynarodowa Organizacja Pracy). W niniejszym artykule omówiono rolę płacy minimalnej w gospodarce oraz jej wpływ na rynek pracy. Na przykładzie krajów Unii Europejskiej oraz krajów kandydujących, prześledzono praktyki oraz rozwiązania prawne dotyczące zasad kształtowania minimalnego wynagrodzenia. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2003 Autor: Hanna Sieminowicz

Wynagrodzenia we Francji

Artykuł, który ukazał się w L"Expansion powstał na podstawie ankiety "Płace kadr" przeprowadzonej przez firmę Towers Perrin zajmującą się doradztwem w sferze wynagradzania. Dane pochodzą od 4500 pracowników. Zamieszczone zestawienia pozwalają porównać wynagrodzenia na podobnych stanowiskach, w różnych firmach we Francji. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2003 Autor: Joanna Kucharska

Rola wynagrodzeń w ZZL

Artykuł porusza problematykę wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. Głównym celem badań ankietowych otrzymanych od 63 firm było zaobserwowanie zmian zachodzących w tej dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Wbrew naszym oczekiwaniom wyniki pokazały, że problematyka wynagrodzeń stanowi istotny element nowoczesnego zarządzania firmą. Wiele przedsiębiorstw (40 %) posiada dział wynagrodzeń, a w przypadku jego braku zatrudnia osobę odpowiedzialną za zarządzanie wynagrodzeniami. Dalsza analiza wyników ankiet wykazała znaczne rozbieżności pomiędzy zagranicznymi standardami wynagradzania a polskimi realiami. Szczególnie uwidacznia się to w przypadku wynagrodzeń menedżerów. W Polsce rzadko stosowne są dodatkowe odprawy dla kadry zarządzającej oraz narzędzia pozwalające zatrzymać najlepszych pracowników w firmie. Występują też braki w korzystaniu z programów kafeteryjnych oraz wynagrodzeń pakietowych. Z badań wynika więc, że jest jeszcze sporo zaległości do nadrobienia. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2003 Autor: Jadwiga Pęczek
Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Katarzyna Piszczek
Autor: Grażyna Ryś

Wynagrodzenia informatyków w RPA

Być może wielu ludziom Afryka kojarzy się głównie z Saharą, safari i niestety, ogromną biedą. Nie należy jednak zapominać, że wiele krajów Czarnego Lądu rozwija się, tworząc rynek pracy dla specjalistów z różnych branż. Jedną z nich jest branża IT. Artykuł poświęcony jest przede wszystkim wynagrodzeniom informatyków w RPA, zawiera również dane dotyczące płac pracowników sektora IT w kilkunastu innych krajach afrykańskich. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Anna Wójcik

Formy wynagrodzeń a motywacja do pracy

Konstruując system wynagrodzeń, należy uwzględnić i wykorzystać wszelkie możliwe sposoby, które mogą przyczynić się do zwiększenia jego skuteczności. Niewątpliwie należy do nich dobór odpowiedniej formy wynagradzania pracowników. Właściwy wybór jednej lub kilku z nich może przynieść wiele pozytywnych rezultatów, takich jak zwiększenie wydajności pracy czy wzrost motywacji i satysfakcji pracowników. Autorka artykułu, analizuje poszczególne formy wynagradzania oraz sugeruje kiedy i jak należy je stosować. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Jadwiga Pęczek

Wynagrodzenia za telepracę

Internet jest bardzo wygodnym wynalazkiem, dzięki któremu możemy np. zrobić zakupy czy zapłacić rachunki nie wychodząc w ogóle z domu. Jedną z wielu możliwości, jakie daje nam internet, jest również telepraca i właśnie temu rozwiązaniu poświęcony został niniejszy artykuł. Autor analizuje przede wszystkim poziom wynagrodzeń tzw. telepracowników oraz korzyści finansowe, jakie mogą osiągnąć pracodawcy, oferujący taki rodzaj pracy. Opisuje także jak rozwiązane są kwestie prawne telepracy oraz poszczególne rodzaje telepracy. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Anna Świątek

Wynagradzanie handlowców

Jednym z podstawowych ogniw każdego przedsiębiorstwa jest dział sprzedaży. Pracownicy tego działu, poprzez swoje działania, mają duży wpływ na pozycję firmy na rynku. Aby praca specjalistów ds. sprzedaży była wydajna, powinni oni być skutecznie motywowani. Służyć temu ma silnie motywacyjny system wynagrodzeń, posiadający kluczowe znaczenie dla efektywności handlowców. Główną część artykułu stanowi opis poszczególnych etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży. W artykule przedstawiono również najczęściej stosowane formy wynagradzania handlowców, wraz z ich zaletami i wadami oraz krótko przeanalizowano psychologiczne aspekty wynagradzania handlowców. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Marcin Potoczny