Zalety motywacyjnych systemów wynagrodzeń są oczywiste. Warto zdać sobie sprawę z ogromnej siły ich oddziaływania, szczególnie w odniesieniu do finansowych korzyści uzyskiwanych dzięki ich zastosowaniu. Należy również pamiętać o ciemniejszej stronie omawianych systemów. Wady motywacyjnych systemów wynagradzania nie są jednak tak duże i niemożliwe do ominięcia, by w ogóle rezygnować z motywowania pracowników. Warto być świadomym trudności i problemów związanych z ich stosowaniem, by w przyszłości umieć je rozwiązywać.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Nauczyciele w Kanadzie należą do najlepiej opłacanych na świecie i zajmują stosunkowo wysokie miejsce w hierarchii ekonomicznej. Wynagrodzenia zmieniają się oczywiście ze względu na prowincję, płeć, staż pracy czy wykształcenie danego nauczyciela. Niemniej jednak wiedzie im się całkiem dobrze, a do tego państwo gratyfikuje ich dodatkowo ubezpieczeniami zdrowotnymi i wysokimi emeryturami.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Anna Wójcik
Pracodawca zatrudniający co najmniej 20 pracowników, nie objętych zakładowym układem zbiorowym pracy, ma obowiązek ustalenia warunków wynagradzania za pracę w regulaminie wynagradzania. Zasady ustalania regulaminów wynagradzania uregulowane są w Kodeksie Pracy.
Artykuł ten jest przede wszystkim analizą i interpretacją przepisów Kodeksu pracy oraz innych (Ustawa o związkach zawodowych, Ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę) odnoszących się do regulaminów wynagradzania. Przedstawiono w nim również typową konstrukcję regulaminu oraz opisano wybrane elementy pakietu wynagrodzeń, zgodnie z terminologią stosowaną w regulaminach wynagradzania. Przykładowy regulamin, zamieszony na końcu artykułu, powinien być użyteczny przy tworzeniu nowych lub korygowaniu już istniejących regulaminów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
Nawet w obrębie jednej firmy występuje znaczne zróżnicowanie otrzymywanych przez pracowników wynagrodzeń. Zdarza się, że wynagrodzenia pracowników na najwyższych szczeblach są 100 lub więcej razy wyższe od pensji pracowników na stanowiskach robotniczych. Takie zróżnicowanie nie jest, a przynajmniej nie powinno być przypadkiem. Wszystkie stawki wynagrodzeń są ustalone według racjonalnych zasad, na których opiera się budowa tabel płac. Przedsiębiorstwa budują tabele płac w oparciu o czynniki wewnętrzne, takie jak: obecne stawki płac, zależności pomiędzy stanowiskami czy wypracowana praktyka płacowa oraz czynniki zewnętrzne, takie jak: rynkowe stawki płac czy przepisy prawne. Tabela płac niejako integruje te czynniki i tworzy zamierzoną hierarchię stawek płac, w której każde stanowisko ma swoje miejsce.
Główna część niniejszego artykułu to przede wszystkim opis etapów konstruowania tabel płac. Przedstawiono w nim również zasady dokonywania podwyżek w elastycznych tabelach płac oraz zasady zarządzania tabelami płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
Prawie wszystkich Polaków nurtuje pytanie, jaki wpływ na warunki życia wywrze wejście naszego kraju do Unii Europejskiej. Czy integracja stworzy nowe miejsca pracy? Ile będziemy zarabiać? Daleko nam jeszcze do wprowadzenia waluty europejskiej - euro, lecz już teraz warto przeanalizować, jakie zmiany w poziomie naszych wynagrodzeń może przynieść uczestnictwo w Unii Gospodarczej i Walutowej. W artykule postaramy się także odpowiedzieć na pytanie, czy wynagrodzenia Europejczyków kształtują się zgodnie z ogólnoświatowymi tendencjami, czy też zarobki na starym kontynencie, jednoczącym się gospodarczo i politycznie, rządzą się innymi prawami.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Hanna Sieminowicz
Ostatnie lata były okresem wielkich zmian w polskiej gospodarce, nic więc dziwnego, że zmiany te objęły również swoim zasięgiem dziedzinę zarządzania zasobami ludzkimi. Artykuł prezentuje zmiany, które już się dokonały w polskich przedsiębiorstwach oraz te, które dopiero czekają na wejście do rodzimych działów personalnych. Przekształceniu w dużym stopniu uległy systemy wynagrodzeń. W większym zakresie niż dotychczas, stawiają sobie one za cel motywowanie pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Artykuł omawia trzecią i ostatnią część zagadnień audytu systemu wynagrodzeń. Tym razem przedmiotem zainteresowania audytorów jest system wynagrodzeń jako całość powiązana z ekonomicznymi i strategicznymi celami przedsiębiorstwa. Analizie poddano strukturę i dynamikę budżetu wynagrodzeń oraz efektywność ekonomiczną płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.08.2003
Autor: Błażej Krężołek
Transformacje gospodarcze w krajach Europy Środkowej i Wschodniej przyczyniły się do olbrzymich zmian w życiu milionów ludzi. Obok wielu pozytywnych skutków transformacji pojawiły się też problemy takie jak: ubóstwo i spadek realnych dochodów. Rozpiętość płac (ograniczona w czasach centralnego planowania) znacznie wzrosła, co najlepiej obrazują wykresy zawarte w artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2003
Autor: Hanna Sieminowicz
Każda część świata odznacza się specyficznym dla siebie rynkiem pracy oraz płacy, co w prosty sposób przekłada się na różne koszty utrzymania w różnych krajach. To ile tak naprawdę zostaje w kieszeni Amerykaninowi czy Polakowi zależy w dużej mierze od tego, jaką część swojej pensji musi przeznaczyć on na własne utrzymanie. Warto więc prześledzić jak kształtują się koszty utrzymania na świecie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2003
Autor: Anna Świątek
W pierwszej części artykułu wstępnie omówiony został audyt systemu wynagrodzeń jako kompleksowe narzędzie diagnostyczne, ujmujące w sposób syntetyczny wiele zjawisk i procesów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawione zostały takie zagadnienia szczegółowe, jak analiza relacji płac w firmie, controlling taryfikatora pracy czy badanie postaw pracowników. Kolejna grupa problemów do rozważenia wiąże się z wewnętrzną strukturą wynagrodzenia oraz porównaniem wynagrodzeń stosowanych w firmie do tego, jak płaci się na konkurencyjnym rynku.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2003
Autor: Błażej Krężołek
