Celem tego artykułu jest charakterystyka dwóch kluczowych grup pracowników, do których zalicza się kierownictwo najwyższego szczebla oraz kierowników szczebla średniego, a także omówienie metod ich gratyfikacji. Szczególny akcent kładziony jest na omówienie strategii wynagradzania "top menedżmentu", gdyż to on odgrywa najważniejszą rolę w sukcesie każdej korporacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.11.2003
Autor: Szymon Kozielec
Jedną z podstawowych funkcji w zarządzaniu organizacją jest motywowanie. Można powiedzieć, że istotą motywacji są potrzeby. To właśnie potrzeby sterują naszą aktywnością lub jej brakiem. Dużo możemy się dowiedzieć o potrzebach handlowców, analizując powody, dla których chcą oni zmienić pracę. Identyfikacja motywacji jest jednym z pierwszych kroków, jakie należy wykonać podczas tworzenia systemu wynagradzania pracowników, w szczególności w przypadku działu handlowego.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Anna Postół
Systemy wynagradzania pracowników najwyższych szczebli charakteryzują trzy główne cechy: wyższy poziom płac w porównaniu do personelu wykonawczego, duży udział zmiennej, motywacyjnej części wynagrodzenia oraz wewnętrzne zróżnicowanie pensji na danym stanowisku. Największe emocje spośród nich wzbudza wysokość zarobków prezesów czy dyrektorów. Prasa prześciga się rankingach najlepiej zarabiających menedżerów a roszczenia płacowe często są źródłem napięć społecznych. Artykuł ten jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy wysokie wynagradzanie prezesów, członków zarządu czy dyrektorów jest ekonomicznie i społecznie racjonalne.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Marcin Pacut
Handlowcy są jednym z ważniejszych filarów każdej firmy. Dlatego też posiadanie skutecznego systemu wynagradzania tej grupy pozwala w znacznej mierze wpłynąć na sukces całej firmy. W artykule przedstawione zostały etapy tworzenia systemu wynagrodzeń pracowników sprzedaży. Są to pewne ramy, według których każdy pracodawca może indywidualnie stworzyć własny system w swojej firmie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Anna Postół
Zalety motywacyjnych systemów wynagrodzeń są oczywiste. Warto zdać sobie sprawę z ogromnej siły ich oddziaływania, szczególnie w odniesieniu do finansowych korzyści uzyskiwanych dzięki ich zastosowaniu. Należy również pamiętać o ciemniejszej stronie omawianych systemów. Wady motywacyjnych systemów wynagradzania nie są jednak tak duże i niemożliwe do ominięcia, by w ogóle rezygnować z motywowania pracowników. Warto być świadomym trudności i problemów związanych z ich stosowaniem, by w przyszłości umieć je rozwiązywać.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Nauczyciele w Kanadzie należą do najlepiej opłacanych na świecie i zajmują stosunkowo wysokie miejsce w hierarchii ekonomicznej. Wynagrodzenia zmieniają się oczywiście ze względu na prowincję, płeć, staż pracy czy wykształcenie danego nauczyciela. Niemniej jednak wiedzie im się całkiem dobrze, a do tego państwo gratyfikuje ich dodatkowo ubezpieczeniami zdrowotnymi i wysokimi emeryturami.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Anna Wójcik
Pracodawca zatrudniający co najmniej 20 pracowników, nie objętych zakładowym układem zbiorowym pracy, ma obowiązek ustalenia warunków wynagradzania za pracę w regulaminie wynagradzania. Zasady ustalania regulaminów wynagradzania uregulowane są w Kodeksie Pracy.
Artykuł ten jest przede wszystkim analizą i interpretacją przepisów Kodeksu pracy oraz innych (Ustawa o związkach zawodowych, Ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę) odnoszących się do regulaminów wynagradzania. Przedstawiono w nim również typową konstrukcję regulaminu oraz opisano wybrane elementy pakietu wynagrodzeń, zgodnie z terminologią stosowaną w regulaminach wynagradzania. Przykładowy regulamin, zamieszony na końcu artykułu, powinien być użyteczny przy tworzeniu nowych lub korygowaniu już istniejących regulaminów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
Nawet w obrębie jednej firmy występuje znaczne zróżnicowanie otrzymywanych przez pracowników wynagrodzeń. Zdarza się, że wynagrodzenia pracowników na najwyższych szczeblach są 100 lub więcej razy wyższe od pensji pracowników na stanowiskach robotniczych. Takie zróżnicowanie nie jest, a przynajmniej nie powinno być przypadkiem. Wszystkie stawki wynagrodzeń są ustalone według racjonalnych zasad, na których opiera się budowa tabel płac. Przedsiębiorstwa budują tabele płac w oparciu o czynniki wewnętrzne, takie jak: obecne stawki płac, zależności pomiędzy stanowiskami czy wypracowana praktyka płacowa oraz czynniki zewnętrzne, takie jak: rynkowe stawki płac czy przepisy prawne. Tabela płac niejako integruje te czynniki i tworzy zamierzoną hierarchię stawek płac, w której każde stanowisko ma swoje miejsce.
Główna część niniejszego artykułu to przede wszystkim opis etapów konstruowania tabel płac. Przedstawiono w nim również zasady dokonywania podwyżek w elastycznych tabelach płac oraz zasady zarządzania tabelami płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
