Coraz więcej firm przyznaje swoim menedżerom najwyższego, a często i średniego szczebla opcje na akcje jako część ich pakietu wynagrodzenia. W artykule znajdą Państwo podstawowe informację o tym elemencie pakietu wynagradzania, z włączeniem aktualnego stanu prawnego oraz statystyki dotyczące stosowania tego rozwiązania przez firmy krajowe i zagraniczne. Treść artykułu jest ilustracją dyskusji o zasadności stosowania opcji na akcje i wpływie tego rozwiązania na wzrost wartości firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2003
Autor: Anna Postół
Znajdą tutaj Państwo omówienie takich składników wynagrodzenia, jak akcje, opcje na akcje, udział w zyskach, czy dodatkowe ubezpieczenia. W opracowaniu tym zwracamy także uwagę na zasadność stosowania wynagrodzeń odroczonych w kontekście motywacyjnym.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2003
Autor: Błażej Krężołek
W artykule zostały wymienione i zdefiniowane rodzaje odpraw stosowanych w przypadku menedżerów. Znalazło się tam również bardziej szczegółowe omówienie nieobligatoryjnych, indywidualnych odpraw specjalnych oraz analiza zalet stosowania polityki odpraw.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2003
Autor: Anna Postół
Choć coraz częściej dostrzega się znaczenie motywowania pracowników dla zapewnienia trwałego rozwoju przedsiębiorstwa, zarządzanie przez motywację nadal nie jest wolne od błędów. Często są to problemy podstawowe, dotyczące np. wysokości minimalnego wynagrodzenia, wystarczającego zaledwie na zaspokojenie podstawowych potrzeb. Czasem są to sytuacje bardziej skomplikowane - np. problem motywacji bardzo dobrze wynagradzanego menedżera czy kierownika. Niezależnie o tego, czy mamy do czynienia z małym przedsiębiorstwem czy dużą korporacją, nie wolno i nie warto bagatelizować tego problemu. Konieczne jest ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań, a przede wszystkich nie popełnianie błędów, które demotywują pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Jak się okazuje „
consulting” to sektor, w którym można zupełnie dobrze zarobić. Pracownicy na najwyższych stanowiskach, z kilkuletnim doświadczeniem, mogą otrzymywać nawet milion dolarów rocznie. Istnieje wiele czynników wpływających na wysokość płac w tej branży, a jednym z nich jest zakres usług oferowanych przez daną firmę doradczą.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2003
Autor: Justyna Janikowska
Jednym z elementów, który niewątpliwie motywuje pracowników do wytężonej i efektywnej pracy, jest odczuwane przez nich poczucie sprawiedliwości. Świadomość, że wysiłek włożony w wykonanie powierzonego zadania jest właściwie oceniony, a przede wszystkim dostrzeżony, stanowi istotny czynnik zwiększający motywację do pracy. Sprawiedliwe traktowanie swoich podwładnych kształtuje pożądaną w miejscu pracy atmosferę zdrowej konkurencji. Uświadamia to pracownikom, że solidne i uczciwe wypełnianie swoich obowiązków na pewno spotka się z przychylnością kierownictwa firmy. Z drugiej strony poczucie sprawiedliwości, posiadające funkcje motywacyjne, zwiększa efektywność i skuteczność działań pracowników, co w prostej linii przekłada się na zwiększone zyski przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Podwyżki płac, podobnie jak cały system wynagrodzeń, niewątpliwie spełniają funkcje motywacyjne. W zależności od sposobu ich wykorzystywania, mogą stać się istotnym czynnikiem mobilizującym załogę do efektywnej pracy. Z drugiej jednak strony podwyżki przyznawane w sposób niewłaściwy mogą przerodzić się w groźnego i niebezpiecznego przeciwnika. Warto więc zapoznać się z podstawowymi zasadami ich przyznawania by właściwie wykorzystać narzędzia, którymi dysponuje kierownictwo każdego przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.02.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
W pierwszej części artykułu rozważaliśmy udział wynagrodzeń w ogólnych kosztach działalności gospodarczej, teraz zajmiemy się analizą wybranych zagadnień szczegółowych związanych z zarządzaniem budżetem wynagrodzeń. Zastanowimy się także nad efektywnością stosowania innych niż płace elementów wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.02.2003
Autor: Błażej Krężołek
W pierwszej części artykułu dokonaliśmy przeglądu podstawowych metod wartościowania pracy. Jak pamiętamy, wartościowanie stanowi pogłębioną analizę treści pracy na każdym ze stanowisk w firmie, a uzyskane wyniki określają w znacznej mierze kształt systemu wynagrodzeń. Właściwe przeprowadzenie wartościowania wymaga zastosowania określonej procedury. Dobór jej etapów, jak też ich praktyczna realizacja decydują o jakości otrzymanych wyników - taryfikatora pracy i opartej na nim struktury płac. Artykuł prowadzi nas przez kolejne etapy procedury wartościowania pracy, począwszy od powołania zespołu odpowiedzialnego za wartościowanie pracy a skończywszy na zbudowaniu taryfikatora pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Szymon Kozielec
