Metody wynagradzania członków zarządów oraz członków rad nadzorczych w Dolinie Krzemowej w Kalifornii przechodzą znaczące zmiany od roku 2002. Jednym z powodów tych zmian były modyfikacje zasad księgowości amerykańskiej z roku 2002, związane z Uchwałą Sarbanes-Oxley. Firmy w Dolinie Krzemowej dalej chcą motywować pracowników opcjami, starają się jednak przyznawać je bardziej selektywnie, głównie kluczowym członkom zarządów i rad nadzorczych. Dobrym miernikiem wynagrodzenia prezesów i członków zarządu jest tzw. koszt zarządzania. Analogicznym miernikiem poziomu płacy członków rad nadzorczych jest tzw. koszt nadzoru. Oba te mierniki składają się z kilku elementów, takich jak gotówka, udziały pełnowartościowe, opcje na udziały oraz udziały oparte o specyficzne wyniki finansowe. W artykule pokazano też, że istnieje znaczne zróżnicowanie w poziomie wykorzystania kapitału własnego jako formy wynagrodzenia w oparciu o rozmiar firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2008
Autor: Grzegorz Zębik
Artykuł pokazuje możliwości egzekucji z wynagrodzenia za pracę, na mocy tytułów wykonawczych, świadczeń alimentacyjnych, na pokrycie należności innych niż świadczenia alimentacyjne, na zaliczki pieniężne udzielane pracownikowi oraz na kary pieniężne za nieprzestrzeganie przez pracowników przepisów obowiązujących w miejscu pracy Ponadto przedstawiono możliwość dokonywania potrąceń dobrowolnych, innych niż potrącenia ustawowe. Scharakteryzowano sposoby zajęcia wynagrodzenia w trybie egzekucyjnym i bezegzekucyjnym. Przedstawiono obowiązki i ewentualne kary za niedopełnienie zobowiązań w zakresie egzekucji świadczeń w stosunku do zakładu pracy, w którym pracuje dłużnik. Ponadto podano wynagrodzenie pracownika, wolne od zajęcia komorniczego.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2008
Autor: Jadwiga Zyguła
Artykuł jest kontynuacją opracowania „Badanie satysfakcji z wynagrodzenia – metody kwestionariuszowe cz. I”. Jego problematyka dotyczy przede wszystkim zmian, jakie zaszły w ocenie satysfakcji z wynagrodzenia po skonstruowaniu Pay Satisfaction Questionnaire. Omówiono najbardziej znaczące tendencje, jakie pojawiły się od 1985 roku w zakresie modyfikowania kwestionariusza PSQ. Omawiając przykłady miar powstałych na bazie PSQ, dokonano analizy kwestionariusza QSR autorstwa Roussella, posługując się przykładowymi pozycjami kwestionariuszowymi. Podobną analizę przeprowadzono w odniesieniu do polskiego kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia autorstwa Kazimierza Sedlaka. Ponadto, omówiono szereg zagadnień związanych z adaptacją kulturową miar kwestionariuszowych do badania satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W 2008 roku z pięciu banków inwestycyjnych z Wall Street: 1 zbankrutował, 2 były w tak złym stanie, że zostały wykupione przez konkurencję, a 2 pozostałe musiały przekształcić się w banki uniwersalne. Wszystkie spółki stanowiły dla siebie płacową grupę odniesienia. W ciągu lat wzajemnego podpatrywania się doprowadziły do unifikacji systemów wynagrodzeń. Kluczową rolę odgrywały w nich wielkie bonusy uzależnione od bieżących wyników (przeciętnie 94% wynagrodzenia całkowitego). W pierwszej części artykułu opisywana jest przyjęta we wszystkich bankach strategia i struktura wynagrodzeń, ze wskazaniem elementów, które były katalizatorami powszechnie znanych kłopotów. Następnie przedstawiono płace prezesów banków za lata 2006 i 2007 (rekordzista otrzymał na początku 2008 roku ~70 000 000 USD). W ostatniej części artykułu prezentowane są przeciętne płace dyrektorów w poszczególnych bankach, z rozbiciem na poszczególne składniki wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.11.2008
Autor: Michał Mudel
Artykuł ten informuje o możliwościach zmiany wynagrodzenia pracownika, a w szczególności o dopuszczalnych granicach jego obniżenia. Przedstawione są różne formy potrąceń, które wpływają na zmniejszenie pensji. Mimo, iż wynagrodzenie za wykonaną pracę jest chronione prawem istnieje szereg możliwości obniżenia go – choćby poprzez wypowiedzenie zmieniające z przyczyn ekonomicznych leżących po stronie pracodawcy, w myśl zasady równego traktowania w zatrudnieniu oraz w przypadku, gdy pracownik przestał wykonywać część dotychczasowych obowiązków.
Jednak, by mogły być zastosowane powyższe możliwości, musi istnieć wiarygodnie uzasadnienie takiego postępowania i niejednokrotnie zgoda samego pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Jadwiga Zyguła
Druga część artykułu została poświęcona takim zagadnieniom jak: opracowywanie skali efektywności, proces oceny efektywności pracy, ustalanie wartości dodatku i analiza kosztów i korzyści planu. Znajduje się tu również opis metody ustalania wysokości puli środków pieniężnych, z której wypłacane będą dodatki motywacyjne. Oprócz tego wyjaśniono, jak przeprowadzać analizę planu, aby mieć pewność, że właściwie spełnia swoje funkcje. Artykuł został wzbogacony przykładami, które pomogą w lepszym zrozumieniu opisanych zagadnień.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Artur Pałasz
