Po wyborach wrócił temat zniesienia limitu podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne, o którym mowa w art. 19 ust. 1 ustawy z dnia 13 października 1998 r. o systemie ubezpieczeń społecznych. Pracodawcy, przedsiębiorcy i pracownicy są straszeni ową „likwidacją 30-krotności” od dłuższego czasu. Niekiedy mówi się o wprowadzeniu „40-krotności”. O co tak naprawdę w tym wszystkim chodzi?
czytaj więcej
Data publikacji:
19.11.2019
Autor: Robert Jezierski
Jakie skutki dla rynku pracy ma podnoszenie płacy minimalnej? Od 1 stycznia 2020 roku pensja minimalna będzie wynosić 2600 PLN brutto, co daje wzrost o 350 zł i 15,56 % od jej poziomu w roku bieżącym. Jest to największy wzrost nominalny w historii 3 RP i najwyższy wzrost procentowy od 2008 roku. Zapowiadane są dalsze wzrosty, do 3000 PLN brutto w 2021 roku, i aż 4000 PLN w 2024. Oczywiście płaca brutto jest i tak niższa niż całkowite koszty pracodawcy – tzw. superbrutto. Przy pensji brutto 4000 zł, „superbrutto” dla pracownika etatowego wynosi 4 819,2 zł. I to tą kwotę sprawiedliwie by było podawać, jako oficjalną płacę minimalną.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.11.2019
Autor: Adam Klimczak
Dyspersja, czy też rozwarstwienie płac, to zróżnicowanie wysokości wynagrodzeń otrzymywanych przez pracowników pracujących w ramach danej organizacji. Możemy mówić o dyspersji poziomej, nazywanej też horyzontalną, jeśli rozpatrujemy różnice w wysokości wynagrodzeń pomiędzy pracownikami na podobnych stanowiskach, np. pomiędzy handlowcami. Z kolei o dyspersji pionowej mówimy wtedy, gdy rozpatrujemy różnicę wynagrodzeń pomiędzy pracownikami umiejscowionymi na różnych szczeblach organizacji, np. pomiędzy handlowcami a dyrektorami. W praktyce dyspersje płac w naszej firmie możemy wyrażać na różne sposoby.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2019
Autor: Konrad Kulikowski
Daniel Kahneman, laureat nagrody Nobla z 2002 roku i jeden z wybitniejszych umysłów naszych czasów zwrócił uwagę na to, jak dużo błędów popełniamy w procesie oceny swojego wynagrodzenia. Za większość z nich odpowiada jeden z ciekawszych aspektów natury ludzkiej. Żyjemy bowiem w przekonaniu o racjonalności naszych zachowań, ale jak dowodzą badania, popełnianie błędów myślowych i dokonywanie nieracjonalnych wyborów jest nieodłączną częścią naszego życia. Tak więc, niezależnie od tego jak bardzo uważamy się za osoby racjonalne, to w rzeczywistości podejmujemy wiele pochopnych i nie zawsze trafnych decyzji.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2019
Autor: Kazimierz Sedlak
Według Milkovicha, amerykańskiego klasyka, opracowanie strategii wynagrodzeń obejmuje cztery kroki przedstawione na schemacie 1. Chociaż działania te wydają się proste, ich realizacja może nastręczyć problemów.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2019
Autor: Paweł Rusocki
Zbudowanie skutecznego systemu premiowego dla programistów nie jest zadaniem prostym. Deweloperzy to najczęściej pasjonaci niemający problemu ze znalezieniem motywacji do pracy. Ich wynagrodzenia na tle innych grup stanowisk z reguły są wysokie. Trudno też znaleźć mierniki, które obiektywnie odzwierciedlałyby efektywność ich pracy. Ponadto związek pomiędzy pracą działu IT a wynikiem finansowym firmy nie jest taki oczywisty jak w przypadku np. pracowników produkcji czy sprzedaży. Przytoczone powyżej kwestie nie oznaczają jednak, że dla systemu premiowania programistów w firmie nie ma miejsca. Skutecznym rozwiązaniem, które dodatkowo może wpłynąć na ich zaangażowanie w pracę jest premia projektowa.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.11.2019
Autor: Grzegorz Poręba
Pojęcie płacy za wyniki (pay-for-performance compensation) zgodnie ze swoją nazwą odnosi się do programów wynagrodzeń opartych na wynikach/osiągnięciach pracowników. Metoda ta staje się coraz powszechniejsza. 75% firm biorących udział w przeprowadzonym w 2018 roku badaniu Pay Practices and Compensation Strategy Survey wykorzystuje płace za wyniki w swoim systemie wynagrodzeń (Harrison 2019).
Płaca za wyniki może przyjąć różne formy w zależności od wielkości budżetu, celów i strategii firmy. Jednocześnie planując to rozwiązanie należy odpowiedzieć sobie na pytania: jakie cele chce dzięki temu osiągnąć organizacja, jak często nagradzać pracowników oraz o ile w związku z tym wzrośnie budżet na wynagrodzenia (Harrison 2019).
czytaj więcej
Data publikacji:
05.11.2019
Autor: Paweł Rusocki
Pracodawcy przy premiowaniu pracowników mogą kierować się zarówno obiektywnymi, jak i subiektywnymi kryteriami. Ich dobór zależy w dużej mierze od zajmowanego przez pracownika stanowiska i szczebla, na którym jest zatrudniony. Sprawdźmy zatem w jakich sytuacjach stosować poszczególne rodzaje kryteriów i czy warto zdecydować się na kombinację obu z nich.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.11.2019
Autor: Maria Hajec
Ze względu na wysokie wymagania stawiane escort girls (kobietom do towarzystwa) ich zarobki są wysokie. Wynagrodzenia różnią się jednak w zależności od kraju czy cech fizycznych kobiety. Dane zawarte w poniższym artykule pochodzą z ogłoszeń w internecie i zostały zebrane we wrześniu 2019 roku. Najwięcej ogłoszeń pochodzi Francji (3 460 ogłoszeń), Hiszpanii (4 420), Niemiec (3 600), Włoch (3 320), Holandii (2 900). Liczba ogłoszeń Pań świadczących taki rodzaj usług na terenie Polski wyniosła 600.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.11.2019
Autor: Redakcja portalu wynagrodzenia.pl
Błędy poznawcze to nieracjonalne i niezgodne z logiką wzorce myślenia, wpływające na nasze postawy, emocje i zachowania. Skoro mają one wpływ na tak liczne aspekty życia, to przekładają się również na ocenę naszego wynagrodzenia. W tym artykule przedstawię przykłady takiej zależności i pokażę jak zapobiegać błędom poznawczym w postrzeganiu własnych wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.10.2019
Autor: Magdalena Wiśniewska
