Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Raport I (styczeń 1997 - czerwiec 1997)

czytaj więcej Data publikacji: 04.11.2003

GUS o wynagrodzeniach

czytaj więcej Data publikacji: 04.11.2003

Dodatki

czytaj więcej Data publikacji: 04.11.2003 Autor: Anna Postół

Raport produkcyjny I (styczeń - wrzesień 1998)

czytaj więcej Data publikacji: 04.11.2003

Kodeks Pracy

czytaj więcej Data publikacji: 03.11.2003

Ile płacą na świecie

czytaj więcej Data publikacji: 03.11.2003

Odprawy

czytaj więcej Data publikacji: 27.10.2003 Autor: Anna Postół

Jest miejsce do zrobienia czegoś

czytaj więcej Data publikacji: 27.10.2003

Motywowanie handlowców

Jedną z podstawowych funkcji w zarządzaniu organizacją jest motywowanie. Można powiedzieć, że istotą motywacji są potrzeby. To właśnie potrzeby sterują naszą aktywnością lub jej brakiem. Dużo możemy się dowiedzieć o potrzebach handlowców, analizując powody, dla których chcą oni zmienić pracę. Identyfikacja motywacji jest jednym z pierwszych kroków, jakie należy wykonać podczas tworzenia systemu wynagradzania pracowników, w szczególności w przypadku działu handlowego. czytaj więcej Data publikacji: 15.10.2003 Autor: Anna Postół

Strategie wynagrodzeń - część I

Opracowanie ogólnej strategii wynagradzania, spójnej ze strategią zarządzania firmą, ma szczególne znaczenie dla jej właściwego funkacjonowania. Uzyskanie spójności obu strategii powoduje, że wynagrodzenia przyczyniają się do poprawy wyników firmy. Strategię wynagradzania w firmie można ująć jako wypadkową odpowiedzi na wiele pytań, które należy sobie zadać przy jej konstruowaniu. Najprostsza klasyfikacja stosowanych strategii wynagradzania jest powiązana z podziałem organizacji na typy, zależnie od stopnia rozwoju i kondycji organizacji. czytaj więcej Data publikacji: 15.10.2003 Autor: Anna Postół