Wynagradzanie za efekty - jak maksymalizować
pozytywny wpływ wynagrodzenia na jakość pracy?

Mimo ciągłych kontrowersji w mediach i prasie skierowanej do praktyków, współczesne badania naukowe wskazują, iż wynagrodzenie finansowe pozytywnie wpływa na motywację i jakość pracy (ang. performance) (Barends, Wietrak, Cioca, Rousseau, 2022; Condly, Clark, Stolovitch, 2008; Garbers, Konradt, 2014; Shaw, Gupta, 2015). Jednak mówiąc, iż pieniądze motywują, już na początku należy zwrócić uwagę na częste nieporozumienia z tym związane. To, że wynagrodzenie finansowe silnie motywuje pracowników nie oznacza, że tylko wynagrodzenie motywuje do pracy o wysokiej jakości. Musimy pamiętać, że oprócz wynagrodzenia za pracę, mamy również inne czynniki mogące wpływać na jakość pracy, takie jak: motywacyjne charakterystyki pracy (por. Humphrey, Nahrgang, Morgeson, 2007; Oldham, Hackman, 2010) czy jej wymagania i zasoby (Bakker, Demerouti, 2017). Zbyt często traktujemy bodźce finansowe i pozafinansowe jako przeciwieństwa, podczas gdy one się wzajemnie uzupełniają. Spieranie się o to, czy ważniejsze są pieniądze czy pozafinansowe aspekty pracy, jest jak dyskusja o tym, która noga jest ważniejsza – prawa czy lewa. System wynagradzania będzie dawał najlepsze efekty, gdy bierze pod uwagę wszystko to, co pracownik spostrzega jako korzyść (Sedlak, 2020).