Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Asystentka zarządu 5830 PLN
Inżynier serwisu 7850 PLN
Nauczyciel logopeda 6200 PLN
Nauczyciel religii 4790 PLN
Doradca biznesowy 7480 PLN
Optometrysta 6580 PLN
Operator CNC 5490 PLN
Tokarz CNC 6520 PLN
Kierownik dziekanatu 6750 PLN
Laminiarz 5480 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Czy „Polska Praca jest chora”?

Artykuł stanowi krytyczną analizę raportu „Praca Polska 2010”, opublikowanego 6 maja przez NSZZ „Solidarność”. Skoncentrowano się na ukazaniu nieścisłości, które wystąpiły w rozdziałach dotyczących rynku pracy i wynagrodzeń. Wskazano obszary, w których autorzy raportu dopuścili się nierzetelnej interpretacji lub manipulacji danymi. Zwrócono uwagę na błędy metodologiczne popełnione w celu wybiórczego pokazania informacji. Wykazano, że wbrew tezom publikacji, w ciągu analizowanych przez „Solidarność” lat sytuacja Polaków na rynku pracy znacząco się poprawiła. czytaj więcej Data publikacji: 30.06.2010

10 zasad płacenia za wyniki, których warto przestrzegać

Niniejszy artykuł opisuje 10 nowych reguł wynagradzania w pay for performance. Opracowanie skupia się m.in. na takich kwestiach jak problemy z ustalaniem płacy w oparciu o dane rynkowe, różnice pomiędzy wzrostem wynagrodzenia podstawowego a wypłatą dodatków motywacyjnych oraz zarządzanie ryzykiem wykonania. W dalszej części artykułu przedstawiony został wpływ tworzenia rankingów pracowniczych na motywację pracowników. Ukazano również inne problemy, jakie mogą pojawić się w firmach, które wprowadzając systemy wynagrodzeń za wyniki nie przestrzegają podstawowych reguł pay for performance. Opisane w tej części błędy to między innymi: oferowanie płacy na poziomie rynkowym, dysproporcje w premiowaniu kadry zarządzającej i pozostałych pracowników oraz brak narzędzi, służących do nagradzania zespołów oraz grup pracowniczych. czytaj więcej Data publikacji: 28.06.2010 Autor: Patrycja Grzesińska

Systemy wynagradzania poprzez partnerstwo

Artykuł stanowi wprowadzenie do problematyki wynagradzania poprzez partnerstwo. Przedstawiono w nim najważniejsze kwestie związane z tym sposobem wynagradzania: jego cele, warunki determinujące jego skuteczność. Można wyróżnić trzy modele wynagradzania poprzez partnerstwo: subiektywne, tradycyjne i te, które są oparte o obiektywne formuły. Zostały one opisane w artykule. Kwestią, na którą kładzie się nacisk w systemach wynagradzania poprzez partnerstwo, jest sposób mierzenia wyników. W tekście zostały przedstawione dwie metody pomiaru: w oparciu o informację subiektywną i obiektywną. Zaprezentowano także, w jaki sposób wybór modelu jest uzależniony od poszczególnych cech przedsiębiorstwa, takich jak wielkość zatrudnienia i typ zarządzania. czytaj więcej Data publikacji: 28.06.2010 Autor: Aneta Pazik

Wynagrodzenia dyrektorów w 2009 roku

Niniejszy artykuł jest podsumowaniem raportu: Wynagrodzenia dyrektorów w 2009 roku. W artykule znajdą Państwo informację o różnicach w wynagrodzeniu dyrektorów i członków zarządów zatrudnionych w spółkach: Skarbu Państwa, prywatnych oraz w sferze budżetowej i komunalnej. Z analizy danych dowiedzą się Państwo, że dyrektor zatrudniony w sferze budżetowej i komunalnej zarabia 5 440 PLN (mediana), podczas gdy członek zarządu dużej, zagranicznej spółki prywatnej może liczyć na wynagrodzenie w wysokości 45 000 PLN (mediana). W artykule przedstawiono również wpływ, jaki na wysokość wynagrodzeń w spółkach prywatnych ma pochodzenie kapitału oraz wielkość przychodów firmy. W tekście można znaleźć również informację o wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn zajmujących najwyższe stanowiska. Wynika z nich, że mężczyźni zarabiają co najmniej o 20% więcej od kobiet. czytaj więcej Data publikacji: 23.06.2010 Autor: Damian Żmigrodzki

Defined benefit czy defined contribution? Rynek planów emerytalnych w USA

Artykuł koncentruje się na omówieniu dwóch podstawowych typów dobrowolnych planów emerytalnych funkcjonujących w USA: o zdefiniowanym świadczeniu (defined benefit) i zdefiniowanej składce (defined contribution). Na wstępie objaśniono strukturę i zasady działania amerykańskiego systemu emerytalnego. Następnie przedstawiono kilka kluczowych cech (między innymi: koszty, cele, ryzyko, transparentność) charakteryzujących plany o zdefiniowanym świadczeniu i zdefiniowanej składce. W dalszej części artykułu szczegółowo opisano oba rodzaje planów oraz wypunktowano wady i zalety każdego z nich. Dokonano również ich porównania w takich kwestiach, jak: wpłaty pracodawców i pracowników, zarządzanie inwestycjami, wartość i formy świadczeń emerytalnych, gwarantowanie świadczeń, zmiana pracodawcy przed osiągnięciem wieku emerytalnego. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 21.06.2010

Wynagrodzenia kierowników w 2009 roku

Niniejszy tekst powstał w oparciu o wyniki raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach kierowniczych w 2009 roku” przygotowanego przez firmę Sedlak & Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia kierowników z uwzględnieniem wielkości zespołów, których prace nadzorowali. W pierwszej części opracowania znajdą Państwo ogólne informacje o wysokości płac zmiennych i całkowitych. W kolejnej części przedstawiono płace przy uwzględnieniu takich czynników, jak staż pracy i wiek. Następnie pokazano różnice w wysokości wynagrodzeń uzyskanego wśród kierowników o różnym poziomie wykształcenia oraz różnej znajomości j. angielskiego. W ostatniej części artykułu zaprezentowano porównanie wysokości płac w różnych województwach i miastach wojewódzkich. Artykuł zawiera 6 tabel i 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 16.06.2010 Autor: Wojciech Litwa

Przywracanie motywacji pracowników po recesji

Mijający kryzys finansowy mocno dał się we znaki wielu przedsiębiorstwom. Pomimo że sytuacja na rynkach powoli się stabilizuje, firmy wciąż muszą radzić sobie z wieloma problemami. Oprócz dążenia do zwiększenia obrotów czy walki o nowego klienta przed wieloma zarządzającymi pojawił się nowy problem: jak po ciężkich czasach ponownie zmotywować pracowników. Wielu z nich w obawie przed utratą pracy godziło się w trakcie spowolnienia gospodarczego na cięcie płacy czy redukcję bonusów. Jak zatem skłonić ich do ponownego zwiększenia wysiłków? Co zrobić, aby efektywnie wykorzystać fakt wyjścia z recesji? Na co zwracać szczególna uwagę budując nowe schematy podnoszenia efektywności zatrudnionych? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule. czytaj więcej Data publikacji: 14.06.2010 Autor: Arkadiusz Koperek

Euro a wynagrodzenia

Przystępując do Unii Europejskiej równocześnie zaakceptowaliśmy zobowiązanie do zmiany w przyszłości złotówek na wspólnotowe euro. Wciąż nie wiemy, kiedy to dokładnie nastąpi. Z wypowiedzi rządzących wynika, iż będzie to tak szybko jak tylko możliwe, ale z zachowaniem bezpieczeństwa i stabilności gospodarki. Jeśli zadamy sobie pytanie jak wprowadzenie euro wpłynie na wynagrodzenia w naszym kraju, to zwięzła, pełna i prawdziwa odpowiedź będzie niezwykle trudna. Dlatego też w niniejszym artykule skoncentrowano się na opisaniu zjawisk i procesów, które mogą towarzyszyć akcesji do unii walutowej i które równocześnie wiążą się z płacami. Opisano efekt Balassy-Samuelsona, kwestię elastyczności płac i wpływu euro na zróżnicowanie wynagrodzeń. Zwrócono również uwagę na czynniki nasilenia presji płacowej oraz, niezwykle ważny dla utrzymania konkurencyjności, aspekt powiązania dynamiki zarobków z tempem wzrostu wydajności pracy. czytaj więcej Data publikacji: 14.06.2010 Autor: Grzegorz Spólnik

V Krakowskie Forum Wynagrodzeń materiały z konferencji

Od 2006 roku firma Sedlak & Sedlak organizuje Krakowskie Forum Wynagrodzeń – największą ogólnopolską konferencję poświęconą tematyce płac. Jubileuszowa - V edycja odbyła się w dniach 20 – 21 maja 2010 roku. Partnerem merytorycznym każdego Forum jest Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Profesora Aleksego Pocztowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Myślą przewodnią konferencji było „20 lat Compensation & Benefits w Polsce”. W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 20 wystąpień. czytaj więcej Data publikacji: 08.06.2010

Czas na ewolucję, nie na rewolucję

Słuchając wypowiedzi ekspertów na temat kondycji gospodarek i przedsiębiorstw można odnieść wrażenie, iż najtrudniejsze chwile mamy już za sobą i w przyszłość można patrzeć z umiarkowanym optymizmem. Wciąż jednak jedną z najważniejszych cech zarządzania w ciągu najbliższych kilku, kilkunastu miesięcy powinna być ostrożność. Dotyczy to również kwestii wynagrodzeń. Mając na uwadze ten kontekst, w artykule opisano pięć podstawowych trendów, które obserwuje się w polityce wynagradzania firm na całym świecie, w tym między innymi centralizację i presję na porównania z rynkiem. Artykuł zawiera 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 07.06.2010 Autor: Grzegorz Spólnik