Od 2006 roku firma Sedlak
& Sedlak organizuje Krakowskie Forum Wynagrodzeń – największą ogólnopolską konferencję poświęconą tematyce płac. VI edycja odbyła się w dniach 9 - 10 czerwca 2011 roku. Partnerem merytorycznym każdego Forum jest Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim Profesora Aleksego Pocztowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Myślą przewodnią konferencji były „Wyzwania nowej dekady”.
W niniejszym dziale zamieszczono prezentacje pdf z 14 wystąpień.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2011
Artykuł powstał w oparciu o wyniki XIV raportu placowego dla stanowisk produkcyjnych (maj 2011 rok). W raporcie zbadano wynagrodzenia na sześciu szczeblach zatrudnienia oraz na 150 stanowiskach. W niniejszym artykule zaprezentowano analizy wynagrodzeń dla poszczególnych szczebli. Z tekstu dowiedzą się Państwo, jak zmienił się poziom wynagrodzeń względem roku 2010 (np. wynagrodzenia całkowite dyrektorów wzrosło o 7%). W artykule przedstawiono informacje o wynagrodzeniach na wybranych szczeblach w firmach polskich i zagranicznych, w firmach o różnej wielkości przychodu, z różnych branż oraz województw. Ponadto w treści znajdą Państwo informacje o planowanych podwyżkach wynagrodzeń ogółem i z podziałem na firmy polskie i zagraniczne. Artykuł zawiera 6 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.09.2011
Autor: Damian Żmigrodzki
Pomimo poprawy koniunktury na światowych rynkach wiele firm wciąż boryka się z problemami powstałymi w wyniku spowolnienia gospodarczego. Część podmiotów zmuszonych było nie tylko do podjęcia doraźnych działań zapobiegających skutkom kryzysu, ale musiało wręcz przedefiniować cały swój model działania na rynku. Teraz kiedy sytuacja powoli się stabilizuje firmy stają przed nowymi wyzwaniami zarówno w zakresie ogólnej strategii jak i jej poszczególnych elementów. Szczególnie dużo zmian dotyczy kwestii zarządzania personelem, a co za tym idzie również systemów świadczeń pozapłacowych. Jakie zatem działania dominowały w 2010 roku w obszarze związanym z benefitami? Jakie kroki podejmowano w tym zakresie by zapobiegać skutkom kryzysu i przygotować się na nadchodzące ożywienie gospodarcze? Jak zmiany ogólnej strategii firmy i strategii HR wpływały na rodzaje stosowanych świadczeń? Na te i inne zagadnienia znajdą państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.09.2011
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule zaprezentowano benefity pracowników McDonald’s w Polsce i USA. Na początku scharakteryzowano programy szkoleniowe pracowników szeregowych i kadr menedżerskich. W dalszej części opracowania opisano zasady działania Uniwersytetu Hamburgera. Obecnie na świecie jest 7 centrów szkoleniowych tworzących „uczelnię” McDonald’s, w których kształceni są profesjonaliści z zakresu zarządzania. Skupiono również uwagę na możliwości zdobycia międzynarodowego doświadczenia dzięki wymianom pracowniczym przy wykorzystaniu „McPaszportu”. Do podstawowych świadczeń pracowników zalicza się elastyczny czas pracy oraz
zniżki na posiłki. Z kolei pracownicy amerykańskich restauracji tej sieci mogą otrzymać dofinansowanie dalszej edukacji oraz wsparcie adopcji dziecka. W końcowej części artykułu opisano konta oszczędnościowe oraz ubezpieczenia zdrowotne i dentystyczne.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.09.2011
Autor: Konrad Nawrot
Artykuł opisuje Pracownicze Programy Emerytalne (PPE) będące elementem trzeciego filara polskiego systemu ubezpieczeń. Uiszczanie składek na rzecz PPE, podobnie jak w przypadku Indywidualnych Kont Emerytalnych (IKE), ma charakter dobrowolny. Pracodawcy tworzą Pracownicze programy emerytalne przede wszystkim w celu zapewnienia swoim podwładnym wyższej emerytury. Niemniej jednak korzyści wynikających z PPE może być znacznie więcej – zarówno dla pracodawcy jak i pracownika. Firmy, które decydują się na utworzenie trzeciego filara są postrzegane jako konkurencyjne i atrakcyjne w oczach osób ubiegających się o pracę. Pracobiorcy mogą liczyć również na ulgi podatkowe, ponieważ składki na PPE są kosztem uzyskania przychodu. Zaletą programów jest możliwość podjęcia środków jeszcze przed wiekiem emerytalnym. Należy spełnić przy tym określone wymagania, regulowane przez Ustawę o Pracowniczych Programach Emerytalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.09.2011
Autor: Mateusz Wilk
W artykule omówiono wynagrodzenia pracowników urzędów i izb skarbowych oraz kontroli skarbowej. Na początku przedstawiono przeciętne wynagrodzenia w korpusie służby cywilnej. Następnie scharakteryzowano wynagrodzenia pracowników „skarbówki” pod względem wysokości i wartości mnożników kwot bazowych. Są one bowiem przypisane do określonych grup stanowisk. Zalicza się do nich zatem: średniego szczebla zarządzania, stanowiska koordynujące, samodzielne, specjalistyczne oraz wspomagające. Ponadto, przedstawiono wynagrodzenie prowizyjne tzw. egzekutorów, czyli m.in. komornika i poborcy skarbowego oraz inspektora. W artykule omówiono także łączną wysokość funduszu nagród w przekroju wszystkich izb, urzędów skarbowych oraz kontroli skarbowej w Polsce. Skupiono również uwagę na dodatku kontrolerskim przysługującym pracownikom zatrudnionym w urzędach kontroli skarbowej. Artykuł zawiera 3 tabele i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.09.2011
Autor: Konrad Nawrot
W epoce coraz bardziej krytycznych opinii o niebotycznie wysokich wynagrodzeniach CEO coraz więcej dyrektorów decyduje się na 1 dolarową płacę podstawową. Takie wynagrodzenie ma być sygnałem dla interesariuszy, że ich szef robi wszystko co możliwe, aby poprawić sytuację firmy. Często bywa to jednak tylko zasłoną dymną, ponieważ faktyczne zarobki dyrektorów nie ulegają zmianie. W zamian za brak wynagrodzenia podstawowego otrzymują oni wysokie premie i udziały w zyskach. W artykule przedstawiono genezę tego fenomenu, a także powody dla których dyrektorzy zgadzają się na tak niskie wynagrodzenie. Dodatkowo przedstawiono sylwetki CEO, którzy dobrowolnie przyjęli taką płacę.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.09.2011
Autor: Magdalena Wrzesień
W części drugiej artykułu scharakteryzowano dwa z czterech podstawowych elementów wynagrodzenia całkowitego (płacę zasadniczą oraz składniki niematerialne), uwzględniając przy tym w szczególności informacje potrzebne kierownikom liniowym. Opisano odpowiedzialność menedżerów za utrzymanie odpowiedniej struktury wynagrodzenia podstawowego oraz przyznanie podwyżek w zależności od wyników i postępów podwładnych. Przedstawiono również nienamacalne korzyści z pracy, na które menedżer liniowy ma szczególnie duży wpływ i w tym kontekście wyróżniono: kulturę organizacyjną, klimat pracy, możliwości rozwoju, równowagę między życiem zawodowym i prywatnym, wsparcie oraz uznanie. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.09.2011
Autor: Grzegorz Spólnik
Współczesne zarządzanie wynagrodzeniami jest niemożliwe bez zaangażowanie w nie menedżerów liniowych. Z kolei kierownicy bez znajomości stosowanych dzisiaj zasad wynagradzania nie mogą skutecznie zarządzać podległymi im pracownikami, gdyż nie posiadają ku temu odpowiednich narzędzi. Opracowaliśmy więc poradnik, który przedstawia najistotniejsze, z punktu widzenia menedżerów liniowych, kwestie związane z zarządzaniem wynagrodzeniami w nowoczesnych organizacjach. W pierwszej części omówiono rolę kierownika jako pośrednika między działem personalnym a pracownikami. Opisano charakter współpracy menedżerów i osób odpowiedzialnych za sprawy kadrowe oraz krótko zaprezentowano koncepcję wynagrodzenia jako łącznych korzyści z pracy. I choć tytuł artykułu wyraźnie akcentuje głównego adresata to polecamy go również właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy przecież niejednokrotnie są dla swoich pracowników właśnie menedżerami liniowymi. Z kolei specjaliści do spraw wynagrodzeń mogą potraktować niniejszy tekst jako swego rodzaju instruktaż dotyczący tego jaką wiedzę przekazać kierownikom, aby współpraca z nimi była zdecydowanie sprawniejsza. Artykuł zawiera 2 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.09.2011
Niniejszy artykuł traktuje o powiązaniu premii z wynikami pracy. W przedsiębiorstwach stosuje się różne rodzaje premii, więc ich powiązania z efektami pracy są różne. Na przykład premie prowizyjne uzależniają kwotę premii od wyników działalności algorytmicznie. Inaczej jest w przypadku premii zadaniowych, albo premii okresowych opartych na stałych zadaniach. W artykule przedstawiono też cele premii, które w pewnych okolicznościach są powiązane z celami płacy zasadniczej. W tekście ujęto również informacje na temat słuszności przyznawania premii, a także jej optymalnej wysokości. Artykuł zawiera dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.09.2011
