W publikacji przedstawiono wynagrodzenia mężczyzn świadczących godzinne oraz całonocne płatne usługi seksualne. Prezentowane dane pochodzą z badania przeprowadzonego na serwisach z ogłoszeniami towarzyskimi. Analizie poddano 285 ogłoszeń osób świadczących płatne usługi seksualne, wśród których znalazło się 107 mężczyzn. Ich płace porównano z zarobkami kobiet wykonujących to samo zajęcie. Jak wynika z szacunków, mężczyźni świadczący odpłatne usługi seksualne mogą zarobić w skali miesiąca od 1 350 PLN do 20 000 PLN. Mediana wynagrodzenia za godzinę świadczenia usług seksualnych wyniosła 135 PLN. Artykuł zawiera 6 wykresów oraz 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2011
Niniejszy artykuł traktuje o strategiach wynagradzania w przedsiębiorstwach w dobie współczesnej. Strategia wynagradzania nie może być rozpatrywana oddzielnie w stosunku od strategii całej organizacji, ponieważ stanowi jej integralną część. Prekursorem strategii wynagradzania był E.Lawler. W artykule opisano wiele strategii wynagrodzeń, w tym strategię wynagradzania według efektów pracy, strategię wynagradzania według kompetencji, oraz strategię wynagradzania według wkładu wnoszonego do organizacji. Artykuł zawiera jeden rysunek i dwie tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2011
Autor: Mateusz Wilk
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki raportu
„Wynagrodzenia w działach HR w 2010 roku”, przygotowanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia w działach HR. W pierwszej części artykułu omówione zostały kwestie związane z poziomem wynagrodzeń całkowitych dyrektorów, kierowników, specjalistów i starszych specjalistów oraz pracowników szeregowych. W kolejnej części przedstawiono zarobki w wybranych województwach. Następnie pokazano poziomy płac w firmach o różnej wielkości. W ostatniej części artykułu zaprezentowano porównanie wysokości płac na stanowisku specjalista ds. kadr i płac oraz najpopularniejsze świadczenia oferowane pracownikom działów HR.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.07.2011
Autor: Wojciech Litwa
Niniejszy artykuł jest kontynuacją opracowania, poświęconego skutecznemu informowaniu pracowników o oferowanych im składnikach wynagrodzenia całkowitego. W pierwszej jego części omówiono szczegółowo kwestię komunikacji, dotyczącej takich elementów total rewards jak benefity pracownicze, programy wyrażania uznania oraz świadczenia związane z rozwojem osobistym i zawodowym pracowników. Następnie scharakteryzowano Total Reward Statement - jedno z coraz częściej stosowanych na świecie narzędzi, służących do przekazywania zatrudnionym informacji na temat wartości otrzymywanego przez nich wynagrodzenia całkowitego. Przedstawiono jakie są najważniejsze zalety tego rozwiązania, zarówno z punktu widzenia pracowników jak i samej organizacji. Omówiono również formy, w jakich może ono występować oraz na co należy zwracać uwagę przy jego formułowaniu. Na zakończenie ukazano w jakich firmach Total Reward Statements będą sprawdzać się najlepiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.07.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule przedstawiono problem różnic płac menedżerów kierujących instytucjami publicznymi w Wielkiej Brytanii. Skupiono uwagę na czynnikach, które wpływają na wyższe wynagrodzenia. Przeanalizowano również różnice w zarobkach osób zatrudnionych „z zewnątrz”, czyli sektora prywatnego oraz „z wewnątrz” – w ramach instytucji publicznych. Następnie scharakteryzowano „tradycyjną” strukturę płacy w porównaniu do koncepcji
earn-back pay. Zasadnicza różnica tkwi w tym, że część płacy zasadniczej jest uzależniona od efektów i wyników pracy. Ponadto, opisano również piramidę obrazująca sposób kontroli wynagrodzeń. Przedstawiono także główne sposoby mające na celu wprowadzenie płacy sprawiedliwej w brytyjskim sektorze publicznym. Artykuł zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.07.2011
Autor: Konrad Nawrot
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów banków notowanych na GPW w 2010 roku”. Zamieszczono w nim informacje o ogólnym poziomie wynagrodzeń menedżerów, w podziale na osoby pracujące i nie pracujące cały rok. Przedstawiono ponadto poziom zarobków menedżerów pełniących różne funkcje w zarządzie. Omówiono średnią wysokość wynagrodzenia zarządzających oraz ich relację do przeciętnej płacy w danej firmie. Zgromadzone dane pokazały, że największe dysproporcje występowały w Getin Noble Banku SA, gdzie zarobki menedżerów były przeciętnie 47 razy wyższe od płac wszystkich pracowników banku. Dokonano ponadto analizy rentowności funduszy wynagrodzeń. Pokazała ona, że wynagrodzenia menedżerów najbardziej przekładały się na zyski w banku PKO BP SA. Na koniec przedstawiono zarobki 5 najwyżej i najniżej opłacanych menedżerów. Artykuł zawiera 3 tabele i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2011
Autor: Krzysztof Domagała
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2011
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
