Pewne psychologiczne niuanse zarządzania wynagrodzeniami – część I

Niniejszy tekst poświęcono pewnym psychologicznym subtelnościom, które umiejętnie wykorzystane mogą przyczynić się do zwiększenia skuteczności wynagradzania. W tej części opisano dlaczego pracownicy i pracodawcy często rozmijają się w swoich poglądach na wartość oferowanego pakietu benefitów. Na przykładzie programu wellness krótko zilustrowano, w jaki sposób przy użyciu prostych psychologicznych mechanizmów poprawić efektywność nakładów na płace. W artykule wypunktowano również pomysły na zwiększenie skuteczności retencyjnej funkcji wynagrodzeń poprzez wykorzystanie więzi rodzinnych. Największą część tekstu poświęcono tak zwanej pułapce optymizmu, którą odniesiono do osób zarządzających płacami i decydujących o polityce wynagradzania. Na jej przykładzie pokazano jak drobna, ludzka skłonność może w efekcie wypaczyć realne wartości ekonomiczne. Artykuł zawiera 3 tabele i 1 wykres.