Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Profit sharing - jest to partycypacyjny system wynagradzania, oparty na udziałach w zyskach.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Świadczenia pozapłacowe w USA

Niniejszy artykuł jest podsumowaniem raportu jest o świadczeniach pozapłacowych w Stanach Zjednoczonych. Zawiera krótką historię rozwiązań stosowanych w tym zakresie oraz przedstawia podstawowe sposoby klasyfikacji świadczeń. Ponadto w publikacji omówione zostały najważniejsze i najczęściej stosowane świadczenia z uwzględnieniem informacji o sposobach ich finansowania. Artykuł zwraca uwagę również na kwestię kosztów benefitów, która jest podjęta w raporcie oraz na kwestię korzyści podatkowych związanych ze stosowaniem świadczeń. czytaj więcej Data publikacji: 26.07.2010 Autor: Arkadiusz Koperek

Płaca minimalna w krajach Unii Europejskiej w 2010 roku – część I

Niniejsza publikacja stanowi pierwszą (z dwóch) część cyklu poświęconego ustawowej płacy minimalnej w krajach Unii Europejskiej w 2010 roku. W oparciu o raport Instytutu Hansa Böcklera, w tekście zaprezentowano różne strategie w zakresie polityki płacy minimalnej obrane przez państwa członkowskie w dobie kryzysu gospodarczego. Obok informacji na temat jej wysokości, zaprezentowano statystyki uwzględniające parytet siły nabywczej oraz średnie wynagrodzenie w danym kraju (indeks Kaitza). Szczególną uwagę poświęcono nominalnemu i realnemu wzrostowi płacy minimalnej na przełomie 2009 i 2010 roku. Opracowanie kończy charakterystyka zmian w polityce płacy minimalnej w krajach Beneluksu i we Francji. Artykuł zawiera 5 wykresów i 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 26.07.2010 Autor: Aleksandra Czajka

Wywiad z Radosławem Osmólskim – Prezesem Zarządu FPA Group

czytaj więcej Data publikacji: 21.07.2010

Outsourcing płac w Europie

Publikacja dostępna dla zalogowanych użytkowników czytaj więcej Data publikacji: 21.07.2010

Świadczenia partycypacyjne szansą dla małych firm

Świadczenia partycypacyjne zyskują coraz większe uznanie wśród małych przedsiębiorstw. Wynika to przede wszystkim z faktu, iż oferowanie ich pozwala nie tylko zaoszczędzić kosztów w firmie, ale również przynosi zatrudnionym wiele wymiernych korzyści. W tekście przytoczono informacje na temat skali rozpowszechnienia świadczeń partycypacyjnych w małych przedsiębiorstwach w Stanach Zjednoczonych. Omówiono również najczęściej spotykane benefity. W dalszej części opracowania poruszono kwestie związane z błędnymi przekonaniami powstrzymującymi przedsiębiorców od wprowadzenia świadczeń partycypacyjnych. Na koniec opisano najlepsze praktyki i zalecenia dla małych firm, które zamierzają wzbogacić swój pakiet benefitów o tego typu usługi. Artykuł zawiera 1 wykres i 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 19.07.2010 Autor: Aleksandra Czajka

Wynagrodzenia w małych przedsiębiorstwach w 2009 roku

Artykuł jest podsumowaniem wyników raportu Wynagrodzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach w 2009 roku. Zawarto w nim informacje na temat stawek płac w firmach zatrudniających od 10 do 49 pracowników. Najwyższe wynagrodzenia – 11 000 PLN – otrzymywały osoby zasiadające w zarządach firm. Z kolei na zarobki 50% pracowników szeregowych oscylowały pomiędzy 1 500 PLN a 3 000 PLN miesięcznie. W artykule zaprezentowano także różnice w poziomie płac pomiędzy firmami zagranicznymi i polskimi. Na stanowiskach specjalistycznych dysproporcje te wyniosły 32%, natomiast na kierowniczych – 42%. W tekście znajdą Państwo informacje na temat wynagrodzeń w wybranych branżach, województwach i miastach różnej wielkości, a także na konkretnych stanowiskach. Artykuł zawiera 5 tabel i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 12.07.2010 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

Wynagrodzenie dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym oraz polityka wynagrodzeń w sektorze usług finansowych

Rezolucja Parlamentu Europejskiego z dnia 7 lipca 2010 r.  w sprawie wynagrodzeń dyrektorów spółek giełdowych oraz polityki wynagrodzeń w sektorze usług finansowych (2010/2009(INI))
Niniejsza rezolucja jest skutkiem niedostatecznych, zdaniem Parlamentu Europejskiego, reform w obszarze wynagradzania menedżerów spółek giełdowych oraz pracowników sektora finansowego. Dokument stanowi podsumowanie stanowiska Parlamentu w odniesieniu do takich kwestii, jak: udział części stałej i zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym, zależność pomiędzy płacą a podejmowanym ryzykiem, przejrzystość zasad wynagradzania, połączenie zarobków z osiąganymi wynikami. W rezolucji wskazane są również kierunki reform i zalecenia dla instytucji europejskich oraz krajów wspólnoty. czytaj więcej Data publikacji: 12.07.2010

Interim management a wynagrodzenia

Interim management jest coraz bardziej popularną formą zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów, doświadczonych menedżerów i dyrektorów. Szczególnie cenią ją pracodawcy z państw Europy Zachodniej, ale i w Polsce ma ona coraz większe znaczenie. Artykuł opisuje czym jest interim managemnt i kiedy najczęściej wykorzystuje się go w praktyce biznesowej. Główną część opracowania poświęcono jednak aspektom związanym z wynagradzaniem interimów. Opisano od czego – generalnie – ono zależy, jakie korzyści z zarządzania tymczasowego mają firmy, a jakimi przywilejami mogą się cieszyć sami menedżerowie. Na kilku przykładach z rynku brytyjskiego pokazano relacje pomiędzy wynagrodzeniem interimów i pracowników etatowych. Artykuł zawiera 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 05.07.2010 Autor: Grzegorz Spólnik

W jaki sposób zapewnić sprawne funkcjonowanie systemu wynagrodzeń za wyniki

Niniejszy artykuł jest odpowiedzią na pytanie, w jaki sposób zapewnić w firmie prawidłowe funkcjonowanie systemu wynagrodzeń za wyniki. Opracowanie nie skupia się jedynie na wprowadzeniu omawianego programu, ale przede wszystkim ukazuje cały cykl zarządzania systemem, w taki sposób, aby działał on efektywnie. Pierwsza część poświęcona została samej istocie systemu wynagradzania za wyniki. Przedstawiono cechy prawidłowo funkcjonującego systemu, podstawowe czynniki wpływające na jego powodzenie oraz najczęstsze bariery i efekty uboczne, jakie mogą pojawić się przy jego stosowaniu. Następnie opisano cykl zarządzania całym systemem wynagrodzeń za wyniki, który został podzielony na cztery podstawowe etapy. Pierwszy z nich dotyczy procesu ustalania celów organizacji oraz przydzielania zadań poszczególnym pracownikom. Drugi kładzie nacisk na analizę oraz badanie aktualnego stanu płac w firmie. Stadium trzecie to planowanie programów wynagrodzeń, natomiast ostatni, czwarty etap - to ocena wyników i tworzenie raportów. Artykuł zawiera 1 schemat. czytaj więcej Data publikacji: 05.07.2010 Autor: Patrycja Grzesińska

Czy „Polska Praca jest chora”?

Artykuł stanowi krytyczną analizę raportu „Praca Polska 2010”, opublikowanego 6 maja przez NSZZ „Solidarność”. Skoncentrowano się na ukazaniu nieścisłości, które wystąpiły w rozdziałach dotyczących rynku pracy i wynagrodzeń. Wskazano obszary, w których autorzy raportu dopuścili się nierzetelnej interpretacji lub manipulacji danymi. Zwrócono uwagę na błędy metodologiczne popełnione w celu wybiórczego pokazania informacji. Wykazano, że wbrew tezom publikacji, w ciągu analizowanych przez „Solidarność” lat sytuacja Polaków na rynku pracy znacząco się poprawiła. czytaj więcej Data publikacji: 30.06.2010