Artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego strategii wynagradzania za pomocą benefitów pracowników w różnym wieku. Na wstępie ukazano różnice w postrzeganiu poszczególnych składników zarobków całkowitych przez zatrudnionych oraz ich pracodawców. Zwrócono również uwagę na konieczność dostosowania oferowanych świadczeń do sytuacji życiowej pracowników, będących w różnym wieku. W tym celu opisano najistotniejsze potrzeby czterech grup: Generacji Y, Generacji X, Young Boomers oraz Old Boomers. Następnie ukazano jakie są pomiędzy nimi różnice w oczekiwaniach, dotyczących elastycznych form zatrudnienia, opieki medycznej oraz programów emerytalnych. Na zakończenie tej części opracowania zwrócono uwagę na to, które grupy pracowników najchętniej korzystają z tzw. świadczeń partycypacyjnych. Artykuł zawiera 5 tabel.
Darmowy dla zalogowanych
czytaj więcej
Data publikacji:
19.03.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego strategii wynagradzania za pomocą benefitów pracowników w różnym wieku. Na początek ukazano, w jaki sposób dostosować proces przekazywania informacji oraz związane z nim kanały komunikacyjne do możliwości oraz preferencji poszczególnych generacji pracowniczych. Następnie omówiono jak powinna wyglądać strategia wynagradzania za pomocą benefitów w przypadku poszczególnych grup wiekowych. W pierwszej kolejności skupiono się na osobach pomiędzy 20 a 29 rokiem życia. Zwrócono uwagę na konieczność zapewnienia odpowiedniej elastyczności, przystępnej formy nabywania, prostej i przejrzystej komunikacji oraz dostosowania pakietu do potrzeb młodych pracowników. Następnie ukazano, jakie są oczekiwania odnośnie programów benefitów osób w wieku 30-45 lat. Z badań wynika bowiem, iż są one najbardziej zainteresowane oferowanymi im świadczeniami. Na zakończenie omówiono poszczególne składniki poprawnie skonstruowanego pakietu, przeznaczonego dla pracowników pomiędzy 45 a 65 rokiem życia. Skupiono się głównie na programach emerytalnych, oszczędnościowych oraz ubezpieczeniach. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.03.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego najnowszym trendom oraz najlepszym praktykom wynagradzania w 2012 roku. Na początku omówiono w jaki sposób przygotowywać systemy płac do fazy ożywienia gospodarczego. Skupiono się przy tym na czterech zasadniczych aspektach. Po pierwsze zwrócono uwagę na konieczność motywowania oraz zatrzymywania kluczowych pracowników w firmie. Następnie opisano jak w efektywny sposób uzależniać wysokość zarobków od wyników indywidualnych oraz całej organizacji. W końcu omówiono także tworzenie nowej struktury stanowisk dostosowanej do zaistniałych warunków oraz podkreślono znaczenie jasnej i przejrzystej komunikacji. Kolejna część artykułu podsumowuje trendy i prognozy dotyczące funkcjonowania systemów wynagradzania w 2012 roku w jedenastu wybranych krajach. Opisano między innymi sytuację we Francji, Włoszech, Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Meksyku, Indiach oraz Japonii. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.03.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Ciągłe rozbudowywanie systemów wynagradzania może być głównym powodem spadku ich efektywności. Niniejszy artykuł opisuje sześć najważniejszych zasad, których przestrzeganie pomaga firmom uprościć funkcjonujące systemy płac pracowników działów sprzedaży. Na początku ukazano w jaki sposób udoskonalić opisy stanowisk pracy oraz dlaczego warto w trakcie ustalania celów sprzedażowych wziąć pod uwagę zadania postawione przed całą organizacją. Następnie uwagę poświęcono odpowiedniemu doborowi miar efektywności, w oparciu o które wyliczane są zarobki sprzedawców. Pokazano jakie problemy niesie za sobą uwzględnienie zbyt wielu wskaźników oraz takich miar efektywności, które są źle dobrane, zbędne lub których firma nie może wyliczyć. Zwrócono również uwagę na to jak ważne jest ustalenie przejrzystych reguł kwalifikacji sprzedaży. Na zakończenie ukazano w jaki sposób raportować oraz komunikować wyniki osiągane przez zatrudnionych.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.03.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł porusza kwestie związane z wynagrodzeniami funkcjonariuszy zatrudnionych w Centralnym Biurze Antykorupcyjnym. Na początku scharakteryzowano pensje zasadnicze naczelnego kierownictwa CBA – szefa, dyrektorów departamentów oraz biur i delegatur. Opisano również podstawowe uposażenie agentów (młodszych, starszych oraz specjalnych) oraz osób na stanowiskach inspektorskich. Następnie skupiono uwagę na dodatkowych świadczeniach – premiach i dodatkach m.in. za wysługę lat, osiedleniowy czy też specjalny. W końcowej części opracowania opisano ile budżet państwa wydał na utrzymanie wszystkich pracowników CBA w latach 2009-2011. Artykuł zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.03.2012
Autor: Konrad Nawrot
Artykuł powstał w oparciu o wyniki XX Ogólnobranżowego raportu płacowego (wrzesień 2011). W raporcie uwzględniono wynagrodzenia na 199 stanowiskach z sześciu szczebli zatrudnienia. W niniejszym artykule zaprezentowano wybrane analizy wynagrodzeń dla poszczególnych szczebli. Z tekstu dowiedzą się Państwo, jak wyglądał poziom płac w wybranych województwach. Przykładowo wynagrodzenie specjalisty w woj. mazowieckim było o 12% wyższe niż mediana wynagrodzenia pracownika na tym szczeblu w całym badaniu. Podobne analizy zaprezentowano dla firm z różnych branż i o różnym kapitale. W artykule przedstawiono również informacje o planowanych podwyżkach wynagrodzeń. Wynika z nich m. in., że 71,4% firm planuje przeprowadzenie podwyżek oraz że firmy polskie planują wyższe podwyżki. Artykuł zawiera 5 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.03.2012
Autor: Damian Żmigrodzki
W artykule podnoszone są kwestie dotyczące dysproporcji wynagrodzeń kobiet i mężczyzn oraz pozycji pań na rynku pracy. Tekst zbudowany na podstawie pytań i odpowiedzi – przywołano najczęstsze opinie na temat kobiet i mężczyzn w kontekście zatrudnienia oraz zweryfikowano, na ile są one zgodne z prawdą. Czy kobiety są mniej wydajne? Czy panie stronią od zajmowania stanowisk kierowniczych? Czy mężczyźni są bardziej wydajni? Odpowiedzi na te inne pytania znajdą Państwo w artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.03.2012
Autor: Teresa Hantz
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania, poświęconego najnowszym trendom oraz najlepszym praktykom wynagradzania w 2012 roku. Na początku przedstawiona została ogólna sytuacja na globalnym rynku pracy. Opisano wpływ recesji oraz zachodzących w ostatnich latach zmian demograficznych na funkcjonowanie systemów płac w firmach na całym świecie. Następnie zwrócono uwagę na problem niskiego zaangażowania pracowników w wykonywanie swoich obowiązków i omówiono jego wpływ na budowę strategii wynagradzania w jedenastu wybranych krajach. Przedstawiono sytuację między innymi we Francji, Włoszech, Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Meksyku, Indiach oraz Japonii. Na zakończenie ukazano na czym powinny skupić się firmy w 2012 roku planując swoje nowe systemy płac. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.03.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
