Niniejszy artykuł ukazuje, w jaki sposób za pomocą systemu wynagradzania można wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu firmy. Na wstępie krótko scharakteryzowano oraz omówiono historię organizacji, będącej właścicielem dobrze prosperującego tygodnika. Zmiana sytuacji na lokalnym rynku wydawniczym spowodowała, iż firma musiała wprowadzić istotne modyfikacje w funkcjonowaniu działu zajmującego się sprzedażą powierzchni reklamowych w omawianym magazynie. Wszystkie podjęte działania nie przynosiły jednak zamierzonych skutków. Dlatego też wydawnictwo postanowiło wprowadzić nowy system dodatków motywacyjnych. W artykule opisano zatem poszczególne fazy budowy oraz wdrażania tego rozwiązania. Ukazano między innymi w jaki sposób firma pozyskiwała informacje oraz angażowała wszystkich swoich pracowników w omawiany proces. Przedstawiono reguły funkcjonowania nowego programu dodatków motywacyjnych oraz powody, dla których zyskały one pełną akceptację zarówno wśród właścicieli jak i zwykłych pracowników. Na zakończenie ukazano skutki zastosowania omówionego rozwiązania w funkcjonowaniu całego magazynu.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących niższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest gain sharing, zapewniający zatrudnionym udział w korzyściach wypracowanych przez całe przedsiębiorstwo. Omówiono podstawowe zasady jego stosowania, cechy charakterystyczne oraz najważniejsze wady i zalety. Wspomniano również o najczęściej spotykanych rodzajach tego typu programów. Drugim opisanym rozwiązaniem jest goal sharing, który pozwala wynagradzać pracowników za realizacje celów postawionych przed całą firmą. Przedstawiono główne zasady jego działania oraz zwrócono uwagę na najważniejsze kwestie, jakie organizacja powinna rozważyć jeszcze przed wcieleniem programu w życie. Na zakończenie krótko omówiono zrównoważoną kartę wyników, która jest podstawowym narzędziem w goal sharingu. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
10 czerwca obchodzimy Dzień Straży Granicznej. Z tej okazji postanowiliśmy się bliżej przyjrzeć zarobkom jej funkcjonariuszy. Ich wynagrodzenie, podobnie jak w przypadku innych służb mundurowych, składa się z uposażenia zasadniczego oraz dodatków. W artykule przybliżyliśmy sposób wyliczania wynagrodzenia podstawowego. Przedstawiono również kryteria przyznawania różnego rodzaju dodatków, takich jak za wysługę lat, za stopień, funkcyjny, czy służbowy. Na koniec przedstawiono najważniejsze benefity przyznawane tej grupie zawodowej. Artykuł zawiera 6 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.06.2012
Autor: Teresa Hantz
W artykule zaprezentowano wynagrodzenia absolwentów uczelni wyższych. Do przygotowania publikacji wykorzystano dane pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń przeprowadzonego przez firmę Sedlak
& Sedlak w 2011 roku. Uwzględniono zarobki osób legitymujących się tytułem magistra lub magistra inżyniera, których staż pracy nie przekraczał 12 miesięcy. W publikacji uwzględniono dane na temat płac osób kończących różne kierunki studiów. Scharakteryzowano płace absolwentów kierunków technicznych i ścisłych, ekonomicznych, humanistycznych i pedagogicznych. Przedstawiono perspektywy zarobkowe i dane o wynagrodzeniach na wybranych stanowiskach związanych z poszczególnym profilem kształcenia. Artykuł zawiera 7 wykresów i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
W artykule zaprezentowano skalę dysproporcji płacowych w Polsce. Przy pomocy współczynnika Gini’ego porównano jak od początku 1990 roku zmieniały się nierówności pod względem uzyskiwanego dochodu. W publikacji przytoczono teorię Kuznetsa, który warunkował powstawanie dysproporcji w zarobkach od zwiększania się PKB na 1 mieszkańca. Pokazano zmiany w nierównościach płacowych przy użyciu tzw. decylowego oraz „węgierskiego” współczynnika zróżnicowania wynagrodzeń na przestrzeni ostatniej dekady. Dokonano analizy nierównomiernego rozkładu wynagrodzeń w głównych grupach zawodów. Uwzględniono stanowiska w obrębie których mamy do czynienia z największą i najmniejszą skalą dysproporcji w zarobkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
Menedżerowie są najprawdopodobniej najważniejszą grupą pracowników w organizacji. Jest to najmniejsza grup pracownicza, które równocześnie „zabiera" dla siebie największą część funduszu wynagrodzeń. Na kierowniczych stanowiskach, zwłaszcza na najwyższym szczeblu zarządzania, stosuje się również nagrody niedostępne dla pozostałych pracowników. Artykuł jest kolejną częścią cyklu dotyczącego hojnych dodatków dla wyższej kadry kierowniczej. Ta część dotyczy takich świadczeń, jak: złoty uścisk dłoni (
golden handshake), złoty parasol (
golden umbrela), złote buty (golden boots), złoty spadochron (
golden parachute), złota trumna (
golden coffin). Oprócz opisu, tam gdzie to było możliwe, przedstawiono przykłady.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.05.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Z początkiem 2012 roku weszły w życie przepisy ustawy deregulacyjnej, z których jeden dotyczy wykorzystywania przez pracowników zaległego urlopu wypoczynkowego. Teraz będą oni mieli czas zrobić to do końca września następnego roku. Przy odrobinie wysiłku planistycznego i dobrej woli pracodawcy rozwiązanie to umożliwia zatrudnionemu ponad dwumiesięczny, płatny i nieprzerwany odpoczynek od pracy. W dużej mierze przypomina to tak zwane
sabbatical – długie urlopy dla pracowników o odpowiednim stażu pracy. Różnica jest taka, iż w krajach rozwiniętych jest to popularne świadczenie dodatkowe sponsorowane przez pracodawców, a w polskich warunkach znakomita większość pracowników musiałaby zagwarantować je sobie sama wykorzystując do tego należny prawnie urlop. W artykule przeanalizowano przyczyny takiego stanu rzeczy, przedstawiono zalety urlopów typu
sabbatical oraz ich koszty dla pracodawcy, a także przedstawiono powody, ograniczające sensowność stosowanie ich w Polsce jako elementu systemu wynagradzania pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Celem artykułu jest zaprezentowanie świadczeń dodatkowych przysługującym pracownikom zatrudnionym w Europejskim Banku Centralnym. Scharakteryzowano dodatki przysługujące z tytułu podjęcia pracy oraz zwrotu kosztów podróży i zmiany dotychczasowego miejsca zamieszkania. Ponadto, skupiono uwagę na rodzajach świadczeń rodzinnych dla dzieci w różnym wieku oraz podejmujących naukę na różnych poziomach kształcenia. Opisano urlopy „zwykłe” oraz macierzyńskie, a także sposób wynagradzania za godziny nadliczbowe. W opracowaniu zawarto opis programu EBC mającego na celu wsparcie małżonka lub partnera pracownika banku w znalezieniu pracy. W ostatniej części opracowania omówiono benefity przysługujące po wypowiedzeniu umowy tj. dodatki relokacyjne oraz z tytułu pozostawania bez pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2012
Autor: Konrad Nawrot
Gdy kluczowy pracownik przedstawia żądanie podwyżki wynagrodzenia pracodawcy i menedżerowie niejednokrotnie stają przed trudnym wyborem. Albo zaryzykują jego utratę albo ugną się i spełnią prośbę wbrew obowiązującym zasadom wynagradzania, tworząc niebezpieczny dla stabilności struktury płac precedens. Każde z tych rozwiązań ma wady i zalety, które powinny być rozważone indywidualnie w odniesieniu do poszczególnych pracowników. Pomocną w tym procesie jest procedura określania tak zwanej skłonności do zatrzymania pracownika. Jej zastosowanie ułatwia oszacowanie maksymalnego wynagrodzenia, jakie warto zaproponować danemu pracownikowi uwzględniając korzyści płynące z jego pracy, jak i negatywne dla systemu wynagradzania efekty nieprzewidzianej podwyżki. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
