W artykule scharakteryzowano skutki greckiego kryzysu dla gospodarki i wynagrodzeń. Przedstawiono genezę problemów, wynikającą przede wszystkim z niekontrolowanych wydatków i wzrostu długu publicznego. W materiale przybliżono grecki system kształtowania się stosunków pracy. Wskazano instytucje, które są odpowiedzialne za kształtowanie poziomu wynagrodzeń w tym kraju. Zestawiono dane o greckiej płacy minimalnej w porównaniu do innych krajów europejskich. Opisano i przedstawiono system dodatków do pensji, który obowiązywał przed wdrożeniem pakietu reform gospodarczych. W publikacji przedstawiono, jak wyglądały cięcia wynagrodzeń w sektorze publicznym oraz prywatnym, wprowadzone pod naciskiem krajów UE oraz międzynarodowych instytucji finansowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.06.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
W artykule przedstawiono wynagrodzenia kadry zarządzającej w koncernie ThyssenKrupp – w jednym z największych na świecie producentów stali. Pokazano strukturę płac członków zarządu z podziałem na wynagrodzenia stałe i zmienne. Zaprezentowano wielkość płacy zasadniczej poszczególnych menedżerów oraz wartość przyznanych świadczeń pozapłacowych. Dokonano analizy wielkości i sposobu naliczania premii za wyniki uzyskane przez firmę. Uwzględniono kryteria przyznawania dodatkowego bonusu dla zarządu w obliczu kryzysu gospodarczego lat 2008 i 2009. W publikacji szeroko opisano także w jaki sposób funkcjonują długoterminowe plany motywacyjne dla menedżerów najwyższego szczebla. Artykuł zawiera 4 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.06.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2011 roku”. Przedstawiono w nim poziom płac osób pracujących w branży lub działach IT przedsiębiorstw. Dokonano analiz wynagrodzeń w rozbiciu na poszczególne szczeble z uwzględnieniem płacy podstawowej oraz całkowitej. Przedstawiono również poziom zarobków w wybranych województwach oraz miastach. W dalszej części wyceniono różne kompetencje IT: języków programowania, programów graficznych oraz systemy operacyjne. Na koniec przedstawiono analizę płac na stanowisku: administrator sieci informatycznej. Artykuł zawiera 3 tabele i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.06.2012
Autor: Krzysztof Domagała
W artykule przedstawiono wynagrodzenia sędziów i prokuratorów w Polsce. Ich podstawowe zarobki są zależne od tzw. mnożnika, przez który przelicza się odpowiednią średnią krajową podawaną przez GUS. W zależności od pełnionych funkcji otrzymują oni także dodatki funkcyjne, które mogą wynieść nawet do 110% wynagrodzenia zasadniczego. Płace są uzależnione również od stażu pracy - po przepracowaniu 6 lat otrzymują oni dodatek za długoletnią pracę. Wynagrodzenie zasadnicze sędziego Sądu Najwyższego i Prokuratora Generalnego wynosiło w 2011 roku 13 207 PLN. Artykuł zawiera 3 wykresy i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.06.2012
Autor: Konrad Nawrot
Autor: Magdalena Wrzesień
Kafeteryjne systemy świadczeń pozapłacowych to w Polsce wciąż rzadko stosowane rozwiązania. Coraz więcej firm dostrzega jednak potencjał i korzyści z oferowania szerokiego zakresu benefitów. Co za tym idzie coraz więcej podmiotów poszukuje narzędzi, które na co dzień wspomogą administrowanie takim systemem świadczeń i dadzą odpowiedzi na to co skutecznie motywuje pracowników. Wybór rozwiązania informatycznego nie jest jednak prosty. Niniejszy artykuł ma na celu pokazanie podstawowych kwestii na jakie warto zwrócić uwagę przy wyborze takiego oprogramowania. Pokazuje również jakie są możliwości w obszarze tego typu rozwiązań informatycznych.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Arkadiusz Koperek
Benefity, inaczej świadczenia dodatkowe czy pozapłacowe, to każda forma wynagrodzenia pracownika dostarczana mu w postaci innej niż gotówka. Na Zachodzie od kilkudziesięciu lat stosowane są one z powodzeniem do przyciągania, zwiększania motywacji i budowania lojalności pracowników. W tym czasie nastąpiła ich ewolucja od świadczeń z góry ustalonych do elastycznych i od finansowanych przez pracodawcę do współfinansowanych. Ta zmiana podyktowana była z jednej strony chęcią oszczędności a z drugiej zwiększenia motywacyjnego oddziaływania benefitów.
Ze stosowaniem benefitów wiąże się wiele korzyści. Skutecznie zwiększają one motywację pracowników, pomagają przyciągać talenty, budują pozytywny wizerunek firmy na rynku, wspierają równowagę praca – życie prywatne i w końcu pozwalają pracodawcy na oszczędność i kontrolę kosztów. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom w postaci platform online do zarządzania benefitami, oraz możliwości outsourcingu obsługi świadczeń, firmy nie muszą ponosić dodatkowych nakładów czasu i środków na administrowanie programami świadczeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Joanna Kłosowska
Częste zwolnienia lekarskie, niska produktywność, wysokie koszty opieki zdrowotnej – to problemy, z którymi muszą radzić sobie pracodawcy na całym świecie. Amerykańska firma Johnson & Johnson nie tylko zlokalizowała problem, ale i znalazła jego rozwiązanie. Program zdrowotny wdrożony kilkanaście lat temu, i ciągle udoskonalany, przyniósł ogromne korzyści. Po pierwsze – poprawę zdrowia i samopoczucia pracowników, po drugie – ogromne oszczędności. Na czym polegał i jak przebiegało jego wdrożenie? Informacje na ten temat znajdą Państwo w artykule. W tekście znajduje się 1 tabela.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.06.2012
Autor: Teresa Hantz
Artykuł opisuje proces wprowadzania systemu wynagradzania za umiejętności w fabryce napojów należącej do dużego koncernu spożywczego. W pierwszej części tekstu przedstawiono zagadnienia związane z budową bloków kompetencji, wyceną poszczególnych poziomów profesjonalizmu, certyfikacją umiejętności oraz stworzeniem struktury płac konkurencyjnej z punktu widzenia branży i lokalnego rynku pracy. Następnie krótko opisano problemy na etapie implementacji systemu oraz zmiany, które później wprowadzono. Tekst kończy podsumowanie osiągniętych rezultatów oraz zalecenia, które warto rozważyć podczas wprowadzania w przedsiębiorstwie płacy za umiejętności.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących najwyższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest profit sharing, czyli system udziału zatrudnionych w zyskach firmy. Omówiono zasady jego funkcjonowania, najważniejsze cechy charakterystyczne, a także kluczowe zalety oraz wady, które należy wziąć pod uwagę jeszcze przed wdrożeniem tego programu. Następnie opisano również trzy podstawowe rodzaje systemów typu profit sharing. Druga część artykułu została natomiast w całości poświęcona nagradzaniu pracowników za wartość rynkową firmy. Opcje na akcje, bo o nich mowa, są bowiem jednym z coraz częściej wykorzystywanych sposobów wynagradzania zatrudnionych przez spółki giełdowe. Dlatego też skupiono się na najważniejszych korzyściach a także problemach wynikających z zastosowania tego rozwiązania. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „
Wynagrodzenia członków zarządów banków notowanych na GPW w 2011 roku”. Przedstawiono w nim poziom płac menedżerów banków notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Dokonano analiz płac w rozbiciu na pełnione funkcje i wielkość zatrudnienia w banku. W artykule znalazło się także miejsce na zestawienie dotyczące wielkości funduszu wynagrodzeń zarządu. Przedstawiono również ranking najlepiej i najgorzej wynagradzanych menedżerów w 2011 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
