Wykorzystanie gain sharingu w przedsiębiorstwie z branży metalurgicznej

Niniejszy artykuł opisuje, w jaki sposób jedno z amerykańskich przedsiębiorstw z branży metalurgicznej postanowiło wdrożyć system udziału w korzyściach (gain sharing). Na początek krótko scharakteryzowano historię omawianej organizacji oraz panujące w niej dotychczasowe praktyki wynagradzania pracowników. Następnie przedstawiono jakie były powody wprowadzenia nowego rozwiązania. W kolejnej części opracowania szczegółowo omówiono podstawowe założenia nowego systemu płac. Ukazano zatem procedurę ustalania wysokości dodatków motywacyjnych oraz częstotliwość ich wypłat. Następnie opisano, w jaki sposób kierownictwo firmy postanowiło uzyskać akceptację dla gain sharingu wśród osób zatrudnionych w firmie. Na zakończenie artykułu omówiono jeszcze modyfikacje, jakie zostały wdrożone po wprowadzeniu nowego systemu wynagradzania oraz ukazano wpływ zastosowanego rozwiązania na wyniki firmy i płace zatrudnionych. Artykuł zawiera 1 tabelę.