W artykule omówiono koncepcję fair wage (sprawiedliwej płacy). Wyjaśniono czym jest to pojęcie oraz z czego wynikają problemy z jego definiowaniem i interpretacją. Zaprezentowano argumenty odpowiadające na pytanie, dlaczego wynagrodzenia powinny być „fair” i co się dzieje w przypadku, gdy płaca jest powyżej lub poniżej pułapu „fair wage”. Przedstawiono także dwanaście „wymiarów” sprawiedliwej płacy, opracowanych przez Fair Wage Network. W artykule zamieszczono 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.09.2013
Autor: Teresa Hantz
Poniższy artykuł to kontynuacja cyklu tekstów poświęconych koncepcji Total Rewards. Znajdą w nim Państwo m.in. informacje o Total Rewards Statement – a więc raporcie, jaki możemy przekazać pracownikom, zawierającym podsumowanie korzyści z pracy. Jest to narzędzie pozwalające zwiększyć wśród pracowników satysfakcje z wynagrodzenia oraz zmniejszyć rotację personelu. Artykuł prezentuje również przykładowy schemat wdrożenia raportów Total Rewards Statement. W tekście znajdą Państwo także analizę plusów i minusów wykorzystania tego typu raportów w formie papierowej lub elektronicznej. Polecimy też przykładowych dostawców tego typu usług.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.09.2013
Autor: Piotr Sedlak
W raporcie przedstawiono problematykę wynagrodzenia minimalnego w krajach Unii Europejskiej. Opisano wysokość płacy minimalnej w krajach, w których ona występuje oraz rozwiązania stosowane w państwach gdzie stawki minimalne nie są ustalane ustawowo. Czytelnik dowie się, jaki jest aktualny poziom płacy minimalnej w państwach członkowskich UE oraz jaka była jej dynamika w latach po rozpoczęciu kryzysu w 2008 roku. Przeanalizowano także udział płacy minimalnej w średnim wynagrodzeniu. W raporcie przedstawiono również zestawienie dynamiki zmian wynagrodzenia minimalnego i przeciętnego w Polsce w ostatnim dziesięcioleciu.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.09.2013
Autor: Adam Wrona
W pierwszej części niniejszego artykułu szczegółowo opisane zostały trzy próby wprowadzenia zmian do systemu wynagradzania, które miały miejsce w firmach z grupy małych i średnich przedsiębiorstw działających w branży teleinformatycznej. Żadna w nich nie zakończyła się pełnym sukcesem. W drugiej części tekstu skoncentrowano się na zdefiniowaniu podstawowych trudności, jakie przeszkodziły w całkowitej realizacji planowanych przekształceń. Na wstępie podsumowano trzy przedstawione wcześniej sytuacje i scharakteryzowano je pod kątem najistotniejszych kwestii, mogących mieć kluczowe znaczenie dla powodzenia projektów. Następnie zidentyfikowano sześć problemów, których powszechne występowanie sprawia, iż rozwój systemów wynagradzania w małych i średnich firmach z branży IT jest zadaniem niełatwym. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.09.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule zaprezentowano najciekawsze wnioski z raportu
„Polityka świadczenia dodatkowych w 2013 roku” . Przedstawiono w nim informacje na temat polityki przyznawania świadczeń dodatkowych. Dane na podstawie, których powstał raport pochodzą ze 157 firm i zostały zebrane w okresie od 9 maja do 5 lipca 2013.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.09.2013
Autor: Wojciech Litwa
czytaj więcej
Data publikacji:
04.09.2013
Autor: Kazimierz Sedlak
W artykule opisano, jak zmieniały się wynagrodzenia Polaków od 2004 do 2010 roku. Przedstawiono przeciętne zarobki osób z różnych grup zawodowych w tym okresie, opublikowane przez Główny Urząd Statystyczny. Opisano również, dynamikę zmian wynagrodzeń w latach 2004-2010. Pensje w różnych zawodach oraz wzrost wynagrodzeń kierowników, specjalistów, sprzedawców, pracowników biurowych, robotników i techników przedstawiono na wykresach i w tabelach.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.09.2013
Autor: Adam Wrona
Zarządzanie wynagrodzeniami w małych i średnich firmach tylko z pozoru jest proste. Mniejsza ilość pracowników zazwyczaj czyni ten proces mniej skomplikowanym, ale pojawia się za to wiele innych problemów, którymi nie muszą się martwić specjaliści do spraw personalnych i wynagrodzeń z większych przedsiębiorstw. Branża IT to z kolei bardzo specyficzny obszar, w którym prowadzenie polityki personalnej jest szczególnie trudne w porównaniu do większości innych sektorów. Połączenie tych dwóch czynników sprawia, że rozwój praktyk wynagradzania w mniejszych firmach z tej branży stanowi nie lada wyzwanie. Żeby się o tym przekonać w niniejszym artykule opisano trzy próby wprowadzenia zmian systemu wynagradzania w tego typu przedsiębiorstwach. Zapoznanie się z ich przebiegiem oraz efektami pozwoli odpowiedzieć nam w drugiej części tekstu na pytanie postawione w tytule – dlaczego jest to aż tak trudne.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.09.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł powstał w oparciu o wyniki badania przeprowadzonego przez Society for Human Resource Management na grupie 600 pracowników w Stanach Zjednoczonych. Badanie dotyczyło zaangażowania i satysfakcji zatrudnionych oraz czynników, które mają na to wpływ. Najważniejsze wnioski płynące z publikacji SHRM zaprezentowano w artykule. W tekście podano jakie czynniki według pracowników wpływają na ich satysfakcję i zaangażowanie w pracy, oraz czy w obecnym miejscu zatrudnienia są z nich zadowoleni lub nie. Dodatkowo zaprezentowano wyniki z uwzględnieniem wieku pracowników, ich stażu pracy o wielkości zatrudnienia firmy, w której pracują. W artykule zamieszczono 6 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.09.2013
Autor: Teresa Hantz
W artykule przedstawiono wynagrodzenia menedżerów zasiadających przez cały 2012 rok w zarządach spółek z WIG20, mWIG40 i sWIG80 (bez prokurentów). Dokonano analiz płac w oparciu o indeks giełdowy, pełnione funkcje, poziom aktywów czy wielkość osiągniętego przez spółkę zysku netto. W artykule dokonano również zestawienia wielkości funduszy wynagrodzeń oraz przedstawiono ranking 10 najlepiej wynagradzanych menedżerów w 2012 roku. Artykuł zawiera 6 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.08.2013
Autor: Iwona Wabik-Szuba
