Artykuł prezentuje wyniki XI
Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które uwzględniają dane pochodzące od 108 184 respondentów. W tekście przedstawiono wyniki badania dla Katowic i Śląska z wyłączeniem stolicy województwa. Mediana wynagrodzeń w tym województwie wyniosła w 2013 roku 3 800 PLN. W Katowicach była ona o 400 PLN wyższa. W artykule zaprezentowano dane o wynagrodzeniach w najlepiej i najgorzej opłacanych branżach w województwie śląskim. Ponadto, w tekście zamieszczono informacje o wynagrodzeniach na różnych szczeblach zatrudnienia oraz o wysokości płac kobiet i mężczyzn. Artykuł zawiera 3 tabele i 2 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.01.2014
Autor: Sylwia Rębisz
Ogólnoświatowy kryzys finansowy wywarł znaczny wpływ na większość wskaźników gospodarczych, ale przede wszystkim na poziom wynagrodzeń. W artykule przedstawiono dynamikę wynagrodzeń oraz PKB w krajach Unii Europejskiej i w Polsce na przestrzeni lat 2008 – 2013. Analizie poddano również zmiany w poziomie PKB w przeliczeniu na jednego mieszkańca, inflacji oraz wydajności pracy Europejczyków. Badanie pokazało, że recesja wywarła największe piętno na wskaźnikach ekonomicznych w Grecji i na Litwie. W krajach tych pracownicy musieli się pogodzić z faktem obniżenia poziomu wynagrodzeń w porównaniu do stawek otrzymywanych przed recesją. Polska bardzo korzystnie wypada na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej. Nasze państwo w szybkim tempie dogania kraje przodujące pod względem gospodarczym. W kwestii poziomu wynagrodzeń Polacy powinni być pełni optymizmu. Wzrost płac w Polsce na przestrzeni kilku ostatnich lat jest jednym z najwyższych w Europie. Powody do zadowolenia powinni mieć także pracodawcy. Polacy od 2008 roku pod względem wydajności pracy znajdują się w czołówce państw europejskich. Artykuł zawiera 3 tabele i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Autor: Marcin Niedużak
Artykuł jest podsumowaniem
Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2013, które zostało przeprowadzone przez Sedlak
& Sedlak. W badaniu uczestniczyło 122 499 osób. Mediana wynagrodzeń brutto wyniosła 4 050 PLN. Najwyższe dochody otrzymywali pracownicy branży IT (6 000 PLN) oraz telekomunikacji (5 600 PLN), a najniższe osoby zajmujące się kulturą i sztuką (3 000 PLN). Dyrektorzy zarabiali 12 500 PLN, kierownicy 6 500 PLN, zaś pracownicy szeregowi 2 600 PLN. W województwie mazowieckim płace były o 71% wyższe niż w warmińsko-mazurskim. W dziale zarządzania ryzykiem płacono prawie dwukrotnie więcej (6 200 PLN) niż w dziale obsługi klienta (3 200 PLN). Artykuł zawiera 7 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Autor: Kazimierz Sedlak
W artykule omówiono wynagrodzenia osób pracujących w działach personalnych. Mediana wynagrodzeń całkowitych brutto osób, które swoją karierę zawodową związały z tym właśnie obszarem była jedną z najwyższych w 2013 roku. Wynosiła 5 000 PLN. Jak różniły się wynagrodzenia osób zatrudnionych w działach HR w różnych branżach? W tekście zaprezentowane dane dotyczące płac pracowników zatrudnionych na różnych szczeblach zatrudnienia. Ponadto, przedstawiono wybrane informacje na temat zarobków specjalistów. Jak wynika z XI
Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń najwyższe płace otrzymywali specjaliści ze stażem pracy od 11 do 15 lat. Wynosiły one 5 146 PLN. ZW tekście zamieszczono również dane dotyczące wynagrodzeń w działach personalnych w różnych firmach. Artykuł zawiera 3 tabele, 2 wykresy i 2 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Autor: Sylwia Rębisz
Niniejszy tekst jest tłumaczeniem artykułu pt. „Pięć najważniejszych decyzji nowopowstających firm w zakresie wynagradzania kadry zarządzającej” (oryg. „
Top Five Executive Compensation Decisions for Emerging Companies”), autorstwa J. Heim z Pearl Meyer & Partners,
www.pearlmeyer.com. Zawiera on szereg porad w zakresie budowy systemu wynagradzania kadry menedżerskiej w firmach znajdujących się na pięciu różnych szczeblach rozwoju organizacyjnego (od powstania spółki do jej wejścia na giełdę). Wśród zaprezentowanych wskazówek znalazły się m. in. wytyczne dotyczące definiowania polityki płacowej, ustalenia wysokości wynagrodzenia zasadniczego, czy budowy krótko- i długookresowego systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Specyficzną cechą naszego wynagrodzenia jest to, iż nigdy nie jest ono zbyt wysokie. Nieważne czy zarabiamy nieco powyżej płacy minimalnej, udaje się nam osiągnąć średnią krajową, czy też uzyskujemy dochody zdecydowanie większe. Prawie zawsze chętnie rozważylibyśmy propozycję zatrudnienia oferującą wyższe wynagrodzenie. Jeśli jednak zamiast biernego oczekiwania na nią wolą Państwo aktywnie poszukiwać sposobów na lepszą płacę wtedy zachęcamy do lektury niniejszego artykułu. Zawiera on kilka sugestii, płynących z analizy danych statystycznych, dotyczących tego w jaki sposób można próbować zdobyć pracę zapewniającą wyższe wynagrodzenie.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Atrakcyjność pakietu świadczeń dodatkowych może być różna dla pracodawcy i pracownika. Dlatego też bardzo ważne jest aby pokazać pracownikom jaką wartość ma pakiet wynagrodzeń, który otrzymują od swojego pracodawcy. Bez skutecznej komunikacji w tym zakresie, pakiet świadczeń dodatkowych może być niedoceniony bądź przeoczony. Artykuł pokazuje jakie kanały komunikacji są najczęściej wykorzystywane do informowania o benefitach. Na szczycie tego zestawienia znalazł się e-mail otrzymywany w miejscu pracy. Poruszono także kwestię coraz popularniejszego użycia Internetu. W opracowaniu przedstawiono także jak pracodawcy postrzegają wykorzystanie technologii w celu informowania o świadczeniach dodatkowych. Artykuł zawiera 1 tabelę i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Magdalena Wrzesień
Dostęp do danych o stawkach wynagrodzeń jest z roku na rok coraz szerszy i łatwiejszy, a na rynku raportów płacowych pojawia się coraz więcej, konkurujących ze sobą produktów. Pytanie postawione w tytule artykułu nabiera w tym kontekście szczególnej wagi, a odpowiedź na nie może być trudniejsza niż to się wydaje. Dlatego też w niniejszym tekście opisano proces, pomagający rozstrzygnąć dylemat czy zakupić kolejne informacje o wynagrodzeniach czy też nie. Jego zastosowanie ułatwia odpowiedź na pytanie czy dodatkowe korzyści płynące z pozyskania następnego źródła danych są uzasadnione w świetle wydatków na nie poniesionych. Zaproponowany, czteroetapowy model podejmowania decyzji opiera się na analizie zysków i strat wynikających z różnych stanów konkurencyjności płac oraz ocenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Artykuł zawiera 2 tabele i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Patrycja Grzesińska
